中國最有名的乞丐大概就是大明開國皇帝朱元璋朱重八了。
朱元璋就是乞丐出身
什麼叫“乞丐型員工”呢？
乞丐不是一種身份， 而是一種精神狀態， 也就是“精神乞丐”。
“乞丐型人格”的四個特點:
第一個特點是被動。 遇到困難， 陷入低谷的時候， 會自然而然、隨遇而安地進入被動狀態。
第二個特點是不願意付出努力， 或者總是期待以最小的努力和付出謀取盡可能多的利益。
第三個特點，
第四個特點， 是當這類人得到什麼的時候， 往往是心安理得， 甚至習慣性的覺得你給他的不夠多。
乞丐型員工“八宗罪”， 無論是員工還是管理者， 都可以對號自檢。
這“八宗罪”分別是：
1、領導不和我溝通， 我就不和領導溝通；
2、領導不認可我， 我就不好好幹；
3、領導不鼓勵我， 我就不好好幹；
4、我不開心， 是因為領導不會哄我；
5、完不成任務， 拿一堆客觀理由來應對；
6、做錯事， 希望大家不要小題大做；
7、不懂技術， 抱怨公司不培訓；
8、不上進， 抱怨公司氛圍不好。
IBM的前CEO郭士納經過多年觀察積累，
第一種是積極採取行動， 促使事情發生的人。 這類人可以說是天生的領導者， 即使他們眼下並不在領導崗位上， 也會積極主動的推動事情向前發展。
第二種是被動接受所發生事情的人。 如果事情已經做起來了， 他會跟進。 或者到不得不做時才做。 事實上每一個組織裡頭都會有不少這樣的人。 但是因為往往有領導發動， 所以這樣的員工還是有其可取之處的。
第三種是對事情持旁觀者心態的人。 這種人的表現是， 事情已經開始了， 而且已經有人參與其中了， 但他還是習慣性地冷眼旁觀， 先等等再說。
第四種是除了自己的報酬， 任何事情都不關心的人。 這樣的員工在一個公司裡會時不時碰到。
例如， 同樣是給領導貼發票， 乞丐型員工可能會越做越無聊， 最後辭職；而具有超常主動性的非乞丐員工， 他能從老闆的發票中看出老闆的習慣和偏好， 在老闆需要訂酒店、飯店的時候提出最合適的選項， 把每一件小事做得恰到好處， 最終得到升職加薪。
乞丐型員工會讓公司氣氛變的消極， 怨氣沖天， 效率低下， 可以說是公司內部的癌細胞， 公司有必要建立一個對乞丐型員工的“查殺機制”， 強化公司的免疫系統， 在傷害出現之前抑制癌細胞的分裂和繁殖。