【聽楊姐說】
2017年4月27日， 康佳集團與湖南移動在長沙簽署了一項戰略合作協定， 雙方將通過湖南移動的家庭寬頻， 實現康佳旗下智慧電視、冰洗、手機等電器之間的“互聯互通”。
這是又一起由家電廠商主導的智慧家居佈局， 更是一次兩家央企之間的聯手， 此前除了互聯網廠商， 如小米、樂視這樣的公司在試圖從路由器等等節點切入智慧家居外， 已有海信和電信運營商的合作。
也難怪， 消費升級帶來家居產業的巨大變革， 隨著智慧終端機、互聯網技術以及物聯網的發展， 智慧家居產業被業界視為下一個巨大的風口——2020年智慧市場規模將超過4000億美元， 智慧家庭產業也成為各大企業發展的必爭之地。
好戲來了， 未來充滿懸念——是幾乎沒有“落地”的互聯網公司更容易做智慧家居， 還是像康佳、海信這樣的全品類家電廠商更容易部署智慧家居？
試驗田
看看具體合作， 有三個層面:首先， 康佳與移動合作後， 康佳就可以通過移動的寬頻服務提供網購、遠端教育、影視劇娛樂內容等服務。
其次， 康佳通過聯手移動的機上盒——“魔百和”在內容端共用中國移動的內容資源， 例如高清首發院線大片等， 讓用戶可以在“雲+端”的電視、電腦、手機三端同步觀看內容， 真正實現多屏、跨屏、應用遷移；
第三， 康佳與移動達成合作後， 實現了各自產品資源、管道資源、行銷資源的共用和聯動。 比如雙方推出了“買康佳4K電視， 送移動光寬頻”等活動， 在產品、市場、管道等環節“綁定”， 加速在使用者端的滲透與普及。
表面上看， 康佳是跟湖南移動的一次合作。 但知情人士透露， 這僅僅是個開端， 湖南移動僅僅是雙方在智慧家居上的“試驗田”——未來將有更多合作。
其實， 康佳與中移動一直都有多層次、多元化的合作模式， 在地區覆蓋上， 未來將不僅限於湖南， 一旦形成成熟、系統化的佈局， 將繼續擴展到更多地區。 康佳希望能通過與中國移動的深入合作， 在行業中成為率先引導用戶進入智慧新時代的公司。
而這個“智慧家居”戰略， 也是“早有預謀”——早到在“兩會”提出轉型號召之前， 康佳就已經全面向智慧化轉型。
但康佳過去是單一的硬體終端發展模式， 要想向“硬體+軟體”、“終端+使用者”的模式升級、轉型， 就不僅要賣產品， 還要做內容運營、使用者運營。
沒錯， 作為一個家電製造商， 康佳要補的課還有很多：
一方面是內容， 沒有內容， 一切空談。
另一方面， 內容和使用者運營， 對康佳來說是新課題， 康佳還需逐步探索出使用者運營的盈利模式——因此該公司自主研發了易柚YIUI電視作業系統， 試圖建立使用者、內容運營的閉環系統。
與此同時， 康佳也想到了今後要運營的是數千萬級併發使用者的管理需要， 因此早就開始構建了包括支付結算、使用者運營、大資料、廣告和UI在內的五大技術系統， 還通過強強結盟等方式建立與互聯網內容生態鏈的無縫連結， 向平臺型公司升級，
據悉， 除了電視產品以外， 康佳已經開始逐漸將旗下所有產品納入“智慧家庭”這一平臺化戰略， 除了冰箱、洗衣機等大家電產品， 淨水器、電飯煲等小家電也將在逐步物聯網化， 並且其中已經有相當一部分產品實現了物聯網功能。
也就是說， 未來康佳體系內的自有產品就可以形成統一的、平臺化的智慧家庭生態土壤。
突破點：大屏OLED
要打贏智能家居這一戰， 就要有個切入點。 在所有智慧家居的應用中， 內容消費是每天的“必須品”， 因此電視也就成了各家看中的突破點， 小米電視、樂視電視， 以及康佳， 都看上了這個最高頻的應用場景。
理論上來說， 要賣電視製造環節當然是康佳的“主場”。 電視從過去的單向內容接收平臺，到目前智慧化的家庭綜合娛樂平臺，一直都是康佳的主業。因此康佳在智慧家居戰略上的切入點就是大屏電視——尤其是OLED電視。
而作為代表未來發展方向的新技術，OLED確實是目前康佳電視的主推產品。康佳與上游面板供應商保持的密切合作，也讓該公司能夠得以率先推出不少大尺寸及雙面OLED產品，在年初的CES展會及近期的CITE展會展出時都得到了業界不少讚譽。
但是，與過去CRT向LCD電視這樣單純的電視顯示方式革命不同，隨著互聯網的發展，消費者在選購電視的過程中不僅僅會關注產品的外觀和品質，更重要的是會關注電視所帶來的附加價值，也就是內容和娛樂方面的需求，這也是為什麼樂視不以電視為賣點，反而以樂視會員為核心收費。
康佳也一樣，打法也變得異常迅速：與互聯網內容巨頭不斷加深合作。但樂視那種互聯網公司先虧損攬用戶的做法，卻導致該集團步子邁得過大，透支了樂視會員的生命力。
當然，康佳也是看到了這一點，因此除了與各大視頻網站內容合作外，還與湖南移動聯姻，後者畢竟擁有海量的用戶資源和線上線下立體化的覆蓋網路。
康佳此前累計智慧終端機擁有日活躍用戶超612萬，月活躍用戶超1041萬，累計終端超1784萬，且活躍用戶還在不斷提高中。通過與騰訊視頻、優酷、優朋普樂、華數、阿裡等合作，不但構建了海量內容資源庫，還與中國移動旗下咪咕音樂的合作，進一步拓展了內容資源。
除了大屏回歸，康佳正籌謀要將自己的品牌更加年輕化，以完成在智慧家居領域的“加速跑”。
過去幾年，圍繞著智慧家庭產業中誰是“主角”的爭論愈演愈烈，從電視盒子到路由器，再到智慧電視。
康佳董事局主席助理兼多媒體產業本部總裁常東表示，智慧電視完全有可能在幾年之後成為每個普通中國人生活中的智慧家庭中心，原因在於智慧電視所代表的大屏蘊含著家庭所有成員的公共性，更能體現家庭分享，更契合客廳場景。
而且智慧電視硬體本身也在持續升級，能夠帶來沉浸式的完全觀看體驗，這才是智慧家庭的精髓所在。
康佳持續推出的OLED電視、8K電視產品，配置了廣色域8K超高解析度LED螢幕，能夠承載教育、遊戲、娛樂、網購等更多樣化的應用——也為成為智慧家居的核心創造了基礎。
康佳涅槃
面對一個萬億市場容量的智慧家庭產業，英國著名市場研究機構Juniper Research曾預計，2018年全球智慧家庭市場規模將達到710億美元，中國市場占比將達到32%。
這其中，智慧家庭產業的崛起，自然離不開年輕消費群的回歸，康佳、海爾等家電品牌，抑或是阿裡、小米、騰訊、樂視等互聯網企業，都將年輕人群列為主流用戶群。
康佳和湖南移動的合作——只是一個開始
為此，康佳也在經歷品牌的年輕化蛻變，無論是冠名“華語榜中榜”音樂盛典，還是贊助江蘇蘇甯易購足球隊，都體現出了向年輕人“致敬”的品牌經營理念。
隨著行業標準逐漸統一，不同設備、不同網路、不同應用的邊界被打破，以及成熟、系統化的平臺、大資料服務的搭建完成，智慧家庭產業將進入新一輪的增長期，而這一階段最關鍵的一個環節就是以使用者為中心的運營服務。
當然，聯手湖南移動的魔百和後，康佳是否能夠“在內容端共用中國移動的內容資源的條件下，通過為用戶提供一個超高清首發院線大片等服務，讓使用者在客廳場景中使用其“雲+端”的電視、電腦、手機三端同步觀看內容，從而真正實現多屏、跨屏、應用遷移”，是一個最大的挑戰——因為，智慧家居畢竟是一個生態。
當然，據說在戰略層面，康佳也正在形成基於終端、內容、網路的開放生態體系。
坦白地說，對於家電廠商康佳而言，從單一硬體銷售轉型為“硬體+軟體終端+使用者投控+金融”戰略發展，非常值得期待——康佳也算走出了一條自己的新路，該公司的這個轉型本身就非常值得關注。
此外，康佳在新的高管領導的帶領下跨界聯盟，聯手湖南移動，是試圖為形成一個獨立於互聯網公司外的新的平臺和產業生態圈所進行的“試點”，這無疑是一次極具有意義的嘗試，如果試點能夠成功進而擴大到全國，那麼對家電行業的其他公司將具有重大的示範意義。
電視從過去的單向內容接收平臺，到目前智慧化的家庭綜合娛樂平臺，一直都是康佳的主業。因此康佳在智慧家居戰略上的切入點就是大屏電視——尤其是OLED電視。而作為代表未來發展方向的新技術，OLED確實是目前康佳電視的主推產品。康佳與上游面板供應商保持的密切合作，也讓該公司能夠得以率先推出不少大尺寸及雙面OLED產品，在年初的CES展會及近期的CITE展會展出時都得到了業界不少讚譽。
但是，與過去CRT向LCD電視這樣單純的電視顯示方式革命不同，隨著互聯網的發展，消費者在選購電視的過程中不僅僅會關注產品的外觀和品質，更重要的是會關注電視所帶來的附加價值，也就是內容和娛樂方面的需求，這也是為什麼樂視不以電視為賣點，反而以樂視會員為核心收費。
康佳也一樣，打法也變得異常迅速：與互聯網內容巨頭不斷加深合作。但樂視那種互聯網公司先虧損攬用戶的做法，卻導致該集團步子邁得過大，透支了樂視會員的生命力。
當然，康佳也是看到了這一點，因此除了與各大視頻網站內容合作外，還與湖南移動聯姻，後者畢竟擁有海量的用戶資源和線上線下立體化的覆蓋網路。
康佳此前累計智慧終端機擁有日活躍用戶超612萬，月活躍用戶超1041萬，累計終端超1784萬，且活躍用戶還在不斷提高中。通過與騰訊視頻、優酷、優朋普樂、華數、阿裡等合作，不但構建了海量內容資源庫，還與中國移動旗下咪咕音樂的合作，進一步拓展了內容資源。
除了大屏回歸，康佳正籌謀要將自己的品牌更加年輕化，以完成在智慧家居領域的“加速跑”。
過去幾年，圍繞著智慧家庭產業中誰是“主角”的爭論愈演愈烈，從電視盒子到路由器，再到智慧電視。
康佳董事局主席助理兼多媒體產業本部總裁常東表示，智慧電視完全有可能在幾年之後成為每個普通中國人生活中的智慧家庭中心，原因在於智慧電視所代表的大屏蘊含著家庭所有成員的公共性，更能體現家庭分享，更契合客廳場景。
而且智慧電視硬體本身也在持續升級，能夠帶來沉浸式的完全觀看體驗，這才是智慧家庭的精髓所在。
康佳持續推出的OLED電視、8K電視產品，配置了廣色域8K超高解析度LED螢幕，能夠承載教育、遊戲、娛樂、網購等更多樣化的應用——也為成為智慧家居的核心創造了基礎。
康佳涅槃
面對一個萬億市場容量的智慧家庭產業，英國著名市場研究機構Juniper Research曾預計，2018年全球智慧家庭市場規模將達到710億美元，中國市場占比將達到32%。
這其中，智慧家庭產業的崛起，自然離不開年輕消費群的回歸，康佳、海爾等家電品牌，抑或是阿裡、小米、騰訊、樂視等互聯網企業，都將年輕人群列為主流用戶群。
康佳和湖南移動的合作——只是一個開始
為此，康佳也在經歷品牌的年輕化蛻變，無論是冠名“華語榜中榜”音樂盛典，還是贊助江蘇蘇甯易購足球隊，都體現出了向年輕人“致敬”的品牌經營理念。
隨著行業標準逐漸統一，不同設備、不同網路、不同應用的邊界被打破，以及成熟、系統化的平臺、大資料服務的搭建完成，智慧家庭產業將進入新一輪的增長期，而這一階段最關鍵的一個環節就是以使用者為中心的運營服務。
當然，聯手湖南移動的魔百和後，康佳是否能夠“在內容端共用中國移動的內容資源的條件下，通過為用戶提供一個超高清首發院線大片等服務，讓使用者在客廳場景中使用其“雲+端”的電視、電腦、手機三端同步觀看內容，從而真正實現多屏、跨屏、應用遷移”，是一個最大的挑戰——因為，智慧家居畢竟是一個生態。
當然，據說在戰略層面，康佳也正在形成基於終端、內容、網路的開放生態體系。
坦白地說，對於家電廠商康佳而言，從單一硬體銷售轉型為“硬體+軟體終端+使用者投控+金融”戰略發展，非常值得期待——康佳也算走出了一條自己的新路，該公司的這個轉型本身就非常值得關注。
此外，康佳在新的高管領導的帶領下跨界聯盟，聯手湖南移動，是試圖為形成一個獨立於互聯網公司外的新的平臺和產業生態圈所進行的“試點”，這無疑是一次極具有意義的嘗試，如果試點能夠成功進而擴大到全國，那麼對家電行業的其他公司將具有重大的示範意義。