今日下午，
被譽為“一代鞋王”的國內知名品牌百麗國際宣佈私有化建議，
要約收購人主要來自高瓴資本和鼎暉投資，
包括高瓴HHBH、高瓴HHBG及鼎暉投資旗下SCBL等，
每股註銷代價為現金6.30港元，
較停牌前收市價5.27港元溢價約19.54%。
從現金規模來看， 此次百麗國際被收購港交所史上最大規模的私有化交易， 超過此前萬達商業345億港幣的私有化規模。
新浪財經援引媒體消息稱， 遭遇業績下滑壓力的百麗國際希望通過此次私有化運作， 借助高瓴集團、鼎暉投資的資金支援和運營資源， 為轉型發展贏得關鍵視窗期。 近年來，
“凡是有女人的地方， 就有百麗！” 這是百麗國際首席執行官盛百椒曾說過的豪言壯語。 在1992年剛創立的時候， 百麗只是一家資產200萬港元的小廠， 然而憑著迅速佔領商場和街邊店等管道， 經過短短15年的發展， 2007年5月百麗成功在港交所上市， 上市之初市值便高達670億港元。
隨後幾年， 借助資本的加持， 百麗開始加速擴張， 展開了一系列的收購：曾以3.8億收購了Fila（後被安踏收購）， 斥資6億收購Millies， 花費16億收購了Senda。 2010年到2012年， 百麗每年淨增門店數目都在1500至2000家。 在開店最為瘋狂的2011年，
在百麗國際最輝煌之時， 百麗的市值一度超過1400億港元， 成為中國最大鞋履零售商。 消費者在百貨商場看到的逾半數鞋類專櫃都屬於百麗旗下品牌， 包括Belle、Staccato、Joy & Peace、Millies、Mirabell、Tata等。 代理的鞋類品牌還包括NIKE、Adidas、Puma等。
電商的衝擊曾經的百麗， 依靠在街邊店與百貨商場瘋狂鋪貨， 盡享經濟大環境增長的福利。 從1991到2011的20年， 中國人均收入水準不斷提高， 百麗的業績跟著起飛。
然而， 電商的崛起“攻陷”了百麗通過管道控制搭建的護城河。
介面消息稱， 隨著消費者購物習慣的改變， 百貨管道的吸引力和客流量開始下降， 電商讓百麗的核心優勢從根本上被瓦解了——在電商上可沒有辦法複製其線上下的“跑馬圈地”， 擁有再多的品牌也不可能“覆蓋”、“壟斷”、“通吃”線上管道。
此外， 電商還讓鞋子的價格更透明、比價更方便， 在當前“精明”的消費者眼裡， 百麗鞋子的性價比並不吸引人。
對電商“沒想明白”在電商的衝擊來臨時， 百麗也曾正面應對。
實際上， 百麗也是較早介入電商的國內零售品牌。 早在2011年7月百麗便成立了優購網， 一度被認為是垂直B2C典範。 同時公司也入駐了天貓一類電商平臺。
然而， 龐大的線下終端成了百麗的“思維牽絆”， 百麗的電商業務成長緩慢， 並沒有阻擋業績下滑， 長期以來百麗的電商平臺只是用來清理過季款。
百麗國際CEO盛百椒去年曾向介面新聞表示， 集團考慮未來從傳統百貨的銷售模式轉型的可能， 但他也強調尚未確定轉型的方向，
時代沒有耐心等待百麗緩慢轉型， 百麗的情況在不斷惡化。
今年3月19日， 百麗國際發佈四季度零售運營資料包告及盈利警告公告。 公告稱， 受鞋類業務低迷影響， 截至2017年2月28日， 百麗淨利潤將減少15%－25%。 公告還顯示， 該季度內百麗鞋類同店銷售下降6.2%， 2016-2017年度鞋類業務的收入、毛利及經營溢利較上一年度同期均有所下降。
業績的持續低迷使得百麗遭遇“關店狂潮”。 去年上半年， 雖然百麗與去年同期相比總體銷售收入增長0.9%至195.26億元， 百麗集團歸屬淨利潤同比暴跌19.72%至17.33億元。
涅槃重生？面對業績不斷下滑， 百麗近年來意識到轉型的重要性， 公司管理層曾在多個些場合表達過“不轉型就會死掉”等觀點。
百麗國際創始人鄧耀向新浪財經表示，
啟動轉型是公司目前的當務之急。 要讓公司枝葉長青， 目前是進行根本性改變的合適時機。 我們認為新的安排能夠讓聯合要約方的優勢資源結合新一代管理層的幹勁， 帶領集團持續健康發展。 因此， 本人和首席執行官同意接受要約， 為實現以上的改變創造條件。
作為收購方， 高瓴集團首席執行官張磊表示：
高瓴集團是一家專注長期結構性投資的公司， 目前是亞洲地區資產管理規模最大的基金之一。 深信高瓴集團的長期資本基礎， 結合在數位化和公司運營方面的深厚經驗， 必定可以幫助百麗國際通過施行必要的變革， 在網路時代重獲生機。
一代“女鞋之王”能否涅槃重生？我們拭目以待。
在網路時代重獲生機。一代“女鞋之王”能否涅槃重生？我們拭目以待。