中赫集團董事長周金輝解密：董事長怎麼當？

作為一家專注于高端地產開發與運營的公司,中赫集團的名字原本並不經常出現在媒體上,而普通人作為業主與中赫集團的高端產品發生聯繫的機會也並不太多。 不僅如此,中赫集團董事長周金輝本人又以低調、務實著稱。 可是,在中赫集團入主北京國安俱樂部之後,周金輝董事長突然成了京城球迷耳熟能詳的名字——只是在他們的心目中,周金輝董事長的第一頭銜是中赫國安俱樂部的董事長。

不過,即便是中赫國安足球隊的普通球迷,也可以感受到中赫集團董事長周金輝的領導風格。

在賽季開始前的“中赫國安之夜”晚會暨新賽季壯行會上,第一次在球迷面前公開亮相的周金輝董事長就表現出了自己低調的風格,只給自己留了15分鐘脫稿演講的時間,而把大部分時間都給了俱樂部新管理層、特別是國安俱樂部的元老們。 在賽季開始後,周金輝董事長也鮮少公開露面,但是明眼人都看得出,國安俱樂部上下的保障工作、宣傳工作等方面,較之以往都有了明顯的改善,這顯然是周金輝董事長這位新“老闆”帶來的變化。

中赫集團董事長周金輝

人們不禁要問,作為“老闆”,中赫集團董事長周金輝怎麼如此低調?可是,在周金輝董事長的眼中,董事長並不是一家公司的老闆。 在他看來,出資人才是老闆,董事長應該只是出資人的代表。

正因如此,周金輝董事長認為,董事長並不像很多人以為的那樣在公司內部擁有無限的權力。 他強調說,董事長不能、也不應該隨意干涉總經理的工作職責和許可權,更不能有官大一級的感覺,否則職場就會變為官場,高管自然也就成了官僚。

中赫集團董事長周金輝的管理理念自然也體現在了中赫國安俱樂部身上。 在任命國足名宿李明為俱樂部總經理時,周金輝董事長就曾經強調,將由總經理帶領整個管理層和整個球隊爭取新的成績。 但對於一線隊的管理,他強調,“任何行政人員包括俱樂部管理層,無權干涉球隊的技戰術和用人,任何行政人員在沒有授權的情況下,不得進入訓練場包括球員休息室。

”這都體現了他各安其位、各司其職的管理理念。

他山之石,可以攻玉。 在俱樂部具體用人方面注重專業化和職業化的中赫集團董事長周金輝,也為俱樂部、乃至足球圈帶來了他先進的經營管理理念,這必將成為俱樂部取得長期成功的堅實基礎。