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360手機加入京東“線上軍團” 周鴻禕要賣1000萬台

近日, PingWest聯合創始人及總編駱軼航, 和極富話題性的360 CEO周鴻禕來了一次態度誠懇的深度訪談。 從長達3個小時的言談之中, 我們捕捉到一個關於360手機下一步重要資訊:那就是堅守線上銷售, 目標只定1000萬, 先努力佔據一個細分市場即可。

周鴻禕也透露出, 所謂堅守線上, 即是和京東商城的深度合作。 這就不難讓人聯想到最近一段時間各種手機品牌和京東的簽約潮——短短一個月時間就有一加、錘子和金立加入到京東3C這個“線上軍團”中來。

與很多手機在京東線上銷售的不同之處是, 360也有自己的線上商城(i360mall.com), 而且品類相當豐富:覆蓋手機、數碼、電腦周邊、家用電器、汽車用品、攝影攝像、教育/文具和戶外運動, 不一而足。 難道360有這麼多的精力來經營一個線上百貨公司?不免耐人尋味。

在近日更新的360商城售後說明條款中, 我們的疑問迎刃而解——360商城的下單、支付、發票開具、配送、售後等,

幾乎都是由京東全權負責。 這讓人想起了曾在公眾前偶露的京東“開普勒”計畫, 即京東整合產品技術, 交易物流, 以及金融服務, 為所需要的企業提供幕後支援, 讓其用戶在各類移動互聯網應用場景中(360商城就是其中一個場景)實現。

其實大家都明白, 京東最大的優勢大概就是其全品類正品和配送服務, 特別是在3C領域, 而這些資源向合作夥伴開放共用之後, 成效肯定相當明顯。 要知道, 對於360而言, 能享受的不僅是京東213個大型倉庫, 5千多個配送站和自提點, 甚至“211限時達”、“次日達”、“1小時達”、“2小時極速達”。

必須承認, 好的產品做出來之後, 沒有市場積累、平臺資源、服務理念和行銷力度, 往往也會導致沉戟的窘境,

而做市場往往需要大量的投入。 現在的互聯網品牌想要生存下去, 單打獨鬥, 依靠一己之力絕對困難重重。 將重磅資產投入線下管道, 自己做重資產模式的全面經營更是風險巨大的決策。

參考360公司與京東合作的做法, 對於3C品牌和互聯網手機品牌, 這樣的線上生存背靠京東不失為明智之舉。 基於後者在供應鏈、技術、運營等電商產業鏈上的後臺共用, 能讓更多類似360的廠商將大部分資金和精力放到產品本身的研發中去, 而不必牽扯過多的行銷端的投入, 這是一種共贏, 也是值得鼓勵的結果。

互聯網生存不易, 且行且珍惜。

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