破局和博弈，從資方冷靜解讀明星創業項目亂象

4月23日。  

又是一個平凡的周日。 黃磊和往常一樣起來做早餐吃飯享受作為一個明星難得的周日。  

只是， 他不知道的是接下來他要應付一個非常棘手的煩事， 而且除了背鍋卻沒有更好的解決方法。  

4月24日。

事情發酵一天， 已經在社交網路上掀起了驚天浪潮。 我們知道的是AAComunication發佈的《黃老師， 黃小廚的錢我們不要了》早早的達到了10w+， 卻不知道的是這件事情早已不是公關圈裡的吐槽文， 蔓延到大眾視野上， 成為又一起明星對於名下創業項目失控的事件。 甚至從黃磊的公關稿裡我們都能感受到那種深深的無力感和失控感，

“黃小廚是我眾多工作中的一個， 我主要參與一些大的方向的決策， 但實在沒有精力參與到項目的細節中”。  

可是回到黃小廚上， 黃磊不僅在各個場合為黃小廚背書， 更是節目錄製最大的KOL， 所以當公司發生問題是， 他不得不背鍋， 親自出來道歉。 當明星苦心經營的人設和公司綁定的時候， 那可就真是一榮俱榮一損俱損的事情了。 粉絲當然依然挺他們的黃老濕， 可是如果再涉及到其他合作方的時候， 可能大家心裡都要再重新掂量掂量。  

明星創業項目都是含著金湯匙出生， 剛一出世， 便受到資本的追逐和青睞。 最近明星創業專案汪峰FILL耳機在去年初就拿到了梅花天使和元璟資本的A輪投資。 其實資本投資的邏輯很簡單，

在現在這種流量只會越來越貴的年代， 明星這種行走的流量入口， 自然是要緊緊抓在手中。 另外明星的行業人脈和品牌形象對於初創項目更是珍貴不可多得的資源。 但是正如最近曝光的這些事件， 精力有限， 遠離一線創業環境等是明星無法深入參與創業專案的難解之題。  

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破而後立， 也許也是解決當下困局的最好的方式。

一是明星需要重新認知名下的創業專案， 到底是自己龐大商業帝國裡一攤賺錢的生意， 還是一個已和個人形象無法分割的品牌。 生意是一時的， 有起有落的事情， 而品牌是需要用一生去經營和維護的。 這樣， 明星創業項目消耗的就不僅是粉絲影響力， 更是在構建自己的信任經濟體。

二是利用好個人的品牌影響力為創業項目造勢， 甚至是鎖定用戶。 這點上Beats耳機也許是最好的榜樣。  Beats公司成立於2008年， 背後的創始人是兩位元流行音樂領域的大亨：一位元是環球音樂旗下Interscope唱片公司的老闆吉米·艾歐文（Jimmy Iovine），

曾策劃推出過Bruce Springsteen、50 Cent、U2等眾多知名歌手的作品；另一位就是說唱歌手Dr.Dre， 曾挖掘栽培出說唱天王埃米納姆（Eminem）。 兩位創始人憑藉在時尚和娛樂圈的人脈和影響力， 很快發動各路明星為Beats代言。 我們幾乎在各大明星歌曲的MV中發現Beats耳機的身影， 再加上定位準確， 滿足街頭潮流人群的需求， 很快打開市場。

三是專業的事情讓專業的團隊去做。 我們認為在在考察明星專案時， 團隊配置是很重要的一塊。 因為這類項目更容易因為明星帶來的流量效應而忽視團隊本身。 黃小廚的事件其實最大的問題就是黃磊選了一個豬隊友。 找到靠譜且優選的合夥人和創業團隊， 是創業項目的最大保證。 售賣出7萬隻耳機的汪峰FILL耳機，

最大的幕後功臣是來自原華為榮耀副總裁的CEO彭錦洲， 以及他帶領的一支專業技術和市場行銷團隊。

“破”是為了破除明星光環下的一切浮雲， “立”是為了讓創業者回歸到創業本身。 無論身份， 無論標籤， 用心做好產品自然會在市場中找到自己的位置。

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