VR線下體驗店並不新鮮。 但是“國師”張藝謀導演參與開的店， 還是在王府井天價商業地段， 種種因素讓當紅齊天這家公司和他們的舉動都顯得有點獨特， 於是36氪記者也來到了王府井新燕莎金街的當紅齊天大型主題樂園SoReal超體空間一探究竟。
我們與超體空間同層商場工作人員的溝通獲悉， “這裡來玩的人挺多的， 基本都是小年輕， 從週五到周日人尤其多”。 我去體驗的時間是工作日的下午， 整個場地離擁擠還差得比較遠， 但熱門項目也是要排排隊的。 排隊時偶遇了幾位自己團票來玩的用戶， 超體空間為他們提供了狼人殺卡牌，
偶遇了一局狼人殺。
來這裡體驗， 重點當然是遊戲！SoReal超體空間現在共有6項體驗內容， 一款恐怖遊戲《末班地鐵》、兩款單人射擊遊戲《英雄薩姆》和《疾速特攻》、一款蛋椅+電影《天空傳奇》、一款空間漫遊應用《超時空探秘》，
SoReal超體空間總占地3000平方米， 《星際方舟》遊戲場地就占到600平米， 玩家可以在其中自由行走， 絕對是這裡的壓軸專案。 這款遊戲配套設備也不少， Oculus頭顯被改造成了無線版， 估測內含了續航、定位、計算等功能的雙肩背包隨身背起， 手裡提著一大支5斤左右的鐳射槍， 彈道隨時顯示在畫面裡， 瞄準基本沒有難度。 一場遊戲四個人組隊同時入場， 由於場地大， 地圖玩法更自由， 講究一點的玩家就會多多嘗試各種走位了。 遊戲中玩家還能夠即時地收聽隊友之間的語音頻道， 可以交流分工， 可玩性大大增強。
不過客觀評價， 這款遊戲還是有改進空間的， 比如在地圖中行走時， 地板和視覺呈現的有一定高度差， 總給人“深一腳淺一腳”的感覺， 總怕會一腳踏空。 再比如， 我和隊友很不幸的連續兩次在第一關通關後場景轉換時遭遇Bug， 未能見識第二關， 實際上很是意猶未盡， 想約著朋友再來闖一闖。
圖為海外VR主題樂園The Void。 記者全程帶著頭顯有如盲人， 但腦補自己和隊友是醬嬸的。
其他遊戲、電影或應用的體驗就比較常規了， 單人遊戲是HTC VIVE搭配Steam上的內容， 其中《疾速特攻》是基努裡維斯系列電影的同款VR遊戲。 《天空傳奇》是國內VR內容公司光和數位開發的十多分鐘的更像是紀錄片類作品， 天空嘛， 肯定離不開飛行體驗， 所以蛋椅類設備會提供姿態的變化， 以及模擬“逆風飛翔”的鼓風機類體驗。 現場的諸多其他女性玩家都不怎麼願意嘗試恐怖遊戲， 這也幾乎是超體空間裡唯一不用排隊的一個板塊了。 據介紹美國VR動畫公司Baobab的知名作品《入侵！》也被SoReal引進了， 但現場工作人員並沒有透露何時才能開放體驗。
很遺憾地， 我也並沒有在超體空間見到張藝謀導演， 但是採訪到了當紅齊天公司的另外兩位創始人。 創始人CEO齊笑是2008年北京奧運會開幕式畫卷的製作人， 也是澳門漁人碼頭主題樂園的專案出品人。 聯繫到張藝謀導演一直運作著的“印象西湖雨”系列專案， 我們差不多也就知道了， 這類藝術+科技的前衛體驗， 其實一直都是他們鑽研的方向。 公司另一位聯合創始人王磊， 是國內最大民營電影技術公司天工異彩的創始股東之一， 在當紅齊天主要負責技術方面的業務。 而張導演則會為公司爭取更多優勢的IP資源， 同時也會為體驗空間的設計調性進行總體把關。
除了張藝謀導演的光環加持， 其實業界也非常好奇的是， 在王府井這樣的地方開VR主題樂園，這筆賬到底得咋算？王磊向36氪記者介紹，王府井這家店從2016年12月開始試運營，除去中間及春節期間的各種調整升級，滿打滿算60天的運營表現，兩輪壓力測試中的日峰值體驗人次達到300-400，空間容納上限大概為1000人次。三個檔位的套票，價格定在400多元、300多元、200多元，最高檔位平均體驗完耗時3小時左右。王磊向36氪介紹了兩點他們統計的情況，體驗者並不都是我們以為的硬核遊戲玩家，反而很多電影迷、美劇迷，對科幻感興趣的人群也占了體驗者的很大一部分。另外，超體空間的體驗者竟然不是男性居多，男女比例相差無幾。當然，記者在體驗大空間多人遊戲時那意猶未盡的感覺也得到了驗證，王磊介紹，這款遊戲確實是體驗者願意呼朋引伴再次上門的重要理由。
總體來說，受訪的兩位創始人表現的非常謹慎，比如運營至今共接待的人次，最終也沒有得到官方準確的數字答覆，不過3月底36氪在單獨對王磊進行訪問時，當時這一數位大約是2000；再比如體驗樂園規模化的開店計畫，他們也沒有介紹。只是表達了王府井店的作用除了運營獲利外，還會成為他們未來新專案推出的測試基地，其他體驗樂園的投入資金以及空間規模不會沿用王府井店的思路。細節之處，齊笑表達了對“100平米也叫體驗樂園”這種規模的不甚贊同，似乎言外之意是，當紅齊天未來依然會走大於“100平米”的大空間VR體驗樂園的商業思路。
酷吧！其實是多台設備360度的強光源投影，射到玻璃上，又射到地面上。
另外，我們總體知道了當紅齊天集團總計100人左右的規模，分為四大業務板塊，分別是運營公司、科技公司、內容公司以及投資公司，像大空間多人的動捕定位光學方案就是他們自己開發的，《星際方舟》遊戲本身似乎是他們與合作方一起完成。而資本方面，當紅齊天先後獲得了中航信託與聯想創投的資金，這兩家資方除了財務上的資助外，也會為他們提供相應的行業資源。當紅齊天自己的投資公司也有項目正在運作，主要會選擇對其集團業務本身產生助力的公司。
最終，其實我們還是想去判斷當紅齊天在做的VR體驗模式究竟是不是一門好生意。當紅齊天有這份自信，但諸多理由卻沒有說破。我們便擅自揣測一下這件事。儘管VR線下體驗這一模式屬性很多，牽著技術和娛樂的諸多要素，但從記者本人這番體驗的諸多細節中，我會將其判斷為一門消費升級的生意。
即便是在王府井，新燕莎金街負二層的也還是顯得有點空曠。而商場方面還希望以SoReal為核心，帶動調性相符的品牌店群體。也就是說，SoReal需要優勢的店面選址，商場需要新穎的體驗形式引導用戶消費升級，大家共同的利益點是獲得線下流量，雙方彼此需要。據預測，截止到2017年，建築面積超過30000平方米的城市商業綜合體預計在全國數目將會達到5000家。萬達、萬科、銀泰這類商業地產，都會有大量的面積需要體驗經濟業態來消化。而城市核心商圈的大空間VR體驗是很有機會像電影院線市場一樣，走上體驗經濟的金字塔塔尖。
複購率是VR體驗這一模式中非常讓人尷尬的一個指標。綜合記者這一次的整體體驗，坦白說除了多人大空間遊戲這一類目，其他確實依然無法喚醒我二次消費的欲望。但是《星際方舟》這一案例，確實足以成為我與朋友們“吃飯唱K看電影”這些常見消費之外，願意“組一局”的存在。（當然重新進行合理定價也是必要的。）SoReal方面似乎也注意到了這一點，所以才會有同樣是“組一局”邏輯的桌遊產品在店內出現。甚至於在這種邏輯下，連使用者性別比例的鴻溝都給抹平了，要知道國內諸多VR平臺類應用的用戶男女比例幾乎可以達到9：1。
偶遇了做咖啡的機器人。此外，超體空間裡還有很多販賣吃吃喝喝的販售機引導消費，圓桌座位也很多，很適合“組一局”。
反過來說，複購率會不會是一個偽概念呢？用VR帶動線下消費極有可能是一個院線思路，大片一檔一檔地上，用戶一部一部地看。這樣的思路也並不新，其實很多硬核遊戲玩家也是這樣追著遊戲大廠出新作的檔期走。這個思路講究的是上座率，或者叫購買率，影響的因素那就是作品品質了，IP、玩法、故事，甚至明星都有可能左右上座率。而這個邏輯裡，很重要的一個環節是院線得跑起來，就需要海量的內容，海量的開發者，這就是為什麼說VR有這個潛力了。拆分細一點，除了遊戲，例如IMAX也會借助旗下電影相關的IP積極做出相應的VR版內容，他們也線上下佈局了VR體驗這一模式。除了電影，像SoReal試水的“鹿晗生日季”這類活動也是豐富內容流，提高上座率的一種表現，只不過消費群體是粉絲。
讓我們複盤一下這件事，一個公司想跑通這個商業模式，先要有商業地產的獲取能力，還要有優秀作品的獲取能力，最後要有運營上的豐富經驗。而想要做成頭部，特別是前兩點，能獲得多少附加資源，就會獲得多少領先優勢。當然，跑通了這一模式的公司也並不能一廂情願地就自稱站上風口，還需要等待業界更多真正優秀作品的大量湧現。
在王府井這樣的地方開VR主題樂園，這筆賬到底得咋算？王磊向36氪記者介紹，王府井這家店從2016年12月開始試運營，除去中間及春節期間的各種調整升級，滿打滿算60天的運營表現，兩輪壓力測試中的日峰值體驗人次達到300-400，空間容納上限大概為1000人次。三個檔位的套票，價格定在400多元、300多元、200多元，最高檔位平均體驗完耗時3小時左右。王磊向36氪介紹了兩點他們統計的情況，體驗者並不都是我們以為的硬核遊戲玩家，反而很多電影迷、美劇迷，對科幻感興趣的人群也占了體驗者的很大一部分。另外，超體空間的體驗者竟然不是男性居多，男女比例相差無幾。當然，記者在體驗大空間多人遊戲時那意猶未盡的感覺也得到了驗證，王磊介紹，這款遊戲確實是體驗者願意呼朋引伴再次上門的重要理由。總體來說，受訪的兩位創始人表現的非常謹慎，比如運營至今共接待的人次，最終也沒有得到官方準確的數字答覆，不過3月底36氪在單獨對王磊進行訪問時，當時這一數位大約是2000；再比如體驗樂園規模化的開店計畫，他們也沒有介紹。只是表達了王府井店的作用除了運營獲利外，還會成為他們未來新專案推出的測試基地，其他體驗樂園的投入資金以及空間規模不會沿用王府井店的思路。細節之處，齊笑表達了對“100平米也叫體驗樂園”這種規模的不甚贊同，似乎言外之意是，當紅齊天未來依然會走大於“100平米”的大空間VR體驗樂園的商業思路。
酷吧！其實是多台設備360度的強光源投影，射到玻璃上，又射到地面上。
另外，我們總體知道了當紅齊天集團總計100人左右的規模，分為四大業務板塊，分別是運營公司、科技公司、內容公司以及投資公司，像大空間多人的動捕定位光學方案就是他們自己開發的，《星際方舟》遊戲本身似乎是他們與合作方一起完成。而資本方面，當紅齊天先後獲得了中航信託與聯想創投的資金，這兩家資方除了財務上的資助外，也會為他們提供相應的行業資源。當紅齊天自己的投資公司也有項目正在運作，主要會選擇對其集團業務本身產生助力的公司。
最終，其實我們還是想去判斷當紅齊天在做的VR體驗模式究竟是不是一門好生意。當紅齊天有這份自信，但諸多理由卻沒有說破。我們便擅自揣測一下這件事。儘管VR線下體驗這一模式屬性很多，牽著技術和娛樂的諸多要素，但從記者本人這番體驗的諸多細節中，我會將其判斷為一門消費升級的生意。
即便是在王府井，新燕莎金街負二層的也還是顯得有點空曠。而商場方面還希望以SoReal為核心，帶動調性相符的品牌店群體。也就是說，SoReal需要優勢的店面選址，商場需要新穎的體驗形式引導用戶消費升級，大家共同的利益點是獲得線下流量，雙方彼此需要。據預測，截止到2017年，建築面積超過30000平方米的城市商業綜合體預計在全國數目將會達到5000家。萬達、萬科、銀泰這類商業地產，都會有大量的面積需要體驗經濟業態來消化。而城市核心商圈的大空間VR體驗是很有機會像電影院線市場一樣，走上體驗經濟的金字塔塔尖。
複購率是VR體驗這一模式中非常讓人尷尬的一個指標。綜合記者這一次的整體體驗，坦白說除了多人大空間遊戲這一類目，其他確實依然無法喚醒我二次消費的欲望。但是《星際方舟》這一案例，確實足以成為我與朋友們“吃飯唱K看電影”這些常見消費之外，願意“組一局”的存在。（當然重新進行合理定價也是必要的。）SoReal方面似乎也注意到了這一點，所以才會有同樣是“組一局”邏輯的桌遊產品在店內出現。甚至於在這種邏輯下，連使用者性別比例的鴻溝都給抹平了，要知道國內諸多VR平臺類應用的用戶男女比例幾乎可以達到9：1。
偶遇了做咖啡的機器人。此外，超體空間裡還有很多販賣吃吃喝喝的販售機引導消費，圓桌座位也很多，很適合“組一局”。
反過來說，複購率會不會是一個偽概念呢？用VR帶動線下消費極有可能是一個院線思路，大片一檔一檔地上，用戶一部一部地看。這樣的思路也並不新，其實很多硬核遊戲玩家也是這樣追著遊戲大廠出新作的檔期走。這個思路講究的是上座率，或者叫購買率，影響的因素那就是作品品質了，IP、玩法、故事，甚至明星都有可能左右上座率。而這個邏輯裡，很重要的一個環節是院線得跑起來，就需要海量的內容，海量的開發者，這就是為什麼說VR有這個潛力了。拆分細一點，除了遊戲，例如IMAX也會借助旗下電影相關的IP積極做出相應的VR版內容，他們也線上下佈局了VR體驗這一模式。除了電影，像SoReal試水的“鹿晗生日季”這類活動也是豐富內容流，提高上座率的一種表現，只不過消費群體是粉絲。
讓我們複盤一下這件事，一個公司想跑通這個商業模式，先要有商業地產的獲取能力，還要有優秀作品的獲取能力，最後要有運營上的豐富經驗。而想要做成頭部，特別是前兩點，能獲得多少附加資源，就會獲得多少領先優勢。當然，跑通了這一模式的公司也並不能一廂情願地就自稱站上風口，還需要等待業界更多真正優秀作品的大量湧現。