新華社杭州４月２８日電 題：戰艦“龍骨”——記東海艦隊某驅逐艦支隊業務長群體
樊永強、劉亞迅、陸凱
他們不是艦長， 但不少馳騁海疆的指揮員曾是他們的“得意門生”；他們不是部門長， 卻是航海、雷聲、導彈、槍炮等專業的“權威專家”；他們平均年齡４０歲， 最年輕的３３歲， 卻人均立過２次三等功……
作為新型裝備的“探索者”、首長機關的“智囊團”、艦艇官兵的“授業人”， 在改革強軍、科技興軍的大潮中， 東海艦隊某驅逐艦支隊業務長群體立足崗位、銳意進取， 被官兵們譽為戰艦的“龍骨”。
保障新型戰艦馳騁遠海大洋
某驅逐艦支隊組建于本世紀初，
作為艦艇各專業“領頭雁”的業務長們， 不斷用精湛的業務能力攻堅克難， 保障新型戰艦馳騁遠海大洋。
那年秋天， 杭州艦完成任務後返航。 剛離開碼頭半天， 某部件突然損壞， 動力裝置無法工作。 隨艦出海的廠方專家聚集到一起， 一致認為圖紙不全、設備結構不清楚， 維修困難較大， 建議指揮員返航靠港後再修理。
“兩條腿出來執行任務， 不能一條腿蹦回去。 ”機電業務長黃培炬拋下這句話後， 迅速成立搶修小組， 帶著骨幹查資料、摸管路， 判別故障原因。 經過４個多小時奮戰， 將故障順利排除。
一次， 福州艦某型雷達出現故障， 嚴重影響防空系統作戰使用。 專家和技術人員反復排查會診後， 一致斷定故障無法排除。
支隊雷聲業務長戴伯林偏不信邪。 在充分研究論證的基礎上， 他突破常規思維， 大膽判定故障是因隨艦圖紙錯誤， 導致實裝線路錯接所致， 最終成功排除重大裝備故障， 受到海軍通報表彰。
據介紹， 近年來， 支隊業務長們已發現並排除裝備故障數百起， 並提出一系列改進建議， 讓新裝備快速形成了戰鬥力。
危難險重面前體現無畏擔當
作為首長機關的“智囊團”、專業訓練的組織者， 支隊業務長群體在急難險重任務面前盡職盡責， 體現出無畏擔當。
那年７月， 東海某海域， 一場防空實兵實彈演習正在進行。
“鎖定目標位置， 導彈準備發射！”泰州艦上， 口令聲聲。 就在導彈發射的前５分鐘， 跟蹤定位裝置突然停止工作。 如不及時修復， 不僅發射失敗， 而且價值上千萬元的導彈還將會自毀！
情況危急， 隨艦出海的導彈業務長程亞， 果斷拉上技師龔鄂平飛奔出去， 全然不顧被燙傷的危險打開了照射器。
透過一股濃煙， 程亞一眼看出是一個放大器燒壞了， 隨即和龔鄂平一起將備用附件迅速安裝上去。 就在他們後腳跑進艙室門的一刹那， 導彈呼嘯而出直奔目標， 成功將目標擊落！
“為什麼選擇冒著生命危險搶修故障?”“因為我是業務長， 在戰場上這樣做是我的職責。 ”程亞語氣堅定地說。
近年來， 支隊業務長們以資訊化條件下戰法創新活動為契機， 突出問題導向， 共梳理問題２１類２００多個， 取得方案預案、戰法運用、處置細則、指導手冊等５大類１００余項攻關成果。
嚴格訓練考核培育骨幹尖兵
初春時節， 一次潛艦對抗演練在某海域拉開帷幕。
“發現‘敵’潛艇！”水聲區隊長張敏向作戰指揮室報告。 艦長按照區隊長提供的資料， 果斷啟動魚雷攻擊。 看似完美的攻擊， 卻被隨艦出海的聲納業務長李愛文判為不及格。
“演練海域漁船多， 雜訊混雜， 水聲區隊長發現目標後未作正確識別。 ”李愛文的一番話讓張敏心服口服。
每次領受任務後， 航海業務長王培敬總是預先籌畫、主動作為， 把每一次遠航針對性訓練和航海裝備維護保養都當作是“人生第一次”。
在領導航海部門人員備齊備全航海圖書資料和裝備技術器材的同時， 王培敬還在辦公室“開小灶”， 組織航海、操縱幹部熟悉計畫。 每次隨艦出海， 只要去航海部門戰位准能找到他。 “業務長上艦後坐不住。 ”這是官兵們對王培敬的一致評價。
這些年， 業務長們結合官兵訓練狀態和用裝管裝情況， 年均組織１２０餘場次比武競賽， 項目涵蓋１０多個專業；先後編寫出２１種專業教材、４００多萬字的操作規範和經驗體會供官兵使用。
他們用嚴格的訓練考核帶出一批批專業扎實的骨幹尖兵， 堪稱支隊官兵的“師長”。