創新是企業成長的關鍵， 是個人表現差異的源頭！創新的發現過程一定艱難， 但回報遠超過挑戰！
問題來了：創新為什麼這麼難？！其實在於我們只看到別人創新的成果， 卻不清楚他們腦中如何產出這些概念。
今天， 我們來分享一下培養創新的5個技巧與習慣， 也學習一下那些成功的企業家是如何運用這些技巧去創新的。
質疑（Questioning）：蘋果的約伯斯在修禪打坐時， 發現電腦的噪音煩人。 因此， 他想“為什麼電腦一定需要安裝散熱風扇？”， 於是他決定研發讓Apple 2 不要裝風扇。 透過疑問， Apple 2 成為有史以來最安靜， 最小的個人電腦。
訓練自己隨時地提出疑問， 出發新的洞察， 連接， 可能性， 和方向。
練習技巧：追蹤你的疑問與解答比例。 讓你的疑問高於解答。
觀察（Observing）：某個下雨的街頭， 印度最大的集團公司塔塔集團的主席觀察到有一家四口人騎著一台電動車， 而且全家都已經濕透了。 觀察到這幕後， 他開始思考“為何他們無法擁有一輛負擔得起的汽車而不必淋雨呢？” 透過觀察， 塔塔集團打造出了全世界最便宜的汽車， 不僅從中獲利， 也幫助了許多收入較低的印度人可以有能力購買汽車。
觀察周遭世界， 重點在於留意消費者的需求和市場痛點。
練習技巧：觀察任何你想到的東西。 每天10分鐘， 什麼都不做， 就是仔細觀察， 並詳細記錄下來。 也可攜帶相機， 把所有有趣的事物都拍下來， 提醒自己觀察和注意周遭事物， 從中尋找可能改善的靈感。
社交（Networking）：1984年， 設計師查德伍爾曼注意到技術， 娛樂和設計的聚合現象， 於是創立了TED大會。 而TED至今已演變成激發出色的idea的論壇。 各種背景的專業人士， 懷抱著改變世界的共同心態， 在此彙聚連結。
與觀點， 領域不同的人相談， 目的在於接觸不同思考風格， 而非取得資源或推銷自己。
練習技巧：開展【用餐時間社交】計畫， 每週至少一次， 和不同背景的人一起用餐。
實驗（Experimenting）：戴爾公司的創始人麥克戴爾16歲時， 他的父母終於答應買一台專屬電腦Apple 2 給他。 拿到電腦時， 戴爾第一件事情就是把電腦拆了， 看看他如何運作。 因為拆解的實驗精神， 戴爾瞭解了個人電腦的組件成本， 並開始了戴爾電腦的事業模式。
不斷試驗新構想， 因為實驗是驗證idea是否可行的最好途徑。
練習技巧：拆解一項產品或服務。
聯想（Association）：當Google的兩位創始人還是Stanford的學生是， 他們知道學術期刊及出版公司的排名是根據文獻被引用的累積次數來計算的。 他想Google若使用相同的方式，學術文獻索引和網路搜索的結合，將可協助網友更快找到最常被造訪的網站。因此，Google有了現在最受歡迎的搜尋引擎。
如何聯想與你的大腦運作有強大的關係，將不相關的領域，問題或構想連接起來。
聯繫技巧：角色扮演別家公司的人員。效仿廣告公司TBWA的做法。該公司指定某一天為【顛覆日】，讓員工角色扮演別家公司的人員，以激發出新的創意。
總結下來，創新的秘訣就是永遠保持好奇心，善於觀察和發現問題，想到idea要積極地去實現。人類創新的步伐不會停止，互聯網也不是創新的極限，BAT也不會一直高高在上，新的技術和想法總會帶來革命性的進步和商業格局的變化。
他想Google若使用相同的方式，學術文獻索引和網路搜索的結合，將可協助網友更快找到最常被造訪的網站。因此，Google有了現在最受歡迎的搜尋引擎。如何聯想與你的大腦運作有強大的關係，將不相關的領域，問題或構想連接起來。
聯繫技巧：角色扮演別家公司的人員。效仿廣告公司TBWA的做法。該公司指定某一天為【顛覆日】，讓員工角色扮演別家公司的人員，以激發出新的創意。
總結下來，創新的秘訣就是永遠保持好奇心，善於觀察和發現問題，想到idea要積極地去實現。人類創新的步伐不會停止，互聯網也不是創新的極限，BAT也不會一直高高在上，新的技術和想法總會帶來革命性的進步和商業格局的變化。