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作為中國媒體追捧與學習的對象， 口號是“Worldwide Leader in Sports”的ESPN一直被視作體育傳媒界的標杆， 被多家巨頭公司奉為學習榜樣，
根據尼爾森資料， 過去5年裡， ESPN總共失去了1134.6萬訂閱用戶。 如果把幾個頻道的使用者綁定來看， ESPN僅僅在這個方面， 就損失了10億美元， 平均每年造成了2億美元的損失。
▼ESPN用戶數量呈現下滑趨勢（截止到2015年）
而與此同時， 版權的價格卻水漲船高， 從2014年開始， ESPN版權花費從28.4億美元猛增至46.9億美元。
▼ESPN每年購買主要版權的費用走勢圖
ESPN的走勢影響了其上市母公司華特迪士尼在股市上的表現。 因此， 迪士尼也給ESPN定下了節衣縮食的要求。 從去年裁員開始到2017年前，
為了降低成本， ESPN只得對自己的員工開刀， 先後多次進行裁員。 2015年10月， ESPN宣佈解除350名員工的雇傭合同。 而在近日， ESPN再次做出了裁員10%的決定， 這其中包括了Jay Crawford、Ed Werder、Jayson Stark、Trent Dilfer等知名記者， 電視評論員和解說員。 他們中的不少人都在twitter上表示震驚。 但毫無疑問， 在數位化的時代車輪下， 不選擇改變， 就只能接受這樣的命運。
▼不少ESPN被裁員的記者和名嘴表示震驚， 也講述了公司遇到的困難
精兵簡政， 用充滿活力的新鮮血液替代那些資歷更深的老兵， 是ESPN在進行人員調整的邏輯。
與此同時， EPSN也進行了科技化的調整。 公司的管理和發展引入了更多科技元素， 進一步提升工作的效率， 對員工的表現進行更加詳細和嚴格的績效考核。 市場行銷、銷售、賽事版權部門， 也都收到了ESPN的一些新規約束。
“我發自內心地明白， 這是一個壯士斷腕的過程， 但是我們相信， 忍受陣痛能夠最終為公司的長期業務發展帶來寶貴的競爭優勢， ”在宣佈了一系列調整後， ESPN的總裁約翰-斯金佩爾說了這麼一句意味深長的話。
巨頭ESPN如今的境況， 無疑給了中國體育產業不少啟發。
首先， 版權的無休止的增長， 給體育媒體平臺帶來了巨大的成本和壓力。 昨天有朋友問我， 究竟是北京房價漲得快， 還是版權價格快， 我竟一時語噻。 事實上， 版權價格的增長， 就如同房價一樣驚人。但版權的消費方——用戶，並不願意付出更多的錢來消費。這就帶來了利潤的下滑。而讓事態雪上加霜的，是如今移動化、數位化的時代趨勢、
此外，在移動化的時代下，美國年輕一代越來越願意在移動平臺上觀看比賽。他們玩Snapchat，在twitter或Facebook上聊球、看球，紛紛搶下版權。ESPN傳統的模式，已經不再受到年輕人的青睞，他們需要進行斷臂自救，與擁抱移動化，擁抱社交媒體，擁抱這個數字的新時代。
當然，中國體育版權市場，一開始就主要發生在新媒體的戰場上，跳過了一個歷史時期的我們，或許不會像ESPN這樣遇到如此大的改革阻力。但這對於中國的媒體平臺，甚至是媒體人，仍然是一記響亮的警鐘。
時代的車轍滾滾而來，“嚇尿指數”也變得越來越短，技術的更新換代變得越來越快。只有不斷更新思路與戰略打法，才能在一道一道的後浪襲來時，仍然弄潮濤頭，不被拍死在沙灘上。
此外，在移動化的時代下，美國年輕一代越來越願意在移動平臺上觀看比賽。他們玩Snapchat，在twitter或Facebook上聊球、看球，紛紛搶下版權。ESPN傳統的模式，已經不再受到年輕人的青睞，他們需要進行斷臂自救，與擁抱移動化，擁抱社交媒體，擁抱這個數字的新時代。
當然，中國體育版權市場，一開始就主要發生在新媒體的戰場上，跳過了一個歷史時期的我們，或許不會像ESPN這樣遇到如此大的改革阻力。但這對於中國的媒體平臺，甚至是媒體人，仍然是一記響亮的警鐘。
時代的車轍滾滾而來，“嚇尿指數”也變得越來越短，技術的更新換代變得越來越快。只有不斷更新思路與戰略打法，才能在一道一道的後浪襲來時，仍然弄潮濤頭，不被拍死在沙灘上。