2016年7月， 一位滿臉愁緒的90後女職工走進“京城驛站”工會工作室。
她說， 自己因業務不熟和工作壓力較大， 只要一走進辦公室就鬱鬱寡歡。 工作室的工作人員為她定制了心理疏導方案， 這名女職工走出工作室時， 臉上露出了自信的笑容。
2016年9月， 黃憲祖（左二）在上海市總工會調研南東街道非公企業工會改革試點工作會上發言。 本文圖片 南京東路街道工會提供
“京城驛站”工會工作室位於上海黃浦區南京東路街道， 主要為白領職工解決相關訴求， 使白領職工“進得了門、找得到人、辦得好事”成為一種常態。
2016年下半年， 南京東路街道工會被列為市總工會非公企業工會改革試點單位， 南京東路街道總工會專職副主席黃憲祖帶領團隊將轄區內樓宇分成八個片區， 相繼建立起新世界城、來福士廣場、科技京城等8個樓宇工會工作室。
所創“京城驛站”被職工評了96分
位於黃浦區的“科技京城”， 是集聚了上千家公司的大型商務樓宇， 其中非公企業多、白領職工訴求多元的特點十分突出， 尚存工會組建“盲點”。 於是黃憲祖和他的工會團隊決定建立樓宇工會工作室——“京城驛站”樓宇工會工作室。
“京城驛站”工會工作室實行常態化運行， 每週定時、定點接訪或預約。 並配置專職工作人員， 直接提供惠及企業工會和職工的幫困幫扶等項目， 營業時間至19時， 以滿足職工下班後前來尋求幫扶服務的需要。
驛站開辦沒幾天， 就有一名職工前來串門， 工作人員瞭解到， 他所在的企業是一家規模不大但技術含量較高的民營企業， 年輕白領們對工會多是一知半解。 於是， 驛站工作人員主動上門與該企業管理層多次溝通，
2017年4月， 在街道非公企業工會改革試點工作推進會前夕，
目前， 該驛站還通過法律援助、健康管理、公益志願等3個工作室的實體運行和5支工作團隊的力量支撐， 為職工和基層工會提供服務。 在日前的一次“民意測評”中， 近千名職工對這家“京城驛站”給出96分的高分。
到目前為止， “科技京城”已經實現單獨建會34家， 建立的工會聯合會和聯合工會組織已覆蓋235家企業單位、覆蓋職工3300余人。
“京城驛站”工會工作室的建立， 緣於上海市總工會非公企業工會改革。
2016年下半年， 南京東路街道工會被列為上海市總工會非公企業工會改革試點單位， 擔任南京東路街道總工會專職副主席的黃憲祖帶領團隊將街道轄區內63幢樓宇劃分成八個片區，
黃憲祖表示， 截至今年1月底， 南京東路街道工會共建立57個聯合工會和工會聯合會， 覆蓋35幢商務樓宇；建會2362家（個）， 覆蓋4.33萬名職工。 建會數量和會員隊伍規模均居上海市黃浦區街道工會首位。 到2017年年末， 轄區63幢商務樓宇的工會組織覆蓋面力爭達到70%以上。
收繳經費列全市街道工會之首
在建立樓宇工會工作室的同時， 黃憲祖積極創新工會工作。
在創新工會組建和維權模式方面， 他堅持“組建批復、法人證書、經費收繳”的組建模式， 建立南工惠法律服務工作室和工會勞動爭議調解室， 每週“零門檻”接訪職工訴求和預前調解勞動爭議。
2015年9月，在街道調解室，黃憲祖（左四）主持調解一例勞動爭議糾紛案例。
同時，他還推廣了“一崗一價”。黃憲祖說，以往20個社區工會採用的是同一種協定文本，都將職工的最低工資設定為同一價格，出現了水土不服的情況。為此，社區總工會與社區工會調研了百餘家單位，制定了“一個大類行業業態為主、兼顧其他經營工種”的原則，對具體的工種明確了“一崗一價”。
另外，社區聯合工會針對不同企業特點加大推進力度，堅持協商的“原則性”與“靈活性”相結合，在年初協商時雙方約定職工收入保底數，年底則依據企業決算的全年利潤增長情況，確定職工收入的實際增幅。
2016年7月，在集體協商推進會上，黃憲祖（右二）再次推出行業性“1+4+X”的協商模式，推動協商工作提質。。
黃憲祖還引導企業依法撥繳工會經費。
在黃憲祖的帶領下，南京東路街道建立起區域性工會結算中心，引導企業依法計提撥繳工會經費，發揮代管企業單獨工會的留成經費和會費等職能，實施專業化審計，加大催繳和審查、審計力度。
作為街道總工會經審會主任，黃憲祖2010年以來連續7年收繳工會經費突破1000萬元/年以上，去年收繳經費超過1500萬元，收繳經費總額位列全市街道工會之首。
在2016年商務樓宇職工健身運動會上，黃憲祖（左一）向獲獎的樓宇團隊頒獎。
10多年來，黃憲祖榮獲黃浦區人民政府年度記功3次和嘉獎1次，連續5次被評為黃浦區工會優秀幹部，2013年被評為上海市職工職業道德先進個人，2013年10月榮獲“全國優秀工會工作者”稱號，2016年5月榮膺上海市五一勞動獎章。
2015年9月，在街道調解室，黃憲祖（左四）主持調解一例勞動爭議糾紛案例。
同時，他還推廣了“一崗一價”。黃憲祖說，以往20個社區工會採用的是同一種協定文本，都將職工的最低工資設定為同一價格，出現了水土不服的情況。為此，社區總工會與社區工會調研了百餘家單位，制定了“一個大類行業業態為主、兼顧其他經營工種”的原則，對具體的工種明確了“一崗一價”。
另外，社區聯合工會針對不同企業特點加大推進力度，堅持協商的“原則性”與“靈活性”相結合，在年初協商時雙方約定職工收入保底數，年底則依據企業決算的全年利潤增長情況，確定職工收入的實際增幅。
2016年7月，在集體協商推進會上，黃憲祖（右二）再次推出行業性“1+4+X”的協商模式，推動協商工作提質。。
黃憲祖還引導企業依法撥繳工會經費。
在黃憲祖的帶領下，南京東路街道建立起區域性工會結算中心，引導企業依法計提撥繳工會經費，發揮代管企業單獨工會的留成經費和會費等職能，實施專業化審計，加大催繳和審查、審計力度。
作為街道總工會經審會主任，黃憲祖2010年以來連續7年收繳工會經費突破1000萬元/年以上，去年收繳經費超過1500萬元，收繳經費總額位列全市街道工會之首。
在2016年商務樓宇職工健身運動會上，黃憲祖（左一）向獲獎的樓宇團隊頒獎。
10多年來，黃憲祖榮獲黃浦區人民政府年度記功3次和嘉獎1次，連續5次被評為黃浦區工會優秀幹部，2013年被評為上海市職工職業道德先進個人，2013年10月榮獲“全國優秀工會工作者”稱號，2016年5月榮膺上海市五一勞動獎章。