1993年出生的酷派， 卻先同05年出生的360“聯姻”， 後又被04年出生的樂視“插足”， 90後和00後也許真的不合適， 這兩次“姻緣”， 酷派過的一次不如一次……
昔日的國產貴族
從“中華酷聯”到“花旗小妹”， 再到如今的“華米維歐”， 不管哪個市場階段都有華為上榜， 而如今華為儼然是國產機的老大了。 當年的老牌“四大天王”（聯想、中興、華為3個80後和酷派一個90後）， 混的最慘的當屬酷派。
2017是酷派的本命年， 沉寂了許久， 迎來的卻不是驚喜。 4月24日， 酷派發佈公告稱截止2017年3月31日經營虧損約為4.6億港元， 並預計2017年上半年經營虧損最多達8億港幣， 較去年同期營業收入下滑將超過50%。
中國手機的發展歷經多個階段， 上個世紀80年代， 手機就以大哥大的形式出現了。 到了90年代， 隨著各手機品牌的數位電話技術崛起， 從最初的功能機愛立信的一馬當先， 接著摩托羅拉、三星、洛基亞等外資品牌迅速佔領中國市場。
整個90年代國產手機甚至未曾覺醒， 到了21世紀初才處於萌芽狀態， 直到智慧機的時代。
2010年開始， 國產的智慧機如雨後春筍般出現， 開始和進口品牌爭奪市場， 先是越做越大的螢幕， 越來越快的上網速度， 到依託運營商， 定制手機崛起。
到了2012年， 一些默默無聞的國產手機脫穎而出， “中華酷聯”應聲而出， 也是在這個時候酷派進入國產手機四強， 與此同時諾基亞、摩托羅拉的隕落象徵著新老時代的交替。
然而好景不長， 時代的變革延續到酷派的頭上。
小米、魅族、oppo等自帶互聯網基因新生代00後的出現， 迅速趕上了老牌的手機， 隨著2014年國資委要求運營商降低行銷費的政策出臺， 過去依託運營商的模式已然行不通， 時代變革速度越來越快，
酷派大神做嫁妝
酷派也算是國產智慧機時代的領軍人物， 曾經創造了不少輝煌， 例如全球首款雙卡雙待手機、中國第一款雙攝像頭手機。
2013年底， 酷派及時跟風小米與華為， 推出來大神品牌並且做的非常成功。 以至於整個2014基本是小米、榮耀、大神三足鼎立， 而2014年遇到運營商補貼縮水的政策， 酷派把集團分成三個品牌， ivvi進軍公開市場， 大神專注於互聯網， 酷派繼續做運營商， 同時進軍海外。
酷派向移動互聯網轉型， 需要注入更多的互聯網基因， 因此酷派看上了360的互聯網影響力；而周鴻禕則一直對手機業務躍躍欲試， 這次恰好也看中了大神的品牌實力。
酷派祭出大神作為嫁妝， 而事實證明這次合作所慮不周。 360在12年曾聯手眾多手機廠商推出“360特供機”，
再看看大神品牌成立伊始， 銷量一直保持穩定增長， 位列互聯網手機銷量前三， 直至360與酷派共同投資組建合資公司奇酷， 內部紛爭不斷， 傳言360行事過於強勢， 致使酷派大神的品牌受挫。 2015年6月， 隨著樂視入股酷派， 這次合作基本上宣告結束。
酷派這次短暫的“婚姻”可謂是賠了“大神”又折“名聲”。
酷派委身樂視
初次婚姻的失敗讓酷派不再相信愛情。2015年6月，酷派出售18%股份給樂視網，2016年6月，樂視以10.47億港元增持酷派股份至28.9%，成為其第一大股東。這標誌著酷派集團將變成樂視移動控股子公司。2016年8月，酷派創始人郭德英辭去集團董事長等職務，由樂視創始人賈躍亭接任。至此，酷派徹底嫁入“豪門”。
本想借著樂視的力量來將酷派推向一線品牌的位置，未曾想這“貴夫人”屁股還沒坐熱，樂視的一連串資金問題就開始爆發了。從去年的11月的“欠款危機”到前幾天的“易到事件”，樂視已自身難保。酷派現在在樂視的位置已經是養在深閨人未知了。
面對如此情況，上個月的博鼇亞洲論壇2017年年會上，酷派現任ceo劉江峰表示：“酷派和樂視是兩個公司，不瞭解樂視的經營，樂視公司的資金情況對酷派沒有什麼影響。”並希望借此撇開跟樂視的關係。但是根據酷派發佈的董事名單顯示，集團執行董事共計6人，只有執行董事除蔣超一人是原酷派老將，其他五位均來自樂視。劉江峰的“不瞭解”和“沒有影響”顯然說的很慌張。
郭德英隱退，劉江峰（前華為榮耀總裁）接管。執掌酷派之後，劉江峰曾公開表示，要改變世界，讓酷派重獲輝煌，做到千億市值，可惜沉屙痼疾，不是換帥就可以解決的。如今的酷派在國產手機品牌中比上不足比下有餘，位置相當尷尬。
樂視的問題想必是積重難返，在飄搖之際不知道將酷派娶進來意在何為 ？
遇人不淑！遇人不淑！
昔日的輝煌與對錯俱往矣！ 然而現在敲響喪鐘為時尚早，酷派的未來和出路在哪？我們拭目以待，也期望酷派這樣的國產可以重回巔峰，為國爭光。
酷派委身樂視
初次婚姻的失敗讓酷派不再相信愛情。2015年6月，酷派出售18%股份給樂視網，2016年6月，樂視以10.47億港元增持酷派股份至28.9%，成為其第一大股東。這標誌著酷派集團將變成樂視移動控股子公司。2016年8月，酷派創始人郭德英辭去集團董事長等職務，由樂視創始人賈躍亭接任。至此，酷派徹底嫁入“豪門”。
本想借著樂視的力量來將酷派推向一線品牌的位置，未曾想這“貴夫人”屁股還沒坐熱，樂視的一連串資金問題就開始爆發了。從去年的11月的“欠款危機”到前幾天的“易到事件”，樂視已自身難保。酷派現在在樂視的位置已經是養在深閨人未知了。
面對如此情況，上個月的博鼇亞洲論壇2017年年會上，酷派現任ceo劉江峰表示：“酷派和樂視是兩個公司，不瞭解樂視的經營，樂視公司的資金情況對酷派沒有什麼影響。”並希望借此撇開跟樂視的關係。但是根據酷派發佈的董事名單顯示，集團執行董事共計6人，只有執行董事除蔣超一人是原酷派老將，其他五位均來自樂視。劉江峰的“不瞭解”和“沒有影響”顯然說的很慌張。
郭德英隱退，劉江峰（前華為榮耀總裁）接管。執掌酷派之後，劉江峰曾公開表示，要改變世界，讓酷派重獲輝煌，做到千億市值，可惜沉屙痼疾，不是換帥就可以解決的。如今的酷派在國產手機品牌中比上不足比下有餘，位置相當尷尬。
樂視的問題想必是積重難返，在飄搖之際不知道將酷派娶進來意在何為 ？
遇人不淑！遇人不淑！
昔日的輝煌與對錯俱往矣！ 然而現在敲響喪鐘為時尚早，酷派的未來和出路在哪？我們拭目以待，也期望酷派這樣的國產可以重回巔峰，為國爭光。