中新網4月28日電 新希望六和股份有限公司今日公佈2016年年報， 公司整體實現營業收入608.79億元， 實現歸屬于上市公司股東的淨利潤24.69億元， 增幅11.67%， 其中， 農牧業務實現歸屬于上市公司股東的淨利潤為9.7億元， 增幅100.9%。
2016年， 公司持續變革轉型， 一方面認真貫徹“兩端”戰略， 推動農牧食品一體化發展， 努力打造國際化農牧食品企業， 另一方面積極打造領先的專業化競爭力， 提升盈利能力， 贏得了穩定增長。
新希望六和董事長劉暢女士表示：“我們新希望六和近幾年的轉型變革， 面對的是食品產業的消費升級積極向養殖和食品端轉型。
畜禽養殖“兩手抓” 成為新的增長極
年報顯示， 2016年公司在全國完成了年出欄900 萬頭產能的投資佈局， 並順利地完成了對楊淩本香的收購。 全年售豬116.69萬頭， 增幅33.7%。
在養豬業務上， 一手抓存量產業運營“養好豬”， 以新好模式為主， 以新六模式為輔， 協力發展養豬業務， 已建立起PIC、海波爾雙系種豬架構， 全年平均PSY 達到了26.8， 而處於國內領先水準， 其優質的仔豬為商品豬的放養打下了良好基礎。
另一手抓增量投資發展“建好場”， 按照2016年2 月份發佈的《養豬業務戰略規劃》， 在土地、物流、環境綜合優勢區域積極佈局， 堅持高標準建設， 在優勢區域集中發展聚落化養豬業務， 使900萬頭佈局穩紮穩打， 步步推進。
在養禽業務上， 以生產指標為導向， 通過提高效率和降低成本優化養殖過程， 通過精益生產促進種禽盈利， 穩健投入增加商品代自養， 銷售雞鴨苗共計4.59億隻， 銷售商品雞2700萬隻。
飼料恢復增長 保持國內第一
飼料是產業鏈的上游環節， 目前依然是新希望六和基礎產業和核心業務， 通過近兩年的主動調結構和消化落後產能， 飼料業務競爭力明顯提高， 區域佈局更加優化。 在國內飼料競爭加劇、南方水災等背景下，
公司持續貫徹實施《飼料生產體系發展戰略規劃》， 對現有產能進行一個核心廠帶多個專業廠的專業化佈局， 加強工廠生產標準化建設， 持續淘汰部分低效、落後產能， 優化了工廠佈局， 用產能專業化促使公司飼料生產的效率提升、品質穩定、費用降低。
與此同時， 以做好品質為基礎， 公司貫徹“成本領先+高周轉率+服務式行銷”的模式， 通過提升生產效率、產品瘦身， 在提高單廠的效率中， 不斷地提高產能綜合利用率， 實現了工廠與產品結構的雙優化。
在創新模式發展基地方面， 2016年初正式啟動禽旺專案，
肉食結構優化 食品安全獲最有影響力國際組織認可
食品業務是公司長期轉型的方向， 也是農牧業最終的價值體現。 公司認真貫徹“生轉熟、凍轉鮮、貿易轉終端”戰略， 一方面持續進行產品優化、管道優化， 持續推動禽肉業務從規模領先向盈利良好升級， 實現多管道、分級銷售， 使高毛利產品比例得到明顯提升， 具有更高毛利率的生食鮮品銷量同比增長22%，
在屠宰加工環節， 從源頭抓起， 不斷提高養殖效率， 努力降低成本， 繼續保持肉鴨屠宰規模國內第一、肉雞屠宰規模國內第三的地位。
在食品深加工上， 參股投資久久丫， 收購嘉和一品在北京的中央廚房資產， 新設多個美食發現中心區域分中心， 並在河北南宮啟動了與法國科普利信集團的肉製品合資公司專案， 進一步促進公司產品結構與管道結構的優化，為長期轉型打下了基礎。
依託產業鏈一體化佈局，公司實現了農牧食品的可追溯，並在此基礎上加大投入，建立了食品安全三級檢測體系，得到了國內、外市場的認可。繼在全球食品安全倡議(GFSi)中國區首次全員會議上被推舉為中國區理事會副主席單位後，公司于2017年初成為國內首家入選GFSi全球董事會成員的中國民營企業，這標誌著公司的食品安全工作得到了國際最高水準的認可。另外，公司亦於2016年入選了中國食品安全年會百家誠信示範單位與管理創新二十佳案例。
海外業務借勢挺進 成為增長新亮點
自1997年新希望就開始在海外國家尋求發展，現在近20個國家發展了40多家企業，國外的飼料銷量已達150萬噸，利潤相當可觀。
新希望六和海外企業大多分佈在以農業為重點產業的“一帶一路”沿線國家，國家“一帶一路”戰略讓擁有20多年海外發展經驗的新希望六和迎來海外業務快速發展的良好機遇。公司將海外市場進行分類，分綠地發展區域和投資並購及合作區域，在綠地發展區域適度地推進產業配套，在產業鏈相對成熟的國家，加強資本並購及合作，同時推進全球貿易，獲取強勁增長。
2016年，新希望六和海外業務從飼料，延伸至種禽、養殖、貿易等，既幫助公司在國外新興市場獲得了新的增長點，促進了公司的全球化發展，又符合當地國家的需求和利益，解決民生問題，帶動相關產業發展，促進了當地農牧業生產水準提高；並且，通過將各國優質產業資源、技術資源、金融資源與中國市場需求相對接，促進了國際市場農牧業產能、金融資源等區域結構供需平衡。
2017年，新希望六和將進一步打強飼料基礎，成為世界頂尖的專業化飼料公司，並在具備產業鏈條件的區域轉型為以“基地+終端”為基本模式的國際化農牧食品企業。在農牧端，以飼料供應為基礎，以綜合養殖為中心，多種形式發展內部或外部一體化聚落，推動公司從飼料中心型轉向養殖中心型；在食品端，推動禽肉業務從規模領先向盈利良好升級，整體轉向食品供應鏈管理型，打造“新希望六和出品”品牌。
進一步促進公司產品結構與管道結構的優化，為長期轉型打下了基礎。依託產業鏈一體化佈局，公司實現了農牧食品的可追溯，並在此基礎上加大投入，建立了食品安全三級檢測體系，得到了國內、外市場的認可。繼在全球食品安全倡議(GFSi)中國區首次全員會議上被推舉為中國區理事會副主席單位後，公司于2017年初成為國內首家入選GFSi全球董事會成員的中國民營企業，這標誌著公司的食品安全工作得到了國際最高水準的認可。另外，公司亦於2016年入選了中國食品安全年會百家誠信示範單位與管理創新二十佳案例。
海外業務借勢挺進 成為增長新亮點
自1997年新希望就開始在海外國家尋求發展，現在近20個國家發展了40多家企業，國外的飼料銷量已達150萬噸，利潤相當可觀。
新希望六和海外企業大多分佈在以農業為重點產業的“一帶一路”沿線國家，國家“一帶一路”戰略讓擁有20多年海外發展經驗的新希望六和迎來海外業務快速發展的良好機遇。公司將海外市場進行分類，分綠地發展區域和投資並購及合作區域，在綠地發展區域適度地推進產業配套，在產業鏈相對成熟的國家，加強資本並購及合作，同時推進全球貿易，獲取強勁增長。
2016年，新希望六和海外業務從飼料，延伸至種禽、養殖、貿易等，既幫助公司在國外新興市場獲得了新的增長點，促進了公司的全球化發展，又符合當地國家的需求和利益，解決民生問題，帶動相關產業發展，促進了當地農牧業生產水準提高；並且，通過將各國優質產業資源、技術資源、金融資源與中國市場需求相對接，促進了國際市場農牧業產能、金融資源等區域結構供需平衡。
2017年，新希望六和將進一步打強飼料基礎，成為世界頂尖的專業化飼料公司，並在具備產業鏈條件的區域轉型為以“基地+終端”為基本模式的國際化農牧食品企業。在農牧端，以飼料供應為基礎，以綜合養殖為中心，多種形式發展內部或外部一體化聚落，推動公司從飼料中心型轉向養殖中心型；在食品端，推動禽肉業務從規模領先向盈利良好升級，整體轉向食品供應鏈管理型，打造“新希望六和出品”品牌。