“戰鬥是永遠的。 ”
“戰鬥是永遠的。 ”近日， 華興資本CEO包凡和美團點評CEO王興、今日頭條CEO張一鳴舉行了一場閉門對談， 在包凡問起美團是否已經“從BAT的重圍裡面沖出來”時， 王興回答道。
“只是從一個戰場變成另一個戰場， 從一個困難變成另一個困難， 當然也從一個機會變成另一個機會， 總是有不斷的變化， 總是需要不斷地往前。 ”王興說道。
是什麼讓王興、張一鳴在巨頭林立的互聯網領域， 帶領的美團點評、今日頭條不斷向前？SONY前董事長、著名的企業管理者出井伸之曾這樣解讀公司的興衰， “新一代基於互聯網DNA的企業，
相對于出井伸之， 王興的解釋是下半場的“上天、入地、全球化”， 他的判斷是：互聯網進入下半場， 商業模式創新已經過時， 科技創新將成為主驅動力。 互聯網行業已經到一個相對的物理極限， 市場發展空間被填滿。 若沒有新的空間， 就會從原來的圈地變成你爭我奪的紅海競爭， 王興認為， 新科技的出現將突破邊界， 創造出新的發展機遇， 驅動新的增長。
張一鳴說， 你要找新的變數、新的要素， 有人認為是國際化， 有人認為是精益的管理， 有人認為是人工智慧， 大家有不同的後續發力點。 下半場開始， 但怎麼走並不是完全統一。
從“連接”到“創造”
中國互聯網發展近20年，
王興在近日的一次公開演講中， 以當前流行的共用單車市場舉例， ofo集中精力做平臺的用戶連接， 採用輕資產拓展模式， 低單車成本、高總額投入圈地市場爭奪佔用率；反觀摩拜投資技術推動共用單車市場， 採用重模式發展， 將投資大比例投入技術研發， 以便減少車輛損壞， 減輕後期人工維護， 從而最終壓縮經營成本；此外還投資內部系統建設， 讓騎車人GPS定位找到車， 而系統知曉每一個使用者騎行的路程及時間等等， 這些又為改善經營創新服務在做持續積累。
用下半場理論分析， 王興不看好的只停留在“連接”時代的公司。 “停留在連接沒有意義， 用戶最後要的是實際的優質服務， 不是把現有的服務連接起來。 ”
僅連接， 發展空間將被大大壓縮。 再如：近期發生鬧劇的易到用車， 表面上看是資金挪用問題， 但實質是互聯網上下半場發展模式切換的一個典型事件。 易到還停留在燒錢， 用低價、返利等手段拉動打車人和車主進行連接的上半場競爭時代， 而滴滴已經轉向技術發展道路， 主要靠大資料調度平臺， 做準確拼車來保持用戶“實惠”出行的體驗。
技術創新贏取市場的年代， 已經不會有風投去堵燒錢的窟窿。
回歸技術本質
在一些競爭激烈的市場， PK雙方都會用燒錢，
如共用單車， 再如外賣市場。 美團外賣起步晚， 但能後來者居上， 成為一哥， 不是因為美團燒錢多， 王興把重要原因歸結為技術投入早。 外賣經營一開始， 美團就投入開發“O2O即時物流配送智慧調度系統”， 讓它最終成為美團20萬配送小哥的“超級大腦”。
日前美團外賣日訂單已經突破1000萬單， 並不是依靠用戶數量提升疊加產生新訂單， 而是進一步通過資料和AI的路徑分析來進行派單， 提高效率， 實現平均“28分鐘”的智慧配送， 從而提升用戶體驗。 再發展下去， 將來無人車、機器人技術的成熟， 還將更徹底刺激外賣行業的變革發展。
翻閱美團點評最近兩年的收購帳單， 發現王興持續在收購執行資訊系統公司， 以填充公司的技術實力。 目前國內幾家互聯網公司發力技術端已經蔚然成風。 小米專利件數超過7000個， 破萬在即；京東持續投資金蝶；滴滴成立研究院開發無人車……
入地做第三代電商
上半場瘋狂做連接， 下半場深深紮入做變革。 據QuestMobile調研資料， 從2016年開始， 單一手機平均安裝APP的個數呈現持續下滑態勢。
紮進行業， 可以成為“入地”。 入地越深就越安全、越難以被替代， 越具備更高盈利能力。
回顧電商歷史， 作為第一代電商成功者， 淘寶建立了商品製造和銷售商與線民消費者之間的連接；而京東作為電商業的後來者， 在淘寶基礎上， 又加入了自己的物流和倉儲， 多做了一層，紮得更深，這樣被替代的難度就更高了，京東屬於第二代電商；美團點評要做的是第三代電商，比京東還要深入，入地到服務產業鏈條中，用技術改造傳統產業。
美團點評“入地”起步早，目前已經取得階段性成果，以餐飲、酒店、電影三塊市場為例，沒有停留在做幫助商戶連接用戶的低技術層面，早已開始為商戶提供更多更深的管理系統，説明商戶提升經營力。如：為餐飲企業提供餐飲ERP、收銀等系統；為B端酒店客戶提供PMS酒店管理、客服管理等系統；貓眼以前只賣電影票，現在通過與光線傳媒資本合作，已經深入到影視製作產業鏈中。
入地紮得越深，就更具市場活力。當電商發展到第三個階段，賦能成為關鍵。作為商戶、用戶的雙邊平臺，商戶用得好，用戶就滿意；用戶越多，商戶越受益，而平臺的穩固防守能力也就越踏實。而技術則成為良性迴圈的始點。
多做了一層，紮得更深，這樣被替代的難度就更高了，京東屬於第二代電商；美團點評要做的是第三代電商，比京東還要深入，入地到服務產業鏈條中，用技術改造傳統產業。美團點評“入地”起步早，目前已經取得階段性成果，以餐飲、酒店、電影三塊市場為例，沒有停留在做幫助商戶連接用戶的低技術層面，早已開始為商戶提供更多更深的管理系統，説明商戶提升經營力。如：為餐飲企業提供餐飲ERP、收銀等系統；為B端酒店客戶提供PMS酒店管理、客服管理等系統；貓眼以前只賣電影票，現在通過與光線傳媒資本合作，已經深入到影視製作產業鏈中。
入地紮得越深，就更具市場活力。當電商發展到第三個階段，賦能成為關鍵。作為商戶、用戶的雙邊平臺，商戶用得好，用戶就滿意；用戶越多，商戶越受益，而平臺的穩固防守能力也就越踏實。而技術則成為良性迴圈的始點。