錢志龍：愛財集團以大信用信用運營為核心， 形成了資產端、資金端、校園生態三個事業群的業務鏈。
以愛又米為核心的資產端事業群， 愛財集團從我們的消費金融品牌愛又米起步， 我們為年輕人提供分期消費服務， 幫他們用未來的能力提升現在的自己， 實現他們自己想要的生活方式。 隨著用戶走出校園， 我們的業務也延伸出來， 我們有畢業金， 已經開放到了畢業後一年， 後面隨著風控體系的完善還會逐步開放。
我們有以米莊理財為核心的資金端事業群， 因為愛又米的成功， 平臺形成很大的資產， 我們也拿到了很多融資， 達到一定規模， 資產要運轉起來， 開始放在p2p平臺出售。 我們的資產是個人消費貸債權， 小額分散， 壞賬率很低， 2015年成立了獨立的互聯網理財平臺米莊理財， 主要打包愛又米的資產， 也甄選外部的優質資產， 一推出就得到了廣泛的認可， 做到了現在近200億的規模， 2016年已經和銀行簽訂了存管協定， 在合規方面邁出重要一步。
我們有一個專門的投資公司原質資本， 圍繞我們起步的學生人群， 投資了一些諸如校園快遞、校園列印、跑腿等項目， 並且以我們的大學生實踐平臺出未校園串聯起來， 引導學生自行運營這些專案，
現在整個生態體系註冊使用者規模有1000多萬， 會從校園源源不斷流入， 整個集團戰略佈局主要圍繞年輕人， 從服務好大學生開始， 形成他們的信用記錄和習慣， 並且陪伴他們成長提供每個人生路口的金融服務， 這是我們一直以來堅守的方向。
錢志龍：這個問題確實是很多人關心的。 裸貸、跳樓等事件的主體單位大部分是不合規的平臺、高利貸平臺， 屬於行業“黑產”， 這是我們一直痛恨的。 這些存在正是因為大學生為主的年輕人的需求確實存在， 而且正是因為市場需求非常強烈， 所以出現大量創業者。 一大夥人蜂擁而來就容易出現極端情況， 有些平臺沒有風控能力， 錢收不上來， 就會陷入惡性循環，
裸條的出現， 就屬於極端情況， 我認為背後反映的是整個社會的問題， 像賭博、吸毒等都是正常社會裡的小概率事件， 被媒體放大了， 當行業足夠大， 這些惡性現象會滲透到行業中來， 這是社會的痛點， 不僅僅是行業的痛點。
裸條傷害最大的是我們， 引起那些悲劇的黑產不怕輿論。 其實我們在校園市場是一個最穩定的力量，
錢志龍：確實壓力會比較大。
做這個特定的群體面臨更高的要求， 金融行業， 包括銀行、證券行業都存在劣幣驅除良幣的現象， 是否能真正做好良幣很重要， 一個規範的市場一定是良幣起主要作用， 這是客觀規律， 最後勝出的一定是足夠自律的企業， 我們聯合行業內主要平臺分期樂、優分期成立了大學生信用聯盟，我們剛剛參加金融消費者教育保護峰會，也一直在聯合行業協會、金融辦等機構在做一些公益的消費者安全教育。
行業發展到一定階段，一定有各種各樣的聲音出來，尤其是校園這個敏感市場，媒體也有一定放大效應，就像華為的“過勞死”，富士康的“跳樓”事件，保護市場也是企業責任。在浮躁的行業裡，踏實的做行業基礎建設，和用戶交朋友，和用戶一起成長，生態化運營，而不是像一些現金貸賺了錢走人。
中新社：愛財和監管部門以及政府的關係怎麼樣？錢志龍：這是個好問題。我認為，政府對於互金行業整體上是持支持的態度，行業發展也是呼應政府宣導的消費升級。我們也一直在靠近政府，不斷進行合規運作。目前成績還是非常顯著的，愛財集團已經獲得全國範圍的互聯網小貸拍照，與銀行聯合開發互聯網貸款通道，與信託公司聯合開發了創新帳戶體系，不斷嘗試轉型升級。我們也是浙江互聯網金融聯盟和杭州互聯網金融協會的理事單位，積極用自己的力量引領行業合規發展。同時米莊理財也一直積極主動擁抱監管，2016年率先和恒豐銀行簽訂了存管協議。我們成立以來一直和傳統金融保持緊密合作的關係，後續會繼續和銀行合作，共同為年輕人提供服務。
中新社：關於公司盈利情況，有好消息可以分享嗎？是否有IPO計畫？錢志龍：目前集團已經實現盈利，我們今年要做一個億，利潤只做一個億，不盲目追求利潤。因為我們提倡信貸是用未來的能力投資現在的自己，所以我們更著重公司的價值和成長性，我們會在金融科技，大資料信用方面投入更大經力，投資我們公司的未來。我們肯定不是最賺錢的公司，我們要做最值錢的公司。
愛財從創業之初開始就想走進資本市場，對自己各方面有很高要求，今年有相應利潤，將開始做股份制改造，預計兩年內走出實質性的一步，期間會和資本市場做相應對接，並做一些公司調整，股權結構優化。
中新社： 你對互金行業的未來怎麼看？會不會像電商一樣出現形成壟斷局面？互金的發展趨勢如何？錢志龍：互聯網沒有第三名，互聯網金融的本質是金融，金融不可能由一家或者兩家平臺提供，看美國的情況也有上百家銀行，未來這個領域是多樣化的，每個消費者有選擇權。信用卡也不止有一張，還有花唄、京東白條，買車買房的時候可能沒有選擇已經被選好，產品是多樣化的，金融產品沒有專利，未來是金融產品極度豐富的時代，金融是不能形成壟斷的，唯一壟斷的是美聯儲，發行貨幣部門。
所謂互金和以前說電商是一樣的，是一個新商業的存在，只不過開始有點另類，用互聯網方式實現金融，本質還是金融，未來金融都會往這個方向走，螞蟻說自己是金融科技公司，但是是金融公司的一個分類，用科技的方式整合使用者大資料，用科技的方式以使用者需求為出發點整合資源，定制服務。實質都是金融企業，靠風險定價賺錢。
關於中國的互金市場走向，我認為是可以跨代升級的。中國電商、證券市場、高鐵等都是最發達的，因為出的晚，實現了跨代升級。美國互金發展空間很窄，因為之前已經被分工蠶食，加上互聯網力量，中國得獎金融很快跨代升級掉，用馬雲的說法“新零售，新金融”。
認知和政策都在發展，以前中國被認為不會用信用卡，因為中國是儲蓄社會，不會有負債，但是後來信用卡飛快發展。2005年我做支付寶的時候甚至還不分貸記卡借記卡。我們對消費金融的信心也來自歐美的消費金融占到GDP的30%-40%，中國只有5%-6%。目前還有巨大的需求未滿足，所以會有很多機構出現提供產品。
我們聯合行業內主要平臺分期樂、優分期成立了大學生信用聯盟，我們剛剛參加金融消費者教育保護峰會，也一直在聯合行業協會、金融辦等機構在做一些公益的消費者安全教育。行業發展到一定階段，一定有各種各樣的聲音出來，尤其是校園這個敏感市場，媒體也有一定放大效應，就像華為的“過勞死”，富士康的“跳樓”事件，保護市場也是企業責任。在浮躁的行業裡，踏實的做行業基礎建設，和用戶交朋友，和用戶一起成長，生態化運營，而不是像一些現金貸賺了錢走人。
中新社：愛財和監管部門以及政府的關係怎麼樣？錢志龍：這是個好問題。我認為，政府對於互金行業整體上是持支持的態度，行業發展也是呼應政府宣導的消費升級。我們也一直在靠近政府，不斷進行合規運作。目前成績還是非常顯著的，愛財集團已經獲得全國範圍的互聯網小貸拍照，與銀行聯合開發互聯網貸款通道，與信託公司聯合開發了創新帳戶體系，不斷嘗試轉型升級。我們也是浙江互聯網金融聯盟和杭州互聯網金融協會的理事單位，積極用自己的力量引領行業合規發展。同時米莊理財也一直積極主動擁抱監管，2016年率先和恒豐銀行簽訂了存管協議。我們成立以來一直和傳統金融保持緊密合作的關係，後續會繼續和銀行合作，共同為年輕人提供服務。
中新社：關於公司盈利情況，有好消息可以分享嗎？是否有IPO計畫？錢志龍：目前集團已經實現盈利，我們今年要做一個億，利潤只做一個億，不盲目追求利潤。因為我們提倡信貸是用未來的能力投資現在的自己，所以我們更著重公司的價值和成長性，我們會在金融科技，大資料信用方面投入更大經力，投資我們公司的未來。我們肯定不是最賺錢的公司，我們要做最值錢的公司。
愛財從創業之初開始就想走進資本市場，對自己各方面有很高要求，今年有相應利潤，將開始做股份制改造，預計兩年內走出實質性的一步，期間會和資本市場做相應對接，並做一些公司調整，股權結構優化。
中新社： 你對互金行業的未來怎麼看？會不會像電商一樣出現形成壟斷局面？互金的發展趨勢如何？錢志龍：互聯網沒有第三名，互聯網金融的本質是金融，金融不可能由一家或者兩家平臺提供，看美國的情況也有上百家銀行，未來這個領域是多樣化的，每個消費者有選擇權。信用卡也不止有一張，還有花唄、京東白條，買車買房的時候可能沒有選擇已經被選好，產品是多樣化的，金融產品沒有專利，未來是金融產品極度豐富的時代，金融是不能形成壟斷的，唯一壟斷的是美聯儲，發行貨幣部門。
所謂互金和以前說電商是一樣的，是一個新商業的存在，只不過開始有點另類，用互聯網方式實現金融，本質還是金融，未來金融都會往這個方向走，螞蟻說自己是金融科技公司，但是是金融公司的一個分類，用科技的方式整合使用者大資料，用科技的方式以使用者需求為出發點整合資源，定制服務。實質都是金融企業，靠風險定價賺錢。
關於中國的互金市場走向，我認為是可以跨代升級的。中國電商、證券市場、高鐵等都是最發達的，因為出的晚，實現了跨代升級。美國互金發展空間很窄，因為之前已經被分工蠶食，加上互聯網力量，中國得獎金融很快跨代升級掉，用馬雲的說法“新零售，新金融”。
認知和政策都在發展，以前中國被認為不會用信用卡，因為中國是儲蓄社會，不會有負債，但是後來信用卡飛快發展。2005年我做支付寶的時候甚至還不分貸記卡借記卡。我們對消費金融的信心也來自歐美的消費金融占到GDP的30%-40%，中國只有5%-6%。目前還有巨大的需求未滿足，所以會有很多機構出現提供產品。