唱戲的是人， 看戲的也是人。 卻看不懂、摸不透、猜不著。
3月16日下午中國恒大的公告說了兩件事。 一、恒大要將其所持有的萬科A股表決權委託給深圳地鐵集團。
很明顯， 恒大告訴大家， 他要站在萬科這一邊。
至此， 萬科管理層和它的“同盟軍”約持有37.79%股份。 分別是中國恒大集團持有14.07%的股份， 再加上萬科管理層持股的8.41%、深鐵集團持股的15.31%。
這無異於是萬科股權之爭最後的篇幅， 就差封面就可以裝訂成冊。 市場給這本書取名《中國商業社會及資本論》， 至於王石自然是院長級別的人物。
20年前的“君萬之爭”以萬科成功保衛公司股權為結尾， 今日把票投給萬科管理層的由華潤換成了恒大。
無論是後來者恒大、還是開局者寶能、作局者深鐵， 每一步僅僅是生意棋盤上黑白子的較量， 你食我一子， 我還你半目。
我們不談以寶能派提出萬科的“內部人控制論”；也不論萬科方的多具情懷的企業文化價值觀，
那麼， 我們不如來理一理， 在整個事件程序中， 王石究竟扮演了一個什麼樣的角色？儘管我們明白這場保衛戰並非是王石一人之力能力挽狂瀾， 肯定得集齊四海八荒的兵將之智。
然而， 你會發現無論任何時候， 哪怕是王石醉心遊學或者紅顏的時候， 你都無法把王石與萬科二者剝離。 如“遊學背景與企業國際化視野”屢屢見諸報端。
1984年， 33歲的王石在深圳和平路50號的一棟小樓裡創辦了萬科， 而後的A股上市、業務減法、放棄股份、千億規模都為人樂道。
時光如刀， 運籌帷幄如王石。 王炸、後手、重磅都跟王石的名字打包售賣。
儘管王石自己說， 他只是完成“萬科”這件作品的其中一人， 不會把它當成自己的兒子。 能力盡到了， 任務完成了， 雖然有感情， 還是要走的。
然而， 萬科企業史上為數不多， 最難打的兩場仗都有著濃厚的王石光環。 王石時代的真正褪去， 是否將留到下一個20年？
一路走來， 有驚有險， 是否悲情謝幕， 是否“晚節不保”， 遠沒有成終局。
新一屆萬科董事會改選的日子， 還沒有時間表。 即便定下日子， 那也只是決戰的開始。