樂視面臨的問題有多嚴重， 看看他旗下的子公司就知道了。
易到創始人周航炮轟樂視挪用十三億的事件剛剛退潮， 老牌手機酷派就又發了新公告， 稱截至2017年3月31日， 公司經營虧損已達4.6億港元， 並且預計虧損金額會在上半年達到6億~8億港元之間。 這一連串的壞消息， 莫非真的應驗了那句“城門失火殃及池魚”？
很長一段時間， 樂視都深陷困局中， 與之沾邊的關鍵字常常是“資金緊張”、“虧損”、“停牌”， 不僅自身難保， 旗下的眾多兄弟企業也更是無暇顧及。
那麼酷派是什麼時候開始出現問題的？2016年6月份， 樂視以28.9%的股權持股酷派， 成為第一大股東， 而彼時的酷派已經面臨了上半年營業額下降的問題， 營收52.77億港元， 與去年同期的87.83億港元降低了39.9%。
根據酷派近些年的財報顯示， 自2014年酷派戰略調整起， 酷派的盈利就開始走低。 到了2016年12月底， 酷派年度業績已呈負數， 虧損30億港元。
可以說， 從樂視持股酷派以後， 酷派的經濟狀況就沒好過。 這其中原因既有智慧手機市場萎縮造成的產品銷量下降， 也有酷派本身分支業務如Coolpad E-commerce虧損的拖累， 在併入樂視以後， 原酷派總裁李斌、副總裁曹井升、副總裁許奕波等人也都紛紛離職， 各種不穩定的因素都在侵蝕著酷派。
高層大換血後， 由樂視掌舵的酷派並未起死回生， 賈躍亭曾定的非常遠大的目標也未能實現， 當時賈躍亭說， “用未來定義未來， 樂視+酷派， 希望一兩年內能夠實現年銷量破1億台生態手機”， 可去年一年， 樂視手機也僅僅獲得了2000萬台的銷量， 而酷派距離上一次S1發售， 也有五個月之久了。
發展了20多年的酷派， 也曾有過不少輝煌的歷史。 2006年和2007年， 得益於“雙待機”和“3G定制”兩項核心技術， 酷派連續取得了翻倍式的增長， 發展速度之快令其他手機廠商望塵莫及。
不過酷派也曾陷入發展的瓶頸， 但當時卻是打了一場漂亮的勝仗。 2008年酷派淨利潤斷崖式下跌140%， 虧損7610萬港元， 為了化解危機， 酷派手機從Windows CE平臺全面切換到Android系統，
其實酷派一向都是緊跟時代， 敢於擁抱變化的。 2004年， 酷派放棄呼叫中心和BP機業務， 轉型做手機， 2014年， 酷派4Ｇ彎道超車。 只不過企業發展總有浮沉， 而被樂視收購後， 酷派早已不是之前的酷派， 手機外觀和系統也都演變成了樂視手機風格。
有人問如今酷派面臨問題， 樂視會不會拉一把？但是看看樂視自己的局面， 恐怕也沒有能力顧及酷派了， 即便白衣騎士孫宏斌再多金， 也無法兼顧到樂視生態的所有部分。 此前孫宏斌還在媒體面前表示不看好樂視汽車， 如今酷派虧損嚴重， 沒准也會被孫宏斌放棄。
但是酷派CEO劉江峰說，
“酷派和樂視是兩個公司，
不瞭解樂視的經營，
樂視公司的資金情況對酷派沒有什麼影響。
”如果真要分得這麼開，
酷派能否起死回生，
就要看自己的造化了。