離開農資圈已經很長時間了， 只是因為對農村電商的關注， 才知道了雲農場、田田圈等農資電商的名字與一鱗半爪的消息，
雖然不清楚具體情況， 但在一知道這些企業的名字與大概模式的時候， 自己就曾斷言他們一定不會成功， 截止目前的事實也證明他們還沒有成功。
前兩年， 一個做肥料的企業準備學習田田圈也要搞個某某圈， 自己力勸阻攔但沒有成功， 現在這個某某圈也處於半死不活中。
為什麼筆者要斷言他們不會成功， 不是咱能掐會算， 是因為農資電商本身就是死路一條， 或早或晚而已。
一、農資電商本身就是死路一條。
關於農村電商， 筆者一直有一個觀點：
農村電商要想成功， 必須搞混業經營。
所以， 不做農資的農村電商必然失敗， 光做農資的農村電商同樣必然失敗。
道理不用多講，
不要說阿裡、京東等是外行， 做農資他們不行。 他們現在是外行， 明天也還繼續是外行嗎？他們現在沒有找到懂行的人， 明天也還繼續找不到嗎？他們現在沒有找到正確的路， 明天也還繼續找不到嗎？（說句大話， 如果他們讓哥做戰略和模式規劃， 保證一年內就打得你找不到北， 三年就徹底一統江湖！）
任何把競爭勝利的希望寄託于對手永遠不行的戰略， 都是在自掘墳墓。
二、就農資電商而言， “田田圈”們所犯的低級錯誤。
拋開混業經營的事不談， 單就農資電商本身而言， 如果你的模式是以下三種情況， 你就必然會失敗。
1、只為賣自己產品和農藥、種子、化肥不全做的。
如果你搞個農資電商， 只為是賣自己生產的產品， 或者只是個什麼種子電商、農藥電商、化肥電商，
至於為什麼， 這裡就不多囉嗦了， 有興趣的可以翻看哥以前寫的關於農資連鎖的文章。
2、想一上來就投入人力、物力直接做農戶和村級網點工作的。
設計直接做農戶工作模式的戰略規劃者的數學一定是體育老師教的， 你考慮過這種模式的可複製性嗎？你準備花多長時間來複製？準備燒多少錢來複製？
別說是直接到農戶， 就是直接到村級網點， 可能嗎？
3、想先在幾個縣或市把模式搞成功然後進行複製的。
互聯網玩的是什麼？是流量， 巨大的流量！是流量變現！
農資電商的流量是什麼？是網點， 巨量的網點！是網點變現！
如果你理解不了這個是什麼意思，
總之， 如果你不是以省為最小單位去探索， 去規劃商業模式， 而是想先在幾個縣或市去折騰出個所以然來。 那只能說明， 不是你不瞭解電商的帽子戲法， 就是你不瞭解農村的實際情況。
三、你搞的農資電商要解決誰的痛點？什麼痛點？能解決嗎？
搞電商的都愛說痛點、場景什麼的， 咱們這裡就不具體說了， 下面列兩個痛點分析表（抛磚引玉， 列得不全）， 大家去自己對照分析吧。
分析分析你找的痛點是真痛點還是假痛點， 是小痛點還是大痛點， 是關鍵痛點還是無關痛癢的痛點。 你設計的模式能解決你找的痛點嗎？
四、農村電商戰略與模式設計的“四合”考量。
雖然搞農資電商是死路一條，但農村電商肯定是大有可為。
然而，不管你的農村電商想怎麼搞，在戰略與模式設計上都應該進行以下“四合”考量。
組合 —— 混業經營是必然的，關鍵是混什麼？怎麼混？什麼時候混什麼？
整合 —— 產品、管道、組織、資金，怎麼整合才能建立最廣泛的統一戰線？
回合 —— 目標與路徑確定之後就是具體落實，要分成幾步走？每一步怎麼走？
癒合 —— 是先局部成功贏利然後規模複製，還是先燒錢打造規模然後再尋求贏利？
好啦，就先到這裡吧！
關於農村電商，筆者有系統的解決思路，歡迎有興趣的投資規模億元以上的溝通交流，免費給您的現有模式挑毛病，免費為您提供戰略與模式設計參謀——億元以下的，咱也沒有好辦法！
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組合 —— 混業經營是必然的，關鍵是混什麼？怎麼混？什麼時候混什麼？
整合 —— 產品、管道、組織、資金，怎麼整合才能建立最廣泛的統一戰線？
回合 —— 目標與路徑確定之後就是具體落實，要分成幾步走？每一步怎麼走？
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