4月27日， 在金滑鼠國際數位行銷節上， 樂視帶來了“品牌也能做電影製片人”的新銳主張， 與會的樂視影業副總裁黃紫燕與三隻松鼠董事、首席品牌官郭廣宇， 分享了樂視影業與新成立的三隻松鼠影業攜手品牌聯營的新玩法， 其中樂視影業首創的“創/投/制/宣/發/放”品牌聯營模式震撼全場。 而三隻松鼠也宣佈今年將與樂視影業合作推出第一部影片， 採用品牌做電影製片人的模式。 會後， 在座的媒體共同見證了雙方首次合作簽約儀式。
電影行銷好時代or壞時代
樂視影業副總裁黃紫燕指出， 現在是品牌與電影行銷的“好時代”， 也是舉步維艱的“壞時代”。 2016年， 中國電影市場發展迅速， 全年總票房達到457億， 上映影片總數達到468部， 票房均值1.29億， 觀影人數超13億， 看電影已經成為一眾重要的生活娛樂方式之一， 從觀影人群價值看， 這是品牌借助電影行銷打開新格局的好時代。
但黃紫燕指出， 在電影行銷劇變的當下， 樂視影業仍然憑藉著互聯網+戰略定位， 以分眾、分端的運營模式創造本土化內容行銷策略， 使得樂視影業成為行業增速最快電影公司。 樂視影業2016年發行的11部片子， 片片過億。 總票房超41億， 佔據國內電影票房13%市場份額（國產片）， 位居行業第二位。 樂視影業致力於以創新的行銷方式突出重圍， 讓樂視影業不斷出現高票房“爆款”產品， 同時也為品牌行銷提供新的方向， 創造更多可能。
樂視影業首創品牌聯營模式
樂視影業副總裁黃紫燕談到， 傳統的5大電影行銷方式是：植入、元素授權、粉絲行銷、衍生品、IP開發。 植入雖然是主流， 但作為影片的導演還是更在意內容本身， 這與品牌高頻、深度曝光的需求背道而馳， 兩者之間平衡點很難拿捏。 況且行業裡對於植入沒有成熟的考核標準， 無法衡量效果。 元素授權如果沒有強大的推廣管道來做支援， 這個元素授權的價值就降低了， 也達不到品牌想借勢的行銷熱度。 粉絲行銷則可能會產生額外的商業合作費用， 被藝人排斥。 衍生品行銷， 在部分電影中是有效果的， 比如樂視影業製作的《小時代》電影， 其衍生品好聚好傘共售出8000多把， 收入超100萬。 IP合作方面， 樂視影業則率先提出了脈衝行銷的概念，
但黃紫燕指出， 以上並不是電影行銷的全部。 針對如何解決電影行銷的各種痛點？樂視影業首創了品牌聯營模式， 即：創/投/制/宣/發/放， 全程開放樂視電影產業鏈與品牌共用。
三隻松鼠成第一個品牌製作人
此次大會上， 樂視影業與三隻松鼠聯合宣佈， 三隻松鼠將成為樂視影業第一個品牌製作人。 三隻松鼠董事、首席品牌官郭廣宇特別談到，之所以選擇樂視影業來出品三隻松鼠的第一步電影，就是看重了樂視影業首創的品牌聯營模式，這解決了傳統電影行銷模式的弊病，對於新興品牌實現互聯網時代下的成功行銷大有裨益。樂視生態行銷全國策略中心總經理李嶸也談到，樂視把票房分紅開放給合作品牌，符合樂視一貫開放共贏的理念與初衷，而三隻松鼠作為互聯網健康食品領導者，符合樂視“有沉澱的優質品牌”的合作夥伴標準。最後，多家媒體共同見證了雙方第一次合作簽約儀式。
結語：
樂視影業首創的品牌聯營模式，確立了電影行銷的新標準，不僅拓寬了電影本身的商業價值，也給予了品牌創新行銷的可能性。這符合樂視一貫開放共贏的精神，也說明樂視生態行銷通過互聯網賦能，深刻影響著傳統行銷。對於大眾品牌而言，選擇與樂視影業及樂視行銷合作，不失為一個好的選擇，且不說是電影行銷的好時代或壞時代，這必將是電影行銷的新時代。
三隻松鼠董事、首席品牌官郭廣宇特別談到，之所以選擇樂視影業來出品三隻松鼠的第一步電影，就是看重了樂視影業首創的品牌聯營模式，這解決了傳統電影行銷模式的弊病，對於新興品牌實現互聯網時代下的成功行銷大有裨益。樂視生態行銷全國策略中心總經理李嶸也談到，樂視把票房分紅開放給合作品牌，符合樂視一貫開放共贏的理念與初衷，而三隻松鼠作為互聯網健康食品領導者，符合樂視“有沉澱的優質品牌”的合作夥伴標準。最後，多家媒體共同見證了雙方第一次合作簽約儀式。
結語：
樂視影業首創的品牌聯營模式，確立了電影行銷的新標準，不僅拓寬了電影本身的商業價值，也給予了品牌創新行銷的可能性。這符合樂視一貫開放共贏的精神，也說明樂視生態行銷通過互聯網賦能，深刻影響著傳統行銷。對於大眾品牌而言，選擇與樂視影業及樂視行銷合作，不失為一個好的選擇，且不說是電影行銷的好時代或壞時代，這必將是電影行銷的新時代。