2016年是劉暢董事長獨立執掌新希望六和的第一年， 也是陳春花老師離開的第一年， 這一年用劉暢的話來形容就是“新希望六和做最專業的飼料、最高效的養殖以及科學健康的食品， 公司變得更瘦、更有肌肉”。 新希望六和在陳春花老師到來之後歷經數次變革， 變得更加扁平化和高效， “變瘦”之後的新希望六和仍然充滿“肌肉”， 仍然是我們飼料行業的老大， 在農牧行業這條冗長的產業鏈上， 無論是飼料、養殖還是食品環節， 新希望六和2016年的業績也是可圈可點。
2016年新希望六和整體實現營業收入608.79億元， 實現歸屬于上市公司股東的淨利潤24.69億元， 增幅11.67%， 其中， 農牧業務實現歸屬于上市公司股東的淨利潤為9.7億元， 增幅100.9%。
1、 飼料三大亮點
2016年新希望六和的飼料銷量是1488.82萬噸， 增長39.39萬噸， 同比增長2.72%， 扭轉了2015年銷量下降的局面， 仍然穩坐全國第一。 而且， 肉禽料和蛋禽料仍然保持全國第一，
(1) 優化工廠佈局與產業結構
我們知道， 新希望六和以禽料起家， 禽料也是飼料板塊中占比最大的部分， 經過近兩年持續淘汰部分低效、落後產能的工廠， 優化了工廠佈局， 大大提高了產能利用率、降低了費用;同時優化產品結構，
2016年， 新希望六和禽料銷量同比增長7%， 豬料銷量同比增長5%， 其中母教乳豬料等高端料同比增長30%以上， 反芻料銷量同比增長12%。
(2) 多種模式發展養殖基地、帶動內部料銷售
2016年直供合同料和內部料銷量同比增長30%， 在總銷量中的比例也由2015年的20%提高到去年的25%。
值得一提的是2016年初啟動的“禽旺模式”， 目前已覆蓋養殖戶7000多家， 採取公司直接對接農戶， 取消經銷商環節， 試點地區養殖戶利潤增加4元/只， 利潤來自以下幾個方面：a.經銷商差價， b.通過技術服務給養殖戶帶來的增值， c.公司代替經銷商後， 統一的動保產品、物流成本的下降， c.公司直接對接農戶， 標準化的產品增加， 價值也隨之增加。
(3) 繼續加強技術、資料、金融服務， 增強使用者黏性
a. 惠普擔保：公司普惠擔保全年的擔保戶次達到2.5萬戶， 同比增長27%， 完成累計擔保總額近60億元， 同比增長21%， 覆蓋了公司6.0%的飼料銷售， 22.7%的雞苗、鴨苗銷售和16.7%的生豬銷售。
b. 禽福達：使用“禽福達”管理系統的肉禽養殖戶超過1.9萬戶， 覆蓋存欄肉雞、肉鴨合計每月達2.3億隻。
c. 福達計畫：截至2016 年底， 公司的福達養豬中心已服務豬場410多個， 服務母豬超過18萬頭、肥豬近9萬頭;説明農戶新建母豬舍2.4萬頭規模， 新建育肥豬舍達35萬頭。
d. 九方農場：使用 “九方農場”管理系統的規模養豬場現已超過830家， 覆蓋存欄母豬達26萬頭。
除此之外， 新希望六和的海外業務也是收穫頗豐， 2016年國外的飼料銷量已達150萬噸， 而且毛利遠高於國內飼料的毛利。
2、 養殖三大亮點：
2016年新希望六和養殖業績見下表：
(1) PSY：整個公司平均PSY26.8， 夏津豬場PSY30， 遠遠高於行業平均PSY
(2) 截止2016年底， 已完成在全國年出欄900萬頭產能的投資佈局， 重點範圍在魯南蘇北、環渤海、廣西、川渝、湖北等地， 還有對楊淩本香的收購。
還記得在2016年年初新希望六和發佈的《養豬業務戰略規劃》， 明確地提出“在優勢區域集中發展聚落化養豬業務， 通過3 到5 年時間， 以‘公司+家庭農場’等方式實現年出欄生豬一千萬頭”的目標， 目前一年時間已完成投資任務的90%。
(3) 養禽上， 促進行業升級， 優化養殖過程， 穩健投入增加商品代自養。
種雞隻產健雛112只， 同比增加12%;種鴨只產健雛222只， 同比增加7.2%。
3、 屠宰及肉製品四大亮點
2016年， 新希望六和銷售禽肉、豬肉等各類生肉產品214.18萬噸， 同比增加13.03萬噸，增幅為6.48%;在深加工肉製品業務上，公司共銷售各類肉製品13.21 萬噸，同比增加1.32 萬噸，增幅11.10%;實現營業收入2,097,910.23萬元，同比增加164,291.74萬元，增幅8.5%;實現毛利潤108,161.96萬元，同比下降5,667.53萬元，降幅4.98%。
(1) 優化產品結構、加強“生轉熟”和“凍轉鮮”
在肉食產品中(包括生鮮禽肉、生鮮豬肉、以及深加工肉製品)具有更高毛利率的深加工肉製品銷量同比增長11%，而在生肉產品中具有更高毛利率的鮮品銷量同比增長達22%。
(2) 優化管道結構，加強“貿易轉終端”
在占新希望六和總銷量85%以上的生鮮禽肉業務中，批市銷量占比已經從兩年前的近90%下降到當前的不到60%，並在2016年的餐飲管道上新開發了百勝、達美樂、棒約翰、永和大王、全聚德、海底撈等客戶;在商超管道上新開發了家樂福、大潤發、銀座、7-11 等客戶;在電商管道上新開發了餓了麼、美團外賣、百度外賣、海爾、蘇甯雲商等客戶;在深加工管道上新開發了煌上煌、好婆婆、廖記等客戶。
(3) 加大食品深加工領域的投資並購，為長期轉型打下基礎
新希望六和在2016年參股投資久久丫，收購嘉和一品在北京的中央廚房資產，新設多個美食發現中心區域分中心，並在河北南宮啟動了與法國科普利信集團的肉製品合資公司項目，這些投資專案將進一步地促進產品結構與管道結構的優化。法國科普利信集團是法國最大的生豬養殖企業，並且提供無抗豬肉的銷售。
(4) 繼續在食品安全上加大投入，得到國內外市場的認可
在全球食品安全倡議(GFSi)中國區首次全員會議上被推舉為中國區理事會副主席單位後，新希望六和于2017年初成為國內首家入選GFSi全球董事會成員的中國民營企業。
2016年，飼料、養殖和食品的十大亮點不僅繼續保持了新希望六和飼料第一的穩固地位，而且也獲得了新的業務增長點，讓這個瘦身下來的公司保持了強有力的肌肉感。2017年新希望六和將繼續打造頂尖的專業化飼料公司，並且以飼料為基礎，逐漸轉型成飼料養殖平衡、農牧食品平衡、以“基地+終端”為基本模式的國際化農牧食品企業。
同比增加13.03萬噸，增幅為6.48%;在深加工肉製品業務上，公司共銷售各類肉製品13.21 萬噸，同比增加1.32 萬噸，增幅11.10%;實現營業收入2,097,910.23萬元，同比增加164,291.74萬元，增幅8.5%;實現毛利潤108,161.96萬元，同比下降5,667.53萬元，降幅4.98%。(1) 優化產品結構、加強“生轉熟”和“凍轉鮮”
在肉食產品中(包括生鮮禽肉、生鮮豬肉、以及深加工肉製品)具有更高毛利率的深加工肉製品銷量同比增長11%，而在生肉產品中具有更高毛利率的鮮品銷量同比增長達22%。
(2) 優化管道結構，加強“貿易轉終端”
在占新希望六和總銷量85%以上的生鮮禽肉業務中，批市銷量占比已經從兩年前的近90%下降到當前的不到60%，並在2016年的餐飲管道上新開發了百勝、達美樂、棒約翰、永和大王、全聚德、海底撈等客戶;在商超管道上新開發了家樂福、大潤發、銀座、7-11 等客戶;在電商管道上新開發了餓了麼、美團外賣、百度外賣、海爾、蘇甯雲商等客戶;在深加工管道上新開發了煌上煌、好婆婆、廖記等客戶。
(3) 加大食品深加工領域的投資並購，為長期轉型打下基礎
新希望六和在2016年參股投資久久丫，收購嘉和一品在北京的中央廚房資產，新設多個美食發現中心區域分中心，並在河北南宮啟動了與法國科普利信集團的肉製品合資公司項目，這些投資專案將進一步地促進產品結構與管道結構的優化。法國科普利信集團是法國最大的生豬養殖企業，並且提供無抗豬肉的銷售。
(4) 繼續在食品安全上加大投入，得到國內外市場的認可
在全球食品安全倡議(GFSi)中國區首次全員會議上被推舉為中國區理事會副主席單位後，新希望六和于2017年初成為國內首家入選GFSi全球董事會成員的中國民營企業。
2016年，飼料、養殖和食品的十大亮點不僅繼續保持了新希望六和飼料第一的穩固地位，而且也獲得了新的業務增長點，讓這個瘦身下來的公司保持了強有力的肌肉感。2017年新希望六和將繼續打造頂尖的專業化飼料公司，並且以飼料為基礎，逐漸轉型成飼料養殖平衡、農牧食品平衡、以“基地+終端”為基本模式的國際化農牧食品企業。