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職場中， 空降是個老生常談的問題 。 無論你是主動或是被動， 只要修煉到了一定的級別， 當你去一個新的企業需要獨立來推動一些事時，
拿最近大火的《人民的名義》中正義的化身侯亮平來說， 有一個強大的背景支撐的確是能辦成功很多事， 但對大部分職場空降兵來講， 這種先決條件不可能時刻存在。 更多的情況是被重重包圍的現狀。 讓我們來思考下：如何提升空降兵的生存率以及目標達成率（可以認為兩者是命運共同體）？
老卓認為：抓著核心人際關係、強化自己業績結果， 就是一個合格的企業空降兵價值的體現。
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從實操層面， 我們可以從以下六個方面來做分享啟示：
一， 定位：空降兵都是帶著任務或者目的來的， 清楚了任務以及目標， 明確了自己的定位， 是成功的先決條件。 就像育良書記講的岳飛的故事一樣， 定位不清， 莫須有就來了。 空降兵在入職時也要清楚這個定位：我入職的目的是什麼？應當做到那一個層次？結果應該如何來體現？我的支持性要素在那裡？企業的現狀是什麼？等等，
二， 取勢：做為一個空降兵， 突圍是一種現狀， 所以， 一定要清楚勢在何處。 候能取得勝利的一個關鍵因素， 就是對當前反腐局勢整體要求的深刻認識， 那就是為經濟讓路。 這種情況在企業空降兵身上， 也要明確自己勢在何處， 既要懂得借勢、造勢， 又要懂得明勢。 最怕的就是進入一個企業時波瀾不驚， 宥於現狀， 混吃等死。
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三， 明道：這個可以理解為你的變革思路要清楚， 並獲得支持。 通過和各層級的溝通， 並團結應當團結的人來共同進行。 如果你的變革或者業績達成沒有思路， 那你在得到高層支援上就先失一局了。 任何一個空降兵入職後， 都應有一套專業的診斷分析以及做事思路， 這就是明道。
四， 優術：這個就不用細說了， 就是我們在實際的工作推動過程中， 要注重工作手法， 特別是領域的專業性。
五、慎重：空降兵最忌介入紛繁複雜的人際關係衝突中來， 一定要站好隊， 你唯一要保持關係的就是招你入職的人。 這樣做有兩個原因：首先， 招你進來的人， 是伯樂， 是時刻關注著你一舉一動的人。 其次， 空降突圍過程中， 你的對手是會不停的抓你的小辮兒作文章的。 所以， 一方面要保證你立場的正確性， 另一個方面也不能給人留下把柄。
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六，膽大：做為空降兵，結果只有兩個，A,陣亡，B，成功，很難有第三種選擇。所以，不忘初心，保持主動進攻，不畏手畏腳的做事，像侯亮平一樣，才有可能攪動一池春水，然後打破僵局並創造機會最終發力。過往不戀，當下不迷，未來不迎，是任何一個空降兵都必須要謹記的，受制於局勢和現狀，或者人際關係，都會讓自己直接提前陣亡。
本文主要論述觀點來自好友學習者，由老卓加工整理成文，一併感謝。
老卓出品，首發與今日頭條。
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六，膽大：做為空降兵，結果只有兩個，A,陣亡，B，成功，很難有第三種選擇。所以，不忘初心，保持主動進攻，不畏手畏腳的做事，像侯亮平一樣，才有可能攪動一池春水，然後打破僵局並創造機會最終發力。過往不戀，當下不迷，未來不迎，是任何一個空降兵都必須要謹記的，受制於局勢和現狀，或者人際關係，都會讓自己直接提前陣亡。
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