白電巨頭青島海爾(600690.SH)發佈了2016年年報和2017年一季報。 隨著對美國GE家電業務的成功收購與整合， 加上原來業務的內生性增長， 青島海爾2016年營業收入首次突破千億， 達到1190.66億元， 同比增長32.59%;實現歸屬上市公司股東的淨利潤50.37億元， 同比增長17.03%。
今年一季度， 青島海爾的業績延續了穩健增長的勢頭。 2017年首季， 青島海爾營業收入377.4億元， 同比增長69.73%;歸屬上市公司股東的淨利潤17.4億元， 同比增長8.89%。
產品升級與管道轉型
從2016年6月起， 青島海爾把GE家電納入合併報表。 2016年GE家電為青島海爾貢獻收入258.34億元;貢獻歸屬上市公司股東淨利潤約4.35億元。
因此， 內生性增長仍然是青島海爾2016年業績飄紅的主要力量。 2016年青島海爾的發展的關鍵字是“務實”和“落地”， 務實推進並落實技術產品引領、國內外市場轉型、全球化協同推進、小微機制落地、優化業務體系等方面的工作。
順應消費升級的潮流， 海爾依託全球十大研發體系， 不斷推進技術創新， 通過高端化、差異化的產品， 優化盈利結構。
歐睿國際調查資料顯示， 2016年海爾大型家用電器品牌份額占全球的10.3%。 國內市場， 中怡康資料顯示， 2016年海爾冰箱、洗衣機、熱水器零售量份額在保持第一的同時繼續提升， 其中冰箱份額25.11%， 提升0.94個百分點;洗衣機份額26.77%，
廚衛電器是海爾去年發展最快的業務， 收入同比增長187.19%， 達到190億元。 2016年， 在成功並購GE家電之後， 青島海爾形成了海爾廚電、美國GE家電、紐西蘭斐雪派克、卡薩帝、統帥共五大品牌和成套產品體系， 並首次提出了大廚電戰略。 依託GE家電、斐雪派克的廚電研發資源平臺， 持續創新產品， 如推出五頭分區燃氣灶。
海爾具有傳統優勢的冰箱/冷櫃、家用空調、中央空調、洗衣機和熱水器業務， 在行業增速放緩的情況下， 借助技術創新、產品升級和全球資源整合， 實現了加速增長。 去年， 其電冰箱收入362.5億元， 同比增長31%;洗衣機收入234.8億元， 同比增長34.6%;空調收入186.8億元， 同比增長14.93%。
管道轉型， 做強零售終端， 也提升了海爾的效率。
2016年一季度國內市場啟動零售驅動的體系變革， 摒棄行業內傳統的壓貨模式、價格戰模式， 全面轉變為服務客戶、價值戰;驅動門店做好由等客上門到做社群交互的轉型;依託海爾技術與模組的領先優勢提升中高端產品占比， 加快卡薩帝品牌建設與管道佈局， 用高端化產品更好地滿足不斷升級的市場需求。
通過市場終端的精細化運營和結構提升， 市場效果逐步顯現：中國區三四季度收入增長逐季加速， 2016年客戶商業庫存周轉天數下降53%， 去年12月產品出廠均價同比增長17%。 電商管道也快速發展， 同比增長64%;順逛微店平臺依託OTO轉型， 交易額達11.2億元。
整合GE家電加速國際化
成功收購和整合美國GE家電， 是青島海爾去年的亮點之一。
2016年， 海爾完成對GE家電的並購後， GE家電的經營情況良好。 GE廚電保持在美國市場的領先地位;GE冰箱、洗衣機、空調和洗碗機在美國的市場份額， 分別增加0.1個百分點、0.4個百分點、9個百分點和0.3個百分點。
並購GE家電， 標誌著海爾全球化戰略邁入全新階段， 海爾已經形成海爾、美國GE家電、紐西蘭斐雪派克、日本AQUA、卡薩帝、統帥六大家電品牌的全球化佈局。 一方面， 該公司由單一品牌的全球化到多品牌跨產業跨區域全球化;另一方面， 該公司由品牌當地化到收購再到全球資源整合、戰略協同， 從“走出去、走進去”到“走上去”深入階段的跨越。 這使海爾實現在全球的設計、製造和行銷的“三位一體”的本土化佈局。
完成交割後， GE家電在採購、研發、供應鏈、管道等方面與海爾原來的業務產生協同。
在採購協同方面， 2016年下半年， 全球識別142個協同項目， 產生協同價值2200萬美元;2017年計畫實施162個協同專案， 預計協同年化價值5500萬美元。 2016至2019年累計協同價值也將從預計的1.31億美金， 增長到更具挑戰性的3.11億美金。
在研發協同方面， 未來所有品牌產品將實現研發資源、產品資源、模組資源的全球共用， 加快引領產品的快速上市、最大程度降低重複開發所帶來的成本、效率問題。
在市場與供應鏈協同方面， 中國基地生產的中高端冰箱產品通過GE家電進入美國市場的HomeDepot等管道;GE家電將24英寸滾筒洗衣機、24英寸冷凝乾衣機、24英寸頂開式波輪機、TM21冰箱、BM600冰箱產品訂單轉移到海爾中國基地生產。
此外，2016年原有海外業務保持較快增長，收入增速為16%。公司積極拓展俄羅斯、印度等新興市場，並因地制宜制定適合當地的業務策略，推動人單合一機制本土化落地。
智慧生活圈與智慧製造平臺
搭建智慧家庭平臺、智慧製造平臺，將為海爾的未來打開新的成長空間。
2016年，海爾圍繞“物聯網時代智慧家庭生態平臺”的定位，持續推進U+智慧生活平臺的探索與建設，並率先佈局全場景生態。在2017年3月的家博會上，海爾向外界展示了由其成套智慧家電和161個智慧場景生態構成的智慧家庭。
海爾將人工智慧應用到智慧家電與智慧家庭場景，提高U+平臺能力體系與智慧家電體驗。公司通過建立網器場景社群與社群運營，啟動價值用戶。截至2016年底，U+智慧生活平臺使用者規模達到4100萬，接入設備數超過1500萬，生態價值進一步擴大。
通過構建開放的生態圈，創造新的商業模式。如，馨廚冰箱通過吸引優質生鮮供應商共同建立美食生態圈，為使用者提供食材全流程可溯源以及O2O一小時上門配送等生活服務。空氣生態圈利用智慧空調搭建的感測器網路，實現溫度的智慧調節，以廣東省試點為例，38%的線上智慧空調參與節能干預，18天內累計節電2600千瓦時，每小時節電0.23度。
在智慧製造方面，承接中國製造2025的戰略，推進智慧化供應鏈體系的升級落地。2016年10月海爾中央空調互聯工廠投產運行。這標誌著海爾已經建成8家互聯工廠樣板，其中整機廠家6家。在彙聚用戶個性化需求後，互聯工廠通過大資料實現大規模定制、個性化生產，也就是物聯網，通過人、機、物的互聯互通，滿足用戶個性化需求。2016年定制產品銷量達109萬台，增幅超過600%。
在此基礎上，海爾積極沉澱互聯工廠成功的經驗、技術和模式，成功自主研發了智慧製造雲平臺-COSMOPlat。該平臺可提供知識智慧化、共用集約、大資料分析等服務，有利於轉型企業快速複製互聯工廠成果、減少試錯成本。
智慧物流，是智慧生態圈和智慧製造的有力支撐。海爾日日順物流2016年社會化物流收入增長19%。在戰略合作夥伴天貓平臺上，以大件家電配送為主，2016年配送單量增長80%以上。日日順把優勢，從家電延伸至家居，截止2016年底，日日順家居送裝服務能力覆蓋全國2800多個區縣，為100余家客戶提供覆蓋全國的倉、配和最後一公里送裝服務。去年，日日順物流不斷升級幹線、倉儲、區配、送裝、資訊化平臺服務能力，物流倉庫遍佈100個城市和地區，倉儲面積約300萬平方米，可調配車輛資源約9萬輛。
此外，2016年原有海外業務保持較快增長，收入增速為16%。公司積極拓展俄羅斯、印度等新興市場，並因地制宜制定適合當地的業務策略，推動人單合一機制本土化落地。
智慧生活圈與智慧製造平臺
搭建智慧家庭平臺、智慧製造平臺，將為海爾的未來打開新的成長空間。
2016年，海爾圍繞“物聯網時代智慧家庭生態平臺”的定位，持續推進U+智慧生活平臺的探索與建設，並率先佈局全場景生態。在2017年3月的家博會上，海爾向外界展示了由其成套智慧家電和161個智慧場景生態構成的智慧家庭。
海爾將人工智慧應用到智慧家電與智慧家庭場景，提高U+平臺能力體系與智慧家電體驗。公司通過建立網器場景社群與社群運營，啟動價值用戶。截至2016年底，U+智慧生活平臺使用者規模達到4100萬，接入設備數超過1500萬，生態價值進一步擴大。
通過構建開放的生態圈，創造新的商業模式。如，馨廚冰箱通過吸引優質生鮮供應商共同建立美食生態圈，為使用者提供食材全流程可溯源以及O2O一小時上門配送等生活服務。空氣生態圈利用智慧空調搭建的感測器網路，實現溫度的智慧調節，以廣東省試點為例，38%的線上智慧空調參與節能干預，18天內累計節電2600千瓦時，每小時節電0.23度。
在智慧製造方面，承接中國製造2025的戰略，推進智慧化供應鏈體系的升級落地。2016年10月海爾中央空調互聯工廠投產運行。這標誌著海爾已經建成8家互聯工廠樣板，其中整機廠家6家。在彙聚用戶個性化需求後，互聯工廠通過大資料實現大規模定制、個性化生產，也就是物聯網，通過人、機、物的互聯互通，滿足用戶個性化需求。2016年定制產品銷量達109萬台，增幅超過600%。
在此基礎上，海爾積極沉澱互聯工廠成功的經驗、技術和模式，成功自主研發了智慧製造雲平臺-COSMOPlat。該平臺可提供知識智慧化、共用集約、大資料分析等服務，有利於轉型企業快速複製互聯工廠成果、減少試錯成本。
智慧物流，是智慧生態圈和智慧製造的有力支撐。海爾日日順物流2016年社會化物流收入增長19%。在戰略合作夥伴天貓平臺上，以大件家電配送為主，2016年配送單量增長80%以上。日日順把優勢，從家電延伸至家居，截止2016年底，日日順家居送裝服務能力覆蓋全國2800多個區縣，為100余家客戶提供覆蓋全國的倉、配和最後一公里送裝服務。去年，日日順物流不斷升級幹線、倉儲、區配、送裝、資訊化平臺服務能力，物流倉庫遍佈100個城市和地區，倉儲面積約300萬平方米，可調配車輛資源約9萬輛。