在今日開幕的全球互聯網大會（GMIC）上， 華為榮耀總裁趙明發表了主題為“風物長宜放眼量”的演講。
第三次站在GMIC的舞臺， 趙明回憶了2015年眾多互聯網手機品牌誕生， 2016年互聯網手機停止增長的市場變化。 在這兩年中， 手機免費， 虧錢賣等現象讓整個行業感到迷茫， 榮耀內部判斷互聯網手機將在2016年遇到挑戰， 風口即將放緩， 便嘗試做和行業不同的判斷。
在榮耀內部， 跑分代替體驗、銷售刷單、發佈會撕對手、PPT創新、炒概念賣眼淚和虧錢不賺錢賣手機是當下互聯網手機“zuo”的六大不良行為。 榮耀認為互聯網手機代表效率，
基於互聯網手機在2017年即將發生的變化， 榮耀將品質、創新、體驗作為戰略核心。 分別在品牌、產品與合作夥伴這三方面深耕。
“品牌需要有自己的個性和符號”， 趙明例舉奢侈品牌Louis Vuitton、BURBERRY、CHANEL在消費者心中獨樹一幟的印象， 也拿出蘋果iPhone圓形Home鍵設計一同佐證品牌需要有屬於自己的個性和符號。
定位年輕人科技潮品的榮耀， 在品牌上選擇電競、音樂、運動這三個方向進行市場合作。 在硬體和設計方面， 榮耀打造平行雙攝作為品牌符號、在人工智慧方面還推出了榮耀Magic， 給人一種科技炫酷且年輕的印象。
根據協力廠商的資料顯示，
產品層面， 榮耀提出“堅持為用戶設計手機， 體驗為王不是跑分為王”的概念。 趙明提到， 把硬體等同於使用者體驗的概念， 是完全錯誤的。 而像外觀提升、握感舒適、操作流暢、打遊戲快、流覽快、拍照快、搶紅包快等這些使用小細節才是組成體驗為王的根本。
線下管道是互聯網手機近兩年的短板， 華為在兩年內成長為線下第五大品牌。 他認為互聯網手機離不開合作夥伴的支持。 這其中不乏華為與開發者分享高達28億的收益， 管道夥伴的支持等。
除了對行業的認識， 趙明在演講中還提到了對“笨鳥”精神的堅守。 他希望接下來榮耀可以為互聯網手機下半場加速。
“成功沒有捷徑， 堅持笨鳥精神”， 趙明說。