移動互聯網時代我們需要大資料，但不可陷入對大資料的盲目崇拜

前幾期小編為大家分享了互聯網時代， 大資料對電商企業的至關重要的作用， 但是本期小編需要提醒一下各位大資料不是萬能的。

“藍血十傑”是第二次世界大戰時期美國陸軍航空隊“統計管制處”的十位精英， 戰爭結束後他們進入美國福特汽車公司。 “藍血十傑”崇尚資料和理性思考， 把資料化管理引入了福特公司， 幫助福特公司走出了困境， 拯救了岌岌可危的福特事業。 2014年6月， 某手機品牌內部組織了一場名為“藍血十傑”的表彰會。 在表彰會上， 公司有意無意地給內部和外界傳達了這樣一個資訊：他們會像重視研發、市場一樣重視資料、理性和科學管理。

既然這樣， 為什麼任正非還會說：“切不可陷入對資料的盲目崇拜”這一段話呢？

如今， 大資料像一陣龍捲風席捲著各行各業， 到處都能聽到關於大資料的討論， 誰不懂大資料， 誰就跟不上時代的發展潮流。 可是， 大數據真的是萬能的嗎？

資料不會騙人， 資料有時候可以轉化成財富， 但是過度崇拜數位會帶來滅頂之災。 “藍血十傑”把數位化管理引入了福特， 讓福特迎來了第二春。 但對數字的過度崇拜， 又把福特推入了萬劫不復之地。 由此可以看出， 資料可以轉化成財富， 也可以帶來滅頂之災。

資料在現代企業管理中起著至關重要的作用， 但凡事都要把握一個度， 對數字過度崇拜會把企業引入歧途。

如今， 大資料的火熱深深的刺激了中國企業。 不管是像BAT這樣的網路巨頭， 還是一些規模較小的互聯網企業， 甚至是傳統企業， 都在談大資料， 仿佛大資料是救命的稻草， 只要打上大資料的順風車， 就一定能在移動互聯網時代分一杯羹。

事實真的是這樣嗎？放眼望去， 在中國， 除了像BAT這樣的少數幾家公司之外， 還有誰敢說自己能玩轉大資料。 有很多企業的確擁有海量資料， 但沒有相應的處理技術， 有再多的資料也白搭。 更是甚者， 連大數據的邊還沒摸著， 就妄談大數據。

大資料不是萬能的， 大資料技術也不是萬能的， 並不能解決一切問題。 更何況， 有時候大資料分析也不是完全準確。

大資料分析得出的結果具有不確定性， 如果過度依賴資料分析， 其結果可能是災難性的。 另外， 資料量越大， 就越容易失真， 因為人們在分析的過程中往往會忽略一些小資料， 而這些小資料也是反映事物發展規律的重要組成部分， 如果忽略他們就很難發現事物真正的發展規律。 還有很重要的一點就是， 大資料只能告訴人們“是什麼”， 而不能告訴人們“為什麼”。

在移動互聯網時代， 我們需要大資料。 大資料是企業成功運營的基礎要素， 也是企業的核心資產， 也是企業的核心競爭力， 這些都是毋庸置疑的。

但我們需要更加清醒的認識到大資料只是一種輔助工具， 並不是全新的東西， 大資料也不可能説明我們解決所有的問題。 如果盲目崇拜大資料， 結果可能適得其反。 在大資料時代， 如果想更好的運用大資料， 就必須以理性的態度對待大資料。 對於企業而言， 能不能用好大資料最終還是取決於運用大資料的人， 只有回歸理性， 才能真正挖掘大資料的真正價值。