“他平易近人， 懂一線採編， 很長一段時間內是南都人的精神領袖。 我來南都的時候， 他已經是執行總編輯， 但是我們部門同仁聚餐時， 他還會主動來， 而且自己帶酒， 坐在上菜位。 他會默默聽大家吐槽， 安慰和鼓勵大家。 印象最深刻的一次， 是某次事件之後， 大家鬱悶喝酒， 他有事， 是快結束時才來的， 跟大家也是喝到眼圈泛紅。 ”
《南方都市報》一位編輯接受新榜採訪時， 這樣評價前上司莊慎之。
莊慎之
2月， 這位前南方報人啟動了創業專案百神傳媒， 要做“人的媒體”和“人文的媒體”；3月， 他做了題為《百神傳媒希望成為內容時代的夢工廠》的首場創業演講；4月23日下午， 百神傳媒宣佈完成Pre-A輪融資， 此輪融資由新榜領投， 第一商務跟投， 估值達到8000萬。
跟業界動輒選擇“風口”不同， 莊慎之選擇了相對冷門的人文領域創業——百神傳媒主張因人而聚， 彙集電影、戲劇、文學、設計、紀錄片、創意廣告等人文領域的“大神”，
它還進軍戲劇產業， 線下打造百神劇場， 為城市人文生活提供聚集地。 此外， 百神傳媒跟合作方聯手， 打造中國首個自媒體創客小鎮， 並率先入駐。
在這條不同尋常的創業路背後， 莊慎之是怎麼想的？昨天， 他接受新榜採訪， 講述“內容時代的夢工廠”之路。
線上打造人文自媒體集群
線下要做城市人文生活家
新榜：百神傳媒上線已經2個多月， 現在團隊構成是怎樣的情況？接下來有哪些規劃？
莊慎之：我們目前的團隊構成， 一方面當然是首批20個人文自媒體集群的夥伴， 這是互聯網時代的新型組織方式；另一方面， 百神傳媒的核心團隊，
4月23日， 百神召開戰略發佈會， 宣佈完成Pre-A輪融資， 目前估值已經達到8000萬。 我們希望在未來半年到一年， 開設100個優質人文自媒體號， 這些號在各自領域都將成為領先者。
長期來說， 百神要打通精神生活、人文生活的O2O， 線上上打造人文自媒體集群， 同時線上下做城市人文生活家。 我們負責提供人文的生活方式， 引導用戶怎麼花錢。
4月23日百神傳媒戰略發佈會現場
新榜：百神傳媒已經簽下了不少“大神”， 在挑選自媒體集群的“大神”時， 你們有哪些標準？
莊慎之：百神強調因人而聚， 實際上是因內容而聚， 因趣味而聚， 因品位而聚， 因價值觀而聚。 百神目前聚集了20個號， 包括兩個自營主號：“百神傳媒”和“百神搜神記”。
其他包括由兩屆金馬獎得主周浩主創的“D片世界”， 臺灣著名攝影師林添福主創的“手機攝影一日一圖”， 中山大學中文系教授、一級作家謝有順主創的“謝有順說小說”等，
在聚集這些自媒體號時， 我們沒有定量的指標， 更多是我的品位， 人文的氣質， 有點可意會不可言傳。 相比傳統媒體， 百神會有更大的包容性， 主張文化多元、價值觀多元， 這也是我們講“因價值觀而聚”的具體含義。
百神傳媒已彙聚20多位“大神”
新榜：你們對自媒體集群的“大神”有投資孵化，用哪些方式和IP更緊密的合作，提高對IP的掌控能力？
莊慎之：我們不講“掌控”。
百神跟多數自媒體的合作方式都是合組公司，跟一般的投資孵化不同，我們不講控制，更尊重這些自媒體本身的創造力，保有他們各自的自主性，百神只提供內容和資源的支援。我們是基於價值觀認同而走到一起，當然也會通過商業合作的方式，實現共同成長。
比如“奇遇電影”跟百神的合作，主創蔣郎說的一段話特別“燃”。17年前他還是個學生，那年夏天，王家衛的《花樣年華》把梁朝偉推上了坎城影帝的位置，當時南都做了10多個整版，從各個方面解釋王家衛。這讓蔣郎感到特別震撼，一份市民報紙也可以這麼先鋒。
現在蔣郎做“奇遇電影”這個公號，也是想在如今娛樂至死、八卦至上的公號世界裡，重現當年那份眼界，那份魄力——原來電影不止有八卦，它還關於我們生活本身，關於我們對內心美好的追求。
不羡慕不妒忌“5分鐘拼接一篇文章”
始終相信高品質內容的生命力在於專業性
新榜：你說過“百神傳媒輸出的不是一般可以百度到的知識，而是百度不到的智慧”。百神傳媒將如何把控內容製作，從而實現這種目標？
莊慎之：
新榜：很多人評價你是“堅守新聞專業主義”的人。你如何看目前內容創業大潮中，出現的不那麼新聞專業主義的內容？
莊慎之：我的理解，所謂內容專業主義，是標題黨、以剪抄拼接獲得流量的傳播方式的反面。
這是新聞專業主義延伸到內容創業領域帶給百神的優勢。我選的這些自媒體，都是各自所在人文領域的領先者，這種領先已經最大體現了百神的內容專業主義，也是對百神人文自媒體集群優質內容的最大保障。
所謂“5分鐘拼接一篇文章”的號，我既不羡慕也不妒忌，我始終相信高品質內容的生命力在於專業性。
不追求粉絲絕對數
不跟行銷大號比
新榜：你在3月的首場創業演講中提到“百神傳媒希望成為內容時代的夢工廠”，怎麼理解？
莊慎之：簡單說來，就是實現個人夢想的舞臺。百神的夢，首先是個人的夢。做美好的事，創造人文的美好，也感受人文的美好。
新榜：我們能不能理解百神傳媒的各類內容是偏高端類型？你如何看目前內容創業戰場上，流量等更多被相對低俗的內容所霸佔？優質內容、精品大餐如何才能殺出一條血路來？
莊慎之：人文是很寬泛的，並一定是高冷。用我喜歡打的一個比方，被認為高深、高雅的人文，就像海面上的冰山，露出水面的部分晶瑩剔透閃閃發光，但其實冰山更大的體量是在水下。
人文的需求很寬泛，跟生活相關的領域很多。比如，生活美學用品、家裝、美食，也可以同樣關注人文、審美訴求。在過去，我們認為人文是高冷的，實際上是因為市場沒有足夠的提供者，比如我身邊有一些朋友，週末看場話劇要飛到北京、上海。
現在，整個社會的口味和風向都在調整，不管是對物質還是精神的需求都更加精緻。所以，我不認為優質內容的創業會很艱難，要用“殺出血路”這麼慘烈的方式，關鍵是怎麼定義“優質內容”。
百神人文自媒體集群的號，不會跟一些行銷大號相比，我們不追求粉絲的絕對數，而是特別強調用戶的精准和可描述性——城市中產階級、白領和文青群體。比如，我們的“謝有順說小說”，可能只有幾十萬的受眾，但商業價值遠遠超過粉絲動輒幾百萬的行銷號。
公號江湖中有說“得屌絲者得天下”，百神不需要得天下，服務了更有話語權的人群，完全足以支持我們的商業運作。時間表上，我們希望在一年內完成A輪融資，在廣州之外，迅速複製自媒體小鎮和百神劇場的模式。
新榜：百神傳媒的劇場是如何運作的？擔不擔心線下投入過大，回報速度偏慢？
莊慎之：這（劇場）正好是百神的線下戰略部署，也是我們的競爭力所在。我們是用產業鏈的思維運營人文自媒體集群，就是說，百神不僅僅是一個線上的集群，線上下也是。
百神劇場實際上是資源整合輸出，百神做的是城市人文生活家的要素對接，空間、人、人文、商業、生活方式等等要素的對接，通過一種機制，讓這些要素在這裡發生化學反應，實現商業價值和社會價值。
這種模式的運營不是重的，反而是輕的。
傳統媒體人創業的優勢
可能恰恰也是他們的短板
江藝平、範以錦、楊錦麟和莊慎之（左至右）
新榜：百神傳媒已啟動兩個月，你有什麼不適應嗎？
莊慎之：我本質上不是一個特別外向、喜歡社交的人，原來在機構裡，不同角色都有分工，我想低調就能低調。但現在為了百神，我要出來演講、見合作方、跟投資人談判。如果說有什麼不適應，大概就是這些了吧。
新榜：你覺得傳統媒體人創業的優勢在哪裡？短板又是什麼？
莊慎之：媒體人創業，在我看來，傳播經驗、資源包括人脈積累、對優質內容的判斷，都是優勢。當然，我們認為的這種優勢，也可能恰恰是我們的短板，路徑依賴。另外，傳統媒體偏向于精英主義，用戶意識比較弱，所以我也還在學習和適應的過程。
新榜：最近焦慮嗎？
莊慎之：還好吧。雖然辭職前後外界有種種不理解，但我不那麼在意，之前也想過，失敗了頂多是面子掛不住。但隨著百神的建立，合作方的引入，我開始改變想法，這不僅僅是我“自己”的事，不是只對自己負責了，還要對我的團隊、我的合作夥伴、我的投資人負責。如果說焦慮，主要是這方面，個人的成敗反而是其次了。
新榜：有沒有懷念已經遠去的報人生活？如果讓你用一句話描述自己，會是什麼？
莊慎之：沒有。但我對南方帶給我的東西，一直感念在心。
一句話？“其實，我是一個文人。”
如果你想瞭解更多關於莊慎之的轉型故事及心路歷程，請關注媒記（公號ID：xdnmtzj）今天的推送文章或點擊“閱讀原文”。
百神傳媒已彙聚20多位“大神”
新榜：你們對自媒體集群的“大神”有投資孵化，用哪些方式和IP更緊密的合作，提高對IP的掌控能力？
莊慎之：我們不講“掌控”。
百神跟多數自媒體的合作方式都是合組公司，跟一般的投資孵化不同，我們不講控制，更尊重這些自媒體本身的創造力，保有他們各自的自主性，百神只提供內容和資源的支援。我們是基於價值觀認同而走到一起，當然也會通過商業合作的方式，實現共同成長。
比如“奇遇電影”跟百神的合作，主創蔣郎說的一段話特別“燃”。17年前他還是個學生，那年夏天，王家衛的《花樣年華》把梁朝偉推上了坎城影帝的位置，當時南都做了10多個整版，從各個方面解釋王家衛。這讓蔣郎感到特別震撼，一份市民報紙也可以這麼先鋒。
現在蔣郎做“奇遇電影”這個公號，也是想在如今娛樂至死、八卦至上的公號世界裡，重現當年那份眼界，那份魄力——原來電影不止有八卦，它還關於我們生活本身，關於我們對內心美好的追求。
不羡慕不妒忌“5分鐘拼接一篇文章”
始終相信高品質內容的生命力在於專業性
新榜：你說過“百神傳媒輸出的不是一般可以百度到的知識，而是百度不到的智慧”。百神傳媒將如何把控內容製作，從而實現這種目標？
莊慎之：
新榜：很多人評價你是“堅守新聞專業主義”的人。你如何看目前內容創業大潮中，出現的不那麼新聞專業主義的內容？
莊慎之：我的理解，所謂內容專業主義，是標題黨、以剪抄拼接獲得流量的傳播方式的反面。
這是新聞專業主義延伸到內容創業領域帶給百神的優勢。我選的這些自媒體，都是各自所在人文領域的領先者，這種領先已經最大體現了百神的內容專業主義，也是對百神人文自媒體集群優質內容的最大保障。
所謂“5分鐘拼接一篇文章”的號，我既不羡慕也不妒忌，我始終相信高品質內容的生命力在於專業性。
不追求粉絲絕對數
不跟行銷大號比
新榜：你在3月的首場創業演講中提到“百神傳媒希望成為內容時代的夢工廠”，怎麼理解？
莊慎之：簡單說來，就是實現個人夢想的舞臺。百神的夢，首先是個人的夢。做美好的事，創造人文的美好，也感受人文的美好。
新榜：我們能不能理解百神傳媒的各類內容是偏高端類型？你如何看目前內容創業戰場上，流量等更多被相對低俗的內容所霸佔？優質內容、精品大餐如何才能殺出一條血路來？
莊慎之：人文是很寬泛的，並一定是高冷。用我喜歡打的一個比方，被認為高深、高雅的人文，就像海面上的冰山，露出水面的部分晶瑩剔透閃閃發光，但其實冰山更大的體量是在水下。
人文的需求很寬泛，跟生活相關的領域很多。比如，生活美學用品、家裝、美食，也可以同樣關注人文、審美訴求。在過去，我們認為人文是高冷的，實際上是因為市場沒有足夠的提供者，比如我身邊有一些朋友，週末看場話劇要飛到北京、上海。
現在，整個社會的口味和風向都在調整，不管是對物質還是精神的需求都更加精緻。所以，我不認為優質內容的創業會很艱難，要用“殺出血路”這麼慘烈的方式，關鍵是怎麼定義“優質內容”。
百神人文自媒體集群的號，不會跟一些行銷大號相比，我們不追求粉絲的絕對數，而是特別強調用戶的精准和可描述性——城市中產階級、白領和文青群體。比如，我們的“謝有順說小說”，可能只有幾十萬的受眾，但商業價值遠遠超過粉絲動輒幾百萬的行銷號。
公號江湖中有說“得屌絲者得天下”，百神不需要得天下，服務了更有話語權的人群，完全足以支持我們的商業運作。時間表上，我們希望在一年內完成A輪融資，在廣州之外，迅速複製自媒體小鎮和百神劇場的模式。
新榜：百神傳媒的劇場是如何運作的？擔不擔心線下投入過大，回報速度偏慢？
莊慎之：這（劇場）正好是百神的線下戰略部署，也是我們的競爭力所在。我們是用產業鏈的思維運營人文自媒體集群，就是說，百神不僅僅是一個線上的集群，線上下也是。
百神劇場實際上是資源整合輸出，百神做的是城市人文生活家的要素對接，空間、人、人文、商業、生活方式等等要素的對接，通過一種機制，讓這些要素在這裡發生化學反應，實現商業價值和社會價值。
這種模式的運營不是重的，反而是輕的。
傳統媒體人創業的優勢
可能恰恰也是他們的短板
江藝平、範以錦、楊錦麟和莊慎之（左至右）
新榜：百神傳媒已啟動兩個月，你有什麼不適應嗎？
莊慎之：我本質上不是一個特別外向、喜歡社交的人，原來在機構裡，不同角色都有分工，我想低調就能低調。但現在為了百神，我要出來演講、見合作方、跟投資人談判。如果說有什麼不適應，大概就是這些了吧。
新榜：你覺得傳統媒體人創業的優勢在哪裡？短板又是什麼？
莊慎之：媒體人創業，在我看來，傳播經驗、資源包括人脈積累、對優質內容的判斷，都是優勢。當然，我們認為的這種優勢，也可能恰恰是我們的短板，路徑依賴。另外，傳統媒體偏向于精英主義，用戶意識比較弱，所以我也還在學習和適應的過程。
新榜：最近焦慮嗎？
莊慎之：還好吧。雖然辭職前後外界有種種不理解，但我不那麼在意，之前也想過，失敗了頂多是面子掛不住。但隨著百神的建立，合作方的引入，我開始改變想法，這不僅僅是我“自己”的事，不是只對自己負責了，還要對我的團隊、我的合作夥伴、我的投資人負責。如果說焦慮，主要是這方面，個人的成敗反而是其次了。
新榜：有沒有懷念已經遠去的報人生活？如果讓你用一句話描述自己，會是什麼？
莊慎之：沒有。但我對南方帶給我的東西，一直感念在心。
一句話？“其實，我是一個文人。”
如果你想瞭解更多關於莊慎之的轉型故事及心路歷程，請關注媒記（公號ID：xdnmtzj）今天的推送文章或點擊“閱讀原文”。