編譯 / 季文捷， 原文來源/Entrepreneur
尋叔說
大家好， 我是尋叔。 在今天的獨家編譯欄目， 我們選擇了一位矽谷資深工程師要對創業公司吐露的心聲。
本文全文共1563字， 閱讀全文約需4分鐘。
大家都知道， 做生意離不開人。 那麼對於初創公司來說， 究竟是多招大牛更重要， 還是內部管理更重要呢？
高科技創業公司招攬了世上最為頂尖的人才， 故而往往自視甚高， 在這個問題上， 也是眾說紛紜。 我曾經在矽谷工作了很長時間， 目前正在運營一家高科技軟體服務公司， 所以還是有點發言權的。 我想說的是， 這兩件事都很重要， 但是， 創業公司萬萬不可把所有的重心都放在前者， 形成一種工程師至上的企業文化。
近期在矽谷很火的歧視鏈也許讓很多人津津樂道， 而對於內部人士來說這早就是司空見慣的事情了。 作為一個工作多年的矽谷人士， 我很樂意提供一手情報。
那麼， 今天我要強調的就是， 如果你是高科技創業公司的CEO， 你一定不要把工程師捧得太高了。
工程師至上的原則會毀掉創業公司
為了緊跟行情， 我常常流覽創業公司的招聘廣告。 在公司簡介中， 有很多招聘廣告中都有類似于“工程師第一”， “研發首位”這種強調科技人員貢獻的字樣。 傳遞出這種資訊的公司往往也對自己的發展前景誇下海口， 擁有迷之自信。 很可惜的是， 根據我的觀察， 幾乎沒有做得長的。
為什麼說工程師至上的原則會毀掉創業公司呢？優步就是一個很好的反面教材。
再容我援引幾個正面例子， 這幾個公司都做到了科技和管理的平衡。 首先是蘋果公司。 如果史蒂夫·約伯斯沒有給自己的產品樹立品牌， 賦予價值， 蘋果可能只會流於技術層面， 做不到科技領域的標杆。 其次是英特爾。 還記得英特爾那句有名的廣告語--“Intel Inside”嗎？這句廣告語融合了英特爾的產品特質， 一度成為公司標牌， 而這離不開銷售部， 人事部和運營部的通力合作。 最後是耐克， "Just Do it!" 耐克固然稱不上是科技類的創業公司， 但其也沒有忽視過對研發的投資。 事實上， 耐克擁有一支專攻人體力學， 材料質地等等的工程師隊伍， 這支隊伍和銷售部、廣告部的人各盡其責，
現在， 想像一下如果這些公司在發展初期提出了工程師至上的原則， 它們還能有今日的成功嗎？有句話說， 集齊一個村莊的努力， 才能養育出一個才俊。 你的公司就是那個才俊， 各個部門組成了一個村莊， 為這個孩子的全面發展出謀劃策。
這樣做才能維持公司內部的平衡
現在， 是時候讓以科技為主的創業公司擯棄工程師至上的原則了。 看事情要用全域觀， 談管理要用平衡觀。 只有讓研發部門， 銷售部門， 市場部門， 運營部門和行政管理部門各司其職， 才稱得上是有發展潛力的公司。
無論是創業公司的老闆， 還是大型企業的CEO， 在這個問題上都要分清孰是孰非。 畢竟，你公司的未來很大程度上由你決定。有句古話說得好：“蘋果落下的地方總是離樹很近”，你公司的未來也總是和決策管理息息相關。你要表現得像個決策者那樣，公平決斷，作出有利於公司長期發展的正確決策。
所以，說到最後，你要怎樣做才能維持公司內部的平衡呢？
1、不要害怕雇傭比你聰明的人。你是導演，不是演員，這不是你該炫耀的場子，你要做到的是讓大家各司其職。
2、雇傭經驗豐富的管理層。管理層和人打交道，所以年紀大的也許更合適。不要在這個問題上省心，相反，要用比招技術人員更嚴苛的方式去招聘管理人員。
3、不要做你認為OK的領導，要做大家認為OK的領導。在招聘員工的時候，何不花點時間問問他們對上司的期待是怎樣的呢？這樣，也能促進你和員工的溝通，給員工一種歸屬感。
4、認識到每一個部門每一個員工的重要性。就像造一間房子似的，任何方面都很重要。如果你對哪一個部門表現出了偏愛之意，你會發現其他部門員工的幹勁不如往前，而且還會有更複雜的人際問題出現。
這夠酷炫，夠高級，夠聰明嗎？不，但這些做法能讓你的公司架構良好，讓你把投資人的錢花在正道上。你有責任確保任人唯賢、人盡其才。只有所有的員工都得到公正的對待，他們才會全心全意投入到對公司的建設中去，你的公司才有成功的希望。
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畢竟，你公司的未來很大程度上由你決定。有句古話說得好：“蘋果落下的地方總是離樹很近”，你公司的未來也總是和決策管理息息相關。你要表現得像個決策者那樣，公平決斷，作出有利於公司長期發展的正確決策。所以，說到最後，你要怎樣做才能維持公司內部的平衡呢？
1、不要害怕雇傭比你聰明的人。你是導演，不是演員，這不是你該炫耀的場子，你要做到的是讓大家各司其職。
2、雇傭經驗豐富的管理層。管理層和人打交道，所以年紀大的也許更合適。不要在這個問題上省心，相反，要用比招技術人員更嚴苛的方式去招聘管理人員。
3、不要做你認為OK的領導，要做大家認為OK的領導。在招聘員工的時候，何不花點時間問問他們對上司的期待是怎樣的呢？這樣，也能促進你和員工的溝通，給員工一種歸屬感。
4、認識到每一個部門每一個員工的重要性。就像造一間房子似的，任何方面都很重要。如果你對哪一個部門表現出了偏愛之意，你會發現其他部門員工的幹勁不如往前，而且還會有更複雜的人際問題出現。
這夠酷炫，夠高級，夠聰明嗎？不，但這些做法能讓你的公司架構良好，讓你把投資人的錢花在正道上。你有責任確保任人唯賢、人盡其才。只有所有的員工都得到公正的對待，他們才會全心全意投入到對公司的建設中去，你的公司才有成功的希望。
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