互聯網圈關注度最高的企業是哪家？肯定是樂視無疑。 處在水深火熱中的樂視天天霸佔著各大媒體的頭版。
除了“大哥”樂視自身處境窘迫之外，
4月24日， 酷派發佈公告稱截止2017年3月31日經營虧損約為4.6億港元， 並預計2017年上半年經營虧損會擴大到6億-8億港幣之間， 較去年同期營業收入下滑將超過50%。 對於虧損， 酷派表示主要原因是由於市場競爭激烈， 而酷派規劃的具有競爭力的新產品尚未上市（距離上次酷派發佈新機改變者S1已經過去5個多月）， 導致銷售收入規模下滑。
看到酷派巨額虧損的業績， 不禁令人唏噓。 曾經稱霸國內手機市場的四大巨頭之一， 如今竟然淪落到如此慘澹經營的田地。
從四大天王，
提起酷派， 很多人會回想起在智慧機浪潮襲來之前， 統治國內手機市場的“中華酷聯”四大天王。 不過， 在這個從功能機向智慧機轉變的年代， 四位老將中除了華為成功轉型之外， 酷派、中興、聯想都被淹沒在轉型的大潮中， 而且酷派還是淹的最深的那個。
在最輝煌的2012年， 酷派能夠雄踞全國智慧手機市場份額的前三位。 不過僅僅5年不到的時間， 如今的酷派就淪落到被迫賣身， 勉強留在前十的地步。 2015年酷派的全球市場份額就已經縮減至4%， 2016年在這僅剩的4%基礎上酷派又出現了高達44%的下滑， 市場份額進一步縮減。
前不久， 酷派剛剛宣佈推遲發佈2016年財報。 對此酷派的官方解釋為“需要更多時間提供審計資料”。
去年11月， 酷派集團在港交所發佈盈利警告稱， 預計2016全年公司將虧損30億港元。 根據其2016年中期財報顯示， 截止6月30日止營收為52.77億港元， 同比下滑39.9%；報告期內錄得盈轉虧損為20.53億港元， 同比下滑了173%。
巧婦難為無米之炊
在酷派轉型的路上， 曾跟360有過一段姻緣。 2014年12月， 酷派曾與360建立戰略合作夥伴關係， 雙方共同出資打造奇酷品牌。 不過這段姻緣在樂視的“插足”之下並沒有持續多久。 在結束了跟360的短暫合作之後， 酷派正式被樂視納入旗下。 不過進入了樂視的生態卻沒有給酷派帶來一點好處， 不僅僅丟失了口碑不錯的大神系列， 還從一家獨立的公司， 變成樂視生態旗下的一部分，
換血之後的酷派也走上了自己的重建之路， 酷派CEO劉江峰還喊出了“改變世界”這樣遠大的口號。
有趣的是， 這個口號還被老同事余承東調侃了一遍， 餘承東稱：“現在每個人動不動就說改變世界， 改變世界並不易， 還是從改變自己做起吧”。
也許正如餘承東所說， 改變世界不易， 不過對酷派來說改變自己似乎也不是那麼容易， 重建之路已是滿布荊棘。
當初， 滿腔熱血加入酷派時， 劉江峰還特地立下了一個遠大的目標：要用三五年的時間， 帶領酷派重回一線。 具體來講， 是“三個一”的戰略目標。 第一， 五年酷派手機過億台；第二， 五年回行業第一；第三，
“大哥”樂視是一千億美金目標， 酷派是一千億人民幣。 然而， 時至今日， 可能劉江峰本人也不好意思提起這當初立下的遠大目標了。
劉江峰加入酷派已經8月有餘， 酷派整體的市場表現並沒有改善， 甚至可以說每況日下。 其實， 從沒有人質疑過劉江峰的實力， 畢竟他曾經一手打造出華為榮耀。 只不過酷派不比華為， 不能為其提供足夠大的舞臺施展。 華為有著雄厚的實力， 能夠提供足夠的支援， 而酷派自身已經連續虧損， 背後的樂視更是焦頭爛額無暇顧及。 劉江峰目前的處境正可謂是巧婦難為無米之炊， “在榮耀花一半的精力就行了， 現在都是洪荒之力了。 很多年都沒這麼亞歷山大了。 ”其壓力可見一斑。
極力避免成為下一個易到
入主酷派之後，賈躍亭曾有一個非常遠大的目標“用未來定義未來，樂視+酷派，希望一兩年內能夠實現年銷量破1億台生態手機”。不過，這個遠大的目標就像賈躍亭在樂視的其他生態領域裡面許下的豪言壯語一樣，都沒有實現。
去年一年。樂視在自己高舉著硬體免費的大旗、手機賠本銷售的情況下，也就僅僅獲得了2000千萬台的銷量，勉強躋身前十的行列。其實，2000萬台對於樂視這樣一個新晉的手機企業來說，已經算一個很不錯的成績。但需要強調的是，這2000萬台是樂視以賣一台賠一台的情況下堆積出來的。
去年年末的樂視資金危機爆發，以賈躍亭的“中國好同鄉”孫宏斌緊急支援168億元得以暫緩，但近來樂視各種資金緊張的消息又開始頻繁佔據各大網站的頭版，勢頭相比去年末有過之而無不及。
前不久，樂視手機新品發佈會取消了線下發佈，轉為線上直播的形式。對此，業界有兩個傳聞，一是樂視沒有多餘的錢來辦一場線下發佈會；二是據稱有被樂視拖欠款項的供應商準備去樂視發佈會現場抗議，為了不打亂發佈會被迫轉為線上發佈。
面對如此情況，劉江峰表示：“酷派和樂視是兩個公司，不瞭解樂視的經營，樂視公司的資金情況對酷派沒有什麼影響。”並希望借此撇開跟樂視的關係。但是，哪有“大哥”落難，“小弟”絲毫不受影響之理。如今，不僅推遲發佈財報，而且又遭遇大幅虧損，這一系列落魄的表現或許就是最好的印證。
資金匱乏、品牌影響力逐漸縮小、市場份額不斷縮減，一道又一道難題擺在酷派面前，但酷派卻無能為力。現如今有錢有勢的孫宏斌掌握著樂視各個生態企業的生殺大權，孫巨集斌會選擇那部分有價值的生態企業為其繼續輸血，樂視手機或許都不在孫巨集斌的視線範圍之內，更何況“外戚”酷派。
從酷派這次財報的資訊來看，酷派一面是巨額虧損，同時還持續大幅下滑。這一次，“大哥”樂視，會借一個肩膀靠靠嗎？
”其壓力可見一斑。
極力避免成為下一個易到
入主酷派之後，賈躍亭曾有一個非常遠大的目標“用未來定義未來，樂視+酷派，希望一兩年內能夠實現年銷量破1億台生態手機”。不過，這個遠大的目標就像賈躍亭在樂視的其他生態領域裡面許下的豪言壯語一樣，都沒有實現。
去年一年。樂視在自己高舉著硬體免費的大旗、手機賠本銷售的情況下，也就僅僅獲得了2000千萬台的銷量，勉強躋身前十的行列。其實，2000萬台對於樂視這樣一個新晉的手機企業來說，已經算一個很不錯的成績。但需要強調的是，這2000萬台是樂視以賣一台賠一台的情況下堆積出來的。
去年年末的樂視資金危機爆發，以賈躍亭的“中國好同鄉”孫宏斌緊急支援168億元得以暫緩，但近來樂視各種資金緊張的消息又開始頻繁佔據各大網站的頭版，勢頭相比去年末有過之而無不及。
前不久，樂視手機新品發佈會取消了線下發佈，轉為線上直播的形式。對此，業界有兩個傳聞，一是樂視沒有多餘的錢來辦一場線下發佈會；二是據稱有被樂視拖欠款項的供應商準備去樂視發佈會現場抗議，為了不打亂發佈會被迫轉為線上發佈。
面對如此情況，劉江峰表示：“酷派和樂視是兩個公司，不瞭解樂視的經營，樂視公司的資金情況對酷派沒有什麼影響。”並希望借此撇開跟樂視的關係。但是，哪有“大哥”落難，“小弟”絲毫不受影響之理。如今，不僅推遲發佈財報，而且又遭遇大幅虧損，這一系列落魄的表現或許就是最好的印證。
資金匱乏、品牌影響力逐漸縮小、市場份額不斷縮減，一道又一道難題擺在酷派面前，但酷派卻無能為力。現如今有錢有勢的孫宏斌掌握著樂視各個生態企業的生殺大權，孫巨集斌會選擇那部分有價值的生態企業為其繼續輸血，樂視手機或許都不在孫巨集斌的視線範圍之內，更何況“外戚”酷派。
從酷派這次財報的資訊來看，酷派一面是巨額虧損，同時還持續大幅下滑。這一次，“大哥”樂視，會借一個肩膀靠靠嗎？