從樂視體育的小動作看新佈局 或將深挖垂直領域消費

最近， 凡是標題帶樂視二字的新聞流量都很高， 為此， 媒體和自媒體們掘地三尺， 把樂視挖個底朝天， 包括幾年前的舊事也都被翻出來再炒一遍。 不過， 我們倒是關注到樂視體育的一個新動作， 比起樂視體育之前大動作， 這個新動作看上去只是一個普通的戰略合作。 然而在經歷了一系列風波之後， 這樣的合作就顯得尤為重要， 釋放出了積極信號。 似乎意味著樂視體育主動轉型， 尋求精細化運營的落地行為。

昨天（3月7日）， 樂視體育與中國賽車界的旗幟企業——金港控股達成了一項戰略合作， 雙方將在IP運營推廣、賽車培訓、GT賽車節、會員服務、品牌行銷等領域展開全面合作，

目標是加速汽車運動大消費時代的到來。

在雙方合作的啟動儀式上， 金港控股總裁葉明欽的發言很真誠， 他說：“我有一個苦惱， 15年來打造的線下消費人群有幾百萬， 包括買車的，

賽車的， 改車的。 但我們做的ChinaGT這樣好的賽事， 受到的關注度還不夠高。 如何能讓全國幾千萬甚至上億的車迷， 讓他們來觀看？”

這個苦惱， 在葉明欽遇到樂視體育之後迎刃而解， “我的很多戰略合作夥伴， 比如奧迪， 比如各大賽事公司都告訴我， 樂視是最好的賽車平臺， 只有樂視能解決你的問題， 包括你很多想像不到的問題。 ”

這次合作， 金港控股所獲取的利益點顯而易見， 線上垂直用戶的獲取以及自有賽事的推廣。 而樂視體育方面， 則給業界帶來了兩個重要信號：

1、他們將發力對中國本土體育賽事的服務， 助力賽事品牌的提升。

2、他們將加速線下體育產業鏈條的整合， 帶動垂直領域的體育消費。

這兩個方面相輔相成， 最終目標是拉動體育服務的消費市場，

而這個市場潛力巨大。

根據中銀證券提供的資料顯示， 美國的職業體育占整個體育產業GDP的比重為19%， 而中國只有8%。 在絕對值上， 美國體育產業GDP比中國高了不止兩倍。 所謂發展職業體育， 其核心就在於賽事IP的開發。 進一步來說， 是本土自有IP的開發。 在中國的體育產業領域有一個共識， 只有自有的賽事IP發展起來， 才能帶動整個體育產業的爆發， 所以儘管有些虛高， 但中超還是賣了80億。

IP固然重要， 但與娛樂文化IP不同， 體育IP對轉播平臺的依賴性極大。 在中國， 除了已運營十幾二十年的中超、CBA等少數幾項賽事外， 絕大多數優質賽事IP一直處於不溫不火的狀態， 根本原因在於擁有全國影響力的傳統電視平臺，

無力承擔太多賽事轉播。

而作為互聯網平臺的樂視體育卻不存在這種困擾， 例如， 僅僅在樂視賽車頻道中， 就同時擁有F1、MotoGP、WRC、NASCAR、WEC、China GT、ELMS、達卡、CTCC、D1等一系列中外賽事。 2016年， 樂視賽車頻道全年直播場次達到275場， 累計流量1.2億。 可以說， 全國的賽車迷已盡在樂視體育。

因此，

樂視體育此番發力本土體育賽事的服務和推廣， 對整個中國體育產業都是一大利好。 眾多體育優質賽事終於有了轉播的平臺， 讓更多體育迷因此瞭解賽事、愛上賽事， 進而參與賽事、實現消費。 同時， 樂視體育在轉播過程中， 既可以收穫賽事方的服務收入， 也可以聚攏大量體育用戶和贊助商， 實現多方面的商業回報。

在彙聚了垂直領域的精准人群後， 樂視體育的第二個發力點——整合垂直產業， 拉動體育消費， 就顯得順理成章了。 當你擁有了最垂直和精准的體育用戶以後， 全面嫁接線下資源只是時間的問題。

據說， 樂視體育與金港控股不僅包括項目合作， 未來還有可能進行資本層面的合作。 這些都不難理解， 而在整合線下資源的過程中， 人員、專案、資本的合作都有可能，更重要的是，與線下產業巨頭的強強聯手，無需樂視體育從零起步，再去建立一個線下的產業實體。在中國體育產業的起步階段，所有參與者的目標都是一致的，攜手打通體育產業的消費鏈條，培養使用者體育服務的消費習慣。

在雙方合作的啟動儀式之後，樂視體育創始人兼CEO雷振劍發了一條耐人尋味的朋友圈：“樂視體育+金港企業（金港賽車場），線上+線下，這是我一直追求的體育領域合作模式，2017年，樂視體育將全面開放互聯網平臺，與線下優秀的合作方一起，打造最實在的體育產品和服務，這將開啟2017年樂視體育新運營模式，加油樂體。”雷振劍對於樂視體育2017年發展的表態，上一次還是2016年底，他表示樂視體育要全面進入精細化運營階段。此番與金港的合作，當是精細化運營的一個案例。

現在看來，樂視體育在兩年前提出的全版權戰略，十分具有前瞻性。在全國範圍內擁有全版權的體育媒體平臺，僅有央視和樂視兩家，這代表了該媒體平臺在體育領域的格局和話語權；更重要的是，這麼多領域的賽事佈局，可以構建起除流量變現外的垂直消費商業模式。這意味著，樂視體育無需與競爭對手在高昂版權上不計代價的血拼，依然可以收穫大量用戶，實現健康的盈利模式。

除了賽車外，樂視體育擁有領先優勢的還有高爾夫、網球、棒球、跑步、自行車、戶外、搏擊等等，2017年，它們也都到了收穫的季節。

人員、專案、資本的合作都有可能，更重要的是，與線下產業巨頭的強強聯手，無需樂視體育從零起步，再去建立一個線下的產業實體。在中國體育產業的起步階段，所有參與者的目標都是一致的，攜手打通體育產業的消費鏈條，培養使用者體育服務的消費習慣。

在雙方合作的啟動儀式之後，樂視體育創始人兼CEO雷振劍發了一條耐人尋味的朋友圈：“樂視體育+金港企業（金港賽車場），線上+線下，這是我一直追求的體育領域合作模式，2017年，樂視體育將全面開放互聯網平臺，與線下優秀的合作方一起，打造最實在的體育產品和服務，這將開啟2017年樂視體育新運營模式，加油樂體。”雷振劍對於樂視體育2017年發展的表態，上一次還是2016年底，他表示樂視體育要全面進入精細化運營階段。此番與金港的合作，當是精細化運營的一個案例。

現在看來，樂視體育在兩年前提出的全版權戰略，十分具有前瞻性。在全國範圍內擁有全版權的體育媒體平臺，僅有央視和樂視兩家，這代表了該媒體平臺在體育領域的格局和話語權；更重要的是，這麼多領域的賽事佈局，可以構建起除流量變現外的垂直消費商業模式。這意味著，樂視體育無需與競爭對手在高昂版權上不計代價的血拼，依然可以收穫大量用戶，實現健康的盈利模式。

除了賽車外，樂視體育擁有領先優勢的還有高爾夫、網球、棒球、跑步、自行車、戶外、搏擊等等，2017年，它們也都到了收穫的季節。