面試
職場中， 對任何一個人來說， 都有面試和被面試的經歷， 但所有的離職原因都是千篇一律， 基本上都是因自己有更好的發展而離職，
你可能要問， 怎麼才能真實的瞭解候選人離職的原因呢？老王認為， 應該從以下5點著手， 進行深度瞭解。 這樣的話， 候選人想說假話都難。
1、請說明在原來公司， 入職什麼職位、職位提升了嗎？為什麼沒有提升？很多人員在找工作時， 都會把自己現在的最高的職位寫上， 或者寫的很模糊， 給招聘人員招聘錯誤的判斷。 比如老王上次寫過類似的文章， 說騰訊公司某個產品的一個代理商公司運營總監，
而大部分人員都是選擇對自己求職有利的職位來寫。 比如老王面試的時候， 某人在某集團公司工作了3年， 簡歷上寫的是市場總監。 老王看到這位簡歷， 就產生的懷疑， 還是見了見候選人。 老王見到候選人第一眼時， 知覺告訴老王， 這份簡歷一定有問題。 這些都是老王從候選人的氣場來判斷的。 當老王問他入職的時候就是市場總監嗎？他立馬漏出的馬腳。 說自己是下面子公司的子公司做市場總監。 靠， 這樣的候選人就沒有面試的必要了。 因為不誠信。
2、多久獲得提升、為什麼提升你而沒有提升別人？說出3點公司提拔你的原因。 一些人入職不久，
你瞭解候選人職位提升， 一定要讓候選人說出公司為什麼提升他的理由。 至少說3點。 通過候選人說的3點， 你自己做綜合判斷。 別忘記了， 如果候選人真的能力強、人品好， 獲得的提升， 一定有很好的理由。 否則， 都是瞎編的理由， 很可能邏輯就混亂， 這也是你判斷候選人職位提升的真實原因。
面試
3、假設你不離職， 會有什麼情況發生？在面試中， 多問幾個假設， 也是非常有必要的。 候選人說出離職原因後， 你要問問候選人假設不離職， 會是什麼情況。 一般情況下， 候選人都會開始吹自己多牛逼了或說離職沒有假設或者自己真的不想在繼續呆下去了。
你首先把吹牛逼和說離職沒有假設的人給予排除， 不要錄用。 然後去深度了解說自己不想在公司工作的人繼續交流下去，
4、你離職後， 你的老闆在以後的項目發展中， 還會不會再次錄用你？這問題回答挺有難度的， 如果說明可以錄用， 那他離職的原因一定是假的。 別忘記了， 關係都這麼好， 怎麼捨得離職呢。 呵呵這個問題， 還是留個大家討論吧。
5、假設你的老闆有困難需要你， 你會不會繼續幫助你的老闆度過難關？會不會幫助老闆度過難關， 也是瞭解候選人離職的真實原因。 假設候選人離職後， 看到老闆以後困難而不願意伸出援手， 說明候選人和老闆的關係不好， 這也是你瞭解候選人離職的真實原因所在。
如果候選人願意幫助他的老闆， 一定要問問為什麼要幫助前老闆。讓候選人說出3個客觀理由。從候選人說的客觀理由來瞭解，看看這幾個問題是否接地氣還是說說而已。如果接地氣，說明候選人離職的原因是真實的。如果，隨口說說而已，候選人的離職原因一定是假的。這時，你要再次求證候選人離職的真實原因。
寫在最後
老王認為，作為招聘方，只有深度、真實的瞭解候選人離職的真實原因，才能深度的瞭解候選人在公司的業績、幫助原公司解決哪些問題等等，才能夠做到對候選人的真實評價、職位匹配、是否適合公司的發展等。如果你連候選人是主動離職還是被動離職都沒有搞清楚的話，根本不可能瞭解一位真實的候選人，更不能去匹配職位，都是憑感覺的面試。這種憑感覺的面試只會加大企業引進人才的風險。
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1、員工離職清空電腦，老闆發飆，到底誰之錯？
2、明明很一般，卻假裝很牛｜你是在誤導年輕獵頭還是在自嗨？
3、為什麼說員工工資越高，企業成本越低？
一定要問問為什麼要幫助前老闆。讓候選人說出3個客觀理由。從候選人說的客觀理由來瞭解，看看這幾個問題是否接地氣還是說說而已。如果接地氣，說明候選人離職的原因是真實的。如果，隨口說說而已，候選人的離職原因一定是假的。這時，你要再次求證候選人離職的真實原因。寫在最後
老王認為，作為招聘方，只有深度、真實的瞭解候選人離職的真實原因，才能深度的瞭解候選人在公司的業績、幫助原公司解決哪些問題等等，才能夠做到對候選人的真實評價、職位匹配、是否適合公司的發展等。如果你連候選人是主動離職還是被動離職都沒有搞清楚的話，根本不可能瞭解一位真實的候選人，更不能去匹配職位，都是憑感覺的面試。這種憑感覺的面試只會加大企業引進人才的風險。
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