人力資源規劃是確保正確工作的過程。 為了進行工作， 你最重要的任務是制定通過落地執行來實現的組織目標。
1、分析組織目標：
未來在生產， 銷售， 財務， 市場等各個領域實現的目標就是要在組織中做好工作。 所以， 要樹立目標。
2、靈活運用現有人力資源庫存：
從更新的人力資源資訊存儲系統中， 可以分析目前的員工人數， 能力， 績效和潛力。 為了滿足各種工作要求， 可以估計內部來源（即來自組織內的員工）和外部來源（即來自各種安置機構的候選人）。
3、人力資源需求預測：
估計不同職位根據工作情況需要的人力資源。 測量滿足這些要求的可用內部和外部來源。 工作描述和工作規範應適當匹配， 特定工作的人員配置應做到適合。
4.估計人力空白：
人力資源需求與人力資源供給的比較將提供人力資源盈餘或赤字。 赤字代表被雇用人數， 而剩餘則代表終止雇用人數。
5.制定人力資源行動計畫：
人力資源計畫取決於組織是否存在赤字或盈餘。 因此， 如果出現赤字終止， 或者自願退休計畫， 可以繼續執行計畫；如果出現盈餘， 可以確定新的招聘， 培訓， 跨部門轉移計畫等。
6.監控， 控制和回饋：
它主要涉及實施人力資源行動計畫。 嚴格監控該計畫以確定缺陷並將其刪除。 人力資源計畫與其實際實施之間的比較是為了確保各種工作所需的員工人數的適當行動和可用性。
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