ilieyun）】3月17日報導 （編譯：Yilia）
編者注：本文作者Jyoti Bansal是一名工程師兼企業家。 他創辦了AppDynamics並成功度過了“企業超高速發展”階段， 他將向我們分享如何順利度過這一獨特階段。
創企的成立與發展需要經歷許多階段， 而每個階段都有其獨特的挑戰。 在創立公司的前幾年， 領導人所要做到的就是獲得融資， 開發出強大的產品。 一旦完成這些任務， 下一輪挑戰就隨之而來， 公司需要建立一個可擴展的銷售模型， 並在競爭者迎頭趕上之前儘快佔領更加廣闊的市場。
這就是所謂的“超高速發展”階段， 在此階段公司需要儘快發展並盡可能多地佔據市場份額。 通常情況下， 超高速發展的特點是公司年銷售額在數年內以較上年同期以三位元數的速度增長， 且員工數量持續激增。 若一切順利， 公司的員工數量將在短短4-5年內從30-50名激增至700-800名。 這樣的增長看起來非常地振奮人心，
我創辦的公司AppDynamics就很幸運地體驗到了這種超高速發展， 並成為矽谷發展最快的軟體公司之一。 AppDynamics是我從一名工程師轉變為一名創業者的標誌， 作為公司的創始人兼CEO， 在領導公司度過超高速發展階段時， 我受益良多。
領導公司度過超高速發展階段就像是賽車。 當業務在瘋狂增長時， 公司似乎無法被完全掌控。 為了避免失控的風險， 公司的領導者可能會試著放慢腳步， 但是競爭對手很可能會趁此機會迎頭趕上。
因此， 減緩發展腳步的底線就是， 公司必須在一個合適的節奏下前進， 並且謹記發展過程不可能一帆風順。 以下我所要分享的因素是不容忽視的， 它們是公司走向勝利的必要條件。 一開始， 作為一名工程師， 我無法接受這樣的說法。 但是一旦我接受它， 並獲得公司上下的認可後， 公司的運作變得更加順利了。
源源不斷的問題等著你解決
正如每輛賽車都需要在比賽時進行短暫的休整， 在商務中， 也有一些問題需要解決。 我的經驗法則是， 在任意的時間點， 大約80%的事會順利進行， 而剩下的20%則需要完善和改進。 我們需要做的就是使這20%的差錯回到正軌。 然而修正了現存的問題之後， 新的問題又會隨之出現，
把時間和經驗用在刀刃上
嚴格按照優先順序運行， 不僅僅是為了自身利益， 也是為了整個公司的利益。 當公司發展過快， 公司可能無法解決所有現存的問題。 那麼就要思考， 這是否會影響公司的發展規劃， 公司的發展會因此更加順利還是因此停滯？如果答案是肯定的， 就請優先考慮這個問題。 如果這個問題的出現對公司沒有任何影響， 那就不要把寶貴的時間花在這上面。
我記得很多年前與一位擁有100名員工的創企CEO談話。 當時， 他的公司正在努力制定產品戰略， 但是他總是專注於類似是否將公司的人類資源總監提拔為副總裁這類不合時宜的問題。
確保員工工作時敞開心扉
如果公司的領導人無法得知問題所在， 那該怎麼辦？我最擔心的事就是， 這20%的問題不會被輕易發現。 這時， 就需要整個團隊的集體智慧和努力了。 當創企還未發展壯大時， 得知團隊成員的看法是很容易的。 通常， 領導者熟知每個人的名字， 團隊成員也願意隨時與領導者分享自己的發現。 在我剛剛創辦公司的時候， 即使是最底層的員工也可以告訴我說：“嘿， 我覺得某個地方出了問題”， 然後我們可以一起解決這個問題。
但是，當公司超高速發展時，這樣的情形可能會迅速改變。我還記得當時的轉變是多麼讓人不安，那也是第一次我的員工害怕與我交談。而領導者必須主動解決此類問題。試著表現地更加開明和平易近人，盡可能多地創造與他人交談的機會。作為CEO，你可能發揮著至關重要的作用，但是公司的順利發展也需要整個團隊的團結協作。
領導人需方寸不亂
領導者總是希望領導團隊是由那些方寸不亂的人組成的。公司在經歷超高速增長時就像坐上了一輛過山車。有時，競爭對手會搶走公司的一筆訂單，重要的員工會忽然辭職，任何意料之外的事都可能發生。因此，領導者往往青睞那些臨危不亂，隨時保持理性和冷靜，不斷向前邁進的優秀人才。我們可以把這個理念融入到一個關鍵的公司文化中：“沒有公司政治，沒有戲劇事件，只是出色地完成工作。”這能保重我們始終將公司放在首位，冷靜地解決問題，專注於統一的目標。
專注於“指南”，齊頭並進
在超高速發展的比拼中，我意識到在進一步對公司進行掌控時，領導團隊對於集中規劃和政策制定的第一反應往往是“過猶不及”。確實，比起缺乏規劃，過多的政策和計畫往往會造成更大的問題。最重要的是，領導人需要掌握一個度，使得公司能夠高效發展。
為了實現這一點，設置一個共同奮鬥的“指南”是很重要的。一旦實施，公司團隊能夠以更加靈活的方式管理細節，而不必經過層層許可。對於公司來說，這個指南應該應該圍繞著高層次的產品目標、使用者角色、運營指標、財務目標、銷售和行銷策略、文化原則等方面制定。這個指南要儘量保持簡潔明瞭且過目難忘。在這個瞬息萬變的時代，這有助於組織朝著正確的方向行進。
作為創企CEO，你會發現在這個激蕩人心的階段，公司的迅速發展並不是唯一的收穫，你也在這個過程中不斷學習並成長為一名合格的領導者。
本文來自獵雲網，如若轉載，請注明出處：http://www.lieyunwang.com/archives/285225
但是，當公司超高速發展時，這樣的情形可能會迅速改變。我還記得當時的轉變是多麼讓人不安，那也是第一次我的員工害怕與我交談。而領導者必須主動解決此類問題。試著表現地更加開明和平易近人，盡可能多地創造與他人交談的機會。作為CEO，你可能發揮著至關重要的作用，但是公司的順利發展也需要整個團隊的團結協作。
領導人需方寸不亂
領導者總是希望領導團隊是由那些方寸不亂的人組成的。公司在經歷超高速增長時就像坐上了一輛過山車。有時，競爭對手會搶走公司的一筆訂單，重要的員工會忽然辭職，任何意料之外的事都可能發生。因此，領導者往往青睞那些臨危不亂，隨時保持理性和冷靜，不斷向前邁進的優秀人才。我們可以把這個理念融入到一個關鍵的公司文化中：“沒有公司政治，沒有戲劇事件，只是出色地完成工作。”這能保重我們始終將公司放在首位，冷靜地解決問題，專注於統一的目標。
專注於“指南”，齊頭並進
在超高速發展的比拼中，我意識到在進一步對公司進行掌控時，領導團隊對於集中規劃和政策制定的第一反應往往是“過猶不及”。確實，比起缺乏規劃，過多的政策和計畫往往會造成更大的問題。最重要的是，領導人需要掌握一個度，使得公司能夠高效發展。
為了實現這一點，設置一個共同奮鬥的“指南”是很重要的。一旦實施，公司團隊能夠以更加靈活的方式管理細節，而不必經過層層許可。對於公司來說，這個指南應該應該圍繞著高層次的產品目標、使用者角色、運營指標、財務目標、銷售和行銷策略、文化原則等方面制定。這個指南要儘量保持簡潔明瞭且過目難忘。在這個瞬息萬變的時代，這有助於組織朝著正確的方向行進。
作為創企CEO，你會發現在這個激蕩人心的階段，公司的迅速發展並不是唯一的收穫，你也在這個過程中不斷學習並成長為一名合格的領導者。
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