如果不出意外， 愛奇藝將是龔宇退休前的最後一個事業。
視頻行業在過去幾年經歷了一系列兼併整合之後， 優酷創始人古永鏘做回了投資的老本行， 土豆創始人王微在4年前創立追光動畫， 愛奇藝創始人龔宇成了視頻行業創始人中少有的留到最後的那個。
而曾經的YouTube和Hulu的“中國學徒”已經走向不同的命運：視頻第一陣營的優酷、土豆合併， 繼而加入阿裡陣營成為大文娛的一部分;多次陷入“被收購”傳聞的搜狐視頻把重心轉向了成本明顯低於頭部內容的自製劇業務;愛奇藝則在今年完成了15.3億美元的可轉債，
經歷了視頻行業從燒錢買版權到發力自製， 再到拼體驗、拼付費用戶的變遷， 也經歷了高管的出走和變動， 龔宇淡定地說， 對於過去7年的經歷， 唏噓可能有， 但談不上刻骨銘心， 只有想到未來， 自己才會變得興奮。
後來者趕超
某種程度上， 創始人的性格往往決定著企業的調性。
例如， 龔宇曾對張朝陽、古永鏘這兩位前同事， 也是競爭對手作出評價：“張朝陽太感性， 古永鏘太理性。 ”而同樣的問題放在優酷土豆CEO古永鏘面前， 他的回答是：“張朝陽瀟灑， 龔宇儒雅， 我更多元化。 ”
創立於2010年初的愛奇藝起步較晚， 那時視頻領域的主要競爭者還是在2005年、2006年成立的土豆、優酷。
當時計畫在視頻領域裡立項的百度， 在長達百人的候選名單中選中了龔宇。 時任12580總裁兼COO的龔宇成績單亮眼：在11個月內使12580實現了扭虧為盈。 更早之前， 他創立的焦點房地產網被搜狐收購，
一位愛奇藝前員工告訴第一財經記者， 對於較晚進入視頻行業的愛奇藝來說， 獨立運作的好處在於：在視頻行業， 有時候買劇簡直就是“秒殺”， 搶得最激烈時， 視頻網站直接帶著單位公章去談判買劇。 對視頻行業來說， 獨立的機制更靈活， 也更需要迅速的執行力。
不過， 視頻是一個技術支撐文藝創作的行當， 這兩個領域的人如何融合?
龔宇的總結是“簡單想， 簡單做”。 例如， 愛奇藝的數千員工中， 一半是工程師， 一半是內容行銷創意人員。 工程師要求的素質是邏輯性強， 思維嚴謹， 不能有絲毫偏差;而內容創意行銷的人才需要的是創造創新，
以“後來者”的身份進入視頻領域， 再到進入第一陣營， 談起現在視頻行業的競爭形勢， 龔宇有自己的邏輯——現在騰訊視頻、優酷本質是一個企業的事業部， 沒有股權等;愛奇藝中百度是控股股東， 但並不是唯一， 還有近10個股東， 通過董事會管理運作， 愛奇藝管理團隊的心態、自我要求， 像運作獨立公司一樣。
擺在“沒有包袱”的愛奇藝面前的挑戰也不少：其中一個就是人才的流動，
不只是愛奇藝， 不久前搜狐視頻也面臨人才的流動問題， 並以涉嫌違反“競業限制義務”名義起訴前高管馬可,索賠金額達千萬級。
龔宇選擇淡然面對：“我們這個行業市場變化太快， 要不停有創新意識的人進來。 但我是創業出身， 我非常尊重從愛奇藝走出去創業的人， 能幫則幫， 走了之後成為我們合作夥伴的也歡迎。 ”
不過他補充道：“這個行業是有規則、契約的， 尊重契約關係是最基本的訴求， 所以如果有同業競業禁止協定已經簽訂了，就應該遵守。如果違約了，就應該受到懲罰。”
“不做哪年盈利的預測”
視頻行業的“燒錢”是個老話題。經過了那麼多次的行業整合，視頻網站真正實現盈利的屈指可數。
根據百度今年提交給美國證券交易委員會(SEC)的檔中，2016年愛奇藝營收112.83億元，同比增長113%，高於分析師預估。運營成本和費用為140.5億元，虧損率為24.6%，同比上年虧損45%，虧損率大幅縮減。2016年，愛奇藝的財務狀況得到了極大改善。華爾街分析師普遍認為，2017年愛奇藝營收將達到171億元，最終將在2019年實現盈虧平衡。
營收增長的同時虧損收窄，對愛奇藝而言，是盈利的信號嗎?
龔宇顯得很冷靜：“我就不做哪年盈利的預測了吧，老預測不准。”
事實上，關於盈利的問題，2001年時還在做焦點房地產網的龔宇曾深深焦慮過。“那時候，我們都認為廣告是網路媒體主要收入。但一個廣告，掛一周，掙幾千塊錢，掛一個月掙幾萬塊錢。那時候真不知道前途在哪，我們(甚至)懷疑廣告的模式是不是不對的。事後想起來那種感覺極差，印象特深刻。”
現在，盈利在他眼裡不是預測的問題，而是一個策略的問題。如果想要實現盈利也可以，但要有巨大代價，比如市場份額百分之百到不了第一了。
“我們這個行業任何一個單一收入增長得很高，沒用。你必須是樣樣都做好才行。比如廣告、收費、衍生品等等，只要這個行業是主流的業務，你必須都做起來。你看任何一個好萊塢公司收入構成一定是多樣的，不是靠單一收入。”
關於生態，阿裡巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東不久前也表達了類似的看法：今天的視頻平臺早已不再是簡單的製作、播出平臺，視頻平臺正在積極地融入產業鏈，深度參與從制到播，到變現的各個環節，無法僅僅依賴單平臺的能力，而是要求具備生態平臺的操盤能力。“未來碎片化或孤立的內容生產會越來越吃力，誰具備生態化的思考和執行，誰就更具生命力。”
而在龔宇看來，成功的公司，就像一列先進的高速火車，往前運轉。“當你完全不發愁它的方向、它的動力時，就夠了。”
哪家公司達到了這個標準?
龔宇想了想說：如果非得舉例，騰訊、阿裡是，百度在某種程度上也是，但“視頻企業裡沒有”。
所以如果有同業競業禁止協定已經簽訂了，就應該遵守。如果違約了，就應該受到懲罰。”“不做哪年盈利的預測”
視頻行業的“燒錢”是個老話題。經過了那麼多次的行業整合，視頻網站真正實現盈利的屈指可數。
根據百度今年提交給美國證券交易委員會(SEC)的檔中，2016年愛奇藝營收112.83億元，同比增長113%，高於分析師預估。運營成本和費用為140.5億元，虧損率為24.6%，同比上年虧損45%，虧損率大幅縮減。2016年，愛奇藝的財務狀況得到了極大改善。華爾街分析師普遍認為，2017年愛奇藝營收將達到171億元，最終將在2019年實現盈虧平衡。
營收增長的同時虧損收窄，對愛奇藝而言，是盈利的信號嗎?
龔宇顯得很冷靜：“我就不做哪年盈利的預測了吧，老預測不准。”
事實上，關於盈利的問題，2001年時還在做焦點房地產網的龔宇曾深深焦慮過。“那時候，我們都認為廣告是網路媒體主要收入。但一個廣告，掛一周，掙幾千塊錢，掛一個月掙幾萬塊錢。那時候真不知道前途在哪，我們(甚至)懷疑廣告的模式是不是不對的。事後想起來那種感覺極差，印象特深刻。”
現在，盈利在他眼裡不是預測的問題，而是一個策略的問題。如果想要實現盈利也可以，但要有巨大代價，比如市場份額百分之百到不了第一了。
“我們這個行業任何一個單一收入增長得很高，沒用。你必須是樣樣都做好才行。比如廣告、收費、衍生品等等，只要這個行業是主流的業務，你必須都做起來。你看任何一個好萊塢公司收入構成一定是多樣的，不是靠單一收入。”
關於生態，阿裡巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東不久前也表達了類似的看法：今天的視頻平臺早已不再是簡單的製作、播出平臺，視頻平臺正在積極地融入產業鏈，深度參與從制到播，到變現的各個環節，無法僅僅依賴單平臺的能力，而是要求具備生態平臺的操盤能力。“未來碎片化或孤立的內容生產會越來越吃力，誰具備生態化的思考和執行，誰就更具生命力。”
而在龔宇看來，成功的公司，就像一列先進的高速火車，往前運轉。“當你完全不發愁它的方向、它的動力時，就夠了。”
哪家公司達到了這個標準?
龔宇想了想說：如果非得舉例，騰訊、阿裡是，百度在某種程度上也是，但“視頻企業裡沒有”。