“一切對手都是紙老虎。 ”如今的商界， 能這樣放出大話的， 一般是兩種人：一種是萬達王健林型的， 定個小目標就1個億， 幫董小姐個小忙就5個億， 連考察都不用；還有一種就是搜狗王小川型的， 一口一個三年目標五年規劃， 趕超百度然後飛天。
這兩種人有兩個代名詞， 前者叫實力派， 後者叫口技派。
說到口技派， “90分知識公司”互動百科是個典型。 “因為我在一定程度上是有完美主義傾向的理想主義者， 所以大家知道我們在做一件事情的時候， 一定會去把他做到盡可能的完美。 ”2009年那個春風得意的季節， 互動百科董事長潘海東驕傲地表示，
這樣的驕傲， 頗有當年特朗普的風範：“在床上, 我從來沒遇到過任何挫折。 ”
當然， 互動百科的硬氣放在嘴上， 眼觀世界的。 互動百科當年宣戰過， 要進軍海外市場， 入侵維琪百科的領土。 氣勢力壓在聯合國演講的馬雲。 過了一年， 互動百科真的試水澳洲市場， 考察發現澳洲四面臨海， 水太深。 然後， 就沒有然後了。
就像所有的偉人都有一個迷一樣的傳說， 互動百科的董事長潘海東也必須有。 “父母為自己起名潘海東， 也許命中註定自己與PHD有緣， 一路走來一直到波士頓大學博士畢業。 ”這樣看來， 潘海東的父母才是神話， 剛生下潘海東時就知道中國要堅定不移地改革開放的路線。
PHD·潘博士說過最有名的一句話是：我從“海參”變“海鮮”。 不明覺厲， 讀過洋書的人說話總是形象生動。
不過， 互動百科說過不明覺厲的精句可會彙編成一本互動百科語錄。 語錄第一則當是：“Do right things right”， 以做正確的事為公司理念， 致力於成為全球值得尊重和信賴的互聯網企業， 成為“第二個維琪百科”。
於是， 2017年的315晚會， 互動百科打響了受全球關注的第一槍——買賣詞條被曝光。 雖然不太體面， 但好歹也正面回應了投資者們對互動百科的疑問：如何盈利？
“盈利”這把利劍似乎都懸掛在每一個創業者的心頭。 只是， 成功了的人說著我們不在乎錢的故事， 沒成功的人說著我們有錢的幌子。
和互動百科一樣， 搜狗的口技水準之高，
首先， 你得樹立標杆。 比如先定個小目標：三年內趕超百度。 從2012年王小川就立下了這樣的設計藍圖， 到了2017年， 王小川接受媒體採訪時依然表示， 要三年超過百度。 這一經久不衰的三年flag和互動百科的維琪百科第二的夢想一樣， 純真度接近100%。 精誠所至， 金石為開， 估計純度才是要訣。
其次， 得有靈活的頭腦和行銷手段。 機智靈變、能夠暗度陳倉的行銷人員才是公司吹得起牛逼的最大功臣。 搜狗估計早年就去互動百科那考察過了， 所以搜狗內部有一本《九陰真經》， 專治流量缺少怎麼辦的疑難雜症。 三級火箭帶不起來？沒事， 咱可以劫持競品的流量嘛，
最後， 技術創新是王炸。 PHD·潘博士曾經說過：“堅持以創新為導向， 不斷從技術、產品、服務層面提升使用者使用感受， 提升經營活力、豐富業務形態。 ”這話搜狗牢記心中， PHD·潘博士可不是白白混跡名人圈的， 一針見血指出投資爸爸們的喜好：多講講技術准沒錯， 當然， 至於實際的技術水準怎麼樣， 那並不重要。
於是， 人工智慧的風吹來吹去， 吹紅了阿爾法狗， 也吹綠了搜狗。 王小川重金4000萬打造的機器狗汪仔，
由此可見， 馬爸爸是個假爸爸， 張小龍是狼人。