這幾年的全球移動互聯網大會（GMIC），
榮耀總裁趙明都會攜“榮耀觀點”出席，
如2015年《笨鳥不等風》、2016年《無懼風停》。
他在演講中的很多金句，
至今還是圈內重點引用對象。
在今年主題為《風物長宜放眼量》的演講中，
趙明透露了哪些榮耀發展策略？又給業界帶來了哪些思考？
一、行業思考：OV模式的勝利與互聯網手機的反思
眾所周知， 目前手機市場群雄逐鹿， 競爭激烈， 一片紅海。 從近兩年的市場佔有率看， 以OPPO、vivo為首的線下模式再一次被業界重視， 而當初小米的互聯網手機模式， 被業界重新思考。 作為互聯網手機家庭的一員， 榮耀出生伊始就自帶“另類”特質。
在前兩年大家都大談特談“站在風口上豬都會飛”時， 而榮耀卻在2015年提出“笨鳥不等風”。 回顧2015年的互聯網手機行業， 眾多品牌和廠家蜂擁而至， 加入互聯網手機大軍。
而榮耀敏銳地發現， 借助互聯網的風口， 可以創造很多機會，
所以， 榮耀第一次提出“榮耀是一隻笨鳥， 不等風”， 創新、品質、服務是榮耀的核心戰略， 沒有盲目跟風的榮耀， 在這一年， 從眾多互聯網手機品牌中脫穎而出， 2015年手機銷量約4000萬部， 增速驚人。
到了2016年， 全球手機市場進入存量市場， 互聯網手機行業的廝殺更是進入了某種瘋狂：手機免費、不賺錢、虧錢賣等， 行業集體陷入迷茫。 這時， 榮耀提出“無懼風停”的觀點：當一個行業陷入不理智和瘋狂的時候， 意味著行業發展困難， 更應該注重品質， 踏踏實實做好產品， 去善待和擁抱互聯網。 而在2016年， 當其他互聯網品牌銷量下降的時候， 榮耀市場保持穩步發展。
現如今， 到了2017年， 到底如何面臨互聯網手機的下半場呢？眾多互聯網企業、手機企業， 面臨巨大的困難和挑戰， 甚至有些品牌都消失了， 是不是互聯網手機不行了？互聯網手機真的沒有未來了?
榮耀做出的判斷是：“風物長宜放眼量”， 2017年互聯網手機將迎來新的拐點！
在榮耀看來， 互聯網手機代表了一種高效率， 輕資產， 與用戶溝通的便捷， 這催生了互聯網手機的發展， 今天這些元素仍然存在。 綜合行業環境及互聯網發展趨勢， 互聯網手機的紅利還遠遠沒有挖掘出來， 未來仍大有可為。
根據賽諾資料， 2017年前兩個月， 榮耀在中國手機線上市場占比23%和23.1%， 第一季度的總銷量為1052萬台， 借用趙明的話來說：“今年一季度， 榮耀一不小心成為互聯網手機第一份額。
二、產品調性：以“消費者的名義”創造價值
儘管2017年開門紅， 但趙明說：看到這個資料， 驚喜只有短短一瞬， 更多的是惶恐、是不安。 因為在過去幾年裡， 眾多閃亮的名字成為第一之後迅速滑落， 似乎這個市場上第一是專門被用來超越的。
客觀來講， 這是趙明深深的謙卑和憂患意識。 因為榮耀能夠交出第一的成績單， 並非無跡可尋。
從這三年趙明GMIC的演講可看出， 榮耀這幾年來沒有盲目跟風， 沒有盲目炒作一些亂七八糟的所謂新概念， 沒有同友商各種撕逼、各種互黑， 而是踏踏實實做好自己， 以零容忍的態度去對待每一款機型， 關注的核心始終沒有離開消費者的真正需求：品質、創新和體服務。
比如榮耀一直在考慮如何與年輕人的心走在一起，
持之以恆的耕耘是會有成效的。 平行雙攝已經成為榮耀的一個符號， 甚至是牽引這個行業領域向前發展。
榮耀一直堅持為為消費者設計手機， 是體驗為王， 不是跑分為王， 把各種器件通過系統設計、軟體優化打造成一個磨合非常好、體驗非常好的手機。
趙明舉例說：“榮耀V9被稱為性能怪獸， 無論是打遊戲、搶紅包、網頁流覽、照片流覽、拍照等， 幾乎到現在， 很少有競爭對手能夠比擬。 我們要做的是打造一款體驗為王的產品。 ”
榮耀要堅持為用戶設計手機，要打磨出一個真正體驗為王的手機。貝恩公司關於NPS的用戶調查，中國市場上榮耀手機NPS是47分，與蘋果並列第一。在京東平臺上，榮耀用戶好評度達到了98%。
榮耀對品質的打磨更是得到了業界的公認。每一款手機在發佈和上市之前，至少有一萬部手機用來做破壞性測試，也就是說一部手機出來之前，內部經過了精細的打磨。
還記得2015年，榮耀手機運輸過程中集裝箱受熱，儘管檢驗不良率只有1.4%，可是為保證不讓消費者在使用過程中出現問題，還是決定全部銷毀了價值近2000萬元的手機，以高標準樹立行業標杆。
三、品牌建設：年輕人的科技潮品
一個品牌的形成，就是要形成自己的個性和符號。比如，提到LV，大家腦子裡想到的是他們家咖啡色的包；提到路虎，大家想到的是他越野的車型。榮耀這幾年的品牌形象主要是：打造屬於年輕人的科技潮品。
從2013年榮耀3C的問世，以超強性價比，在市場上迅速引發強烈反響。到2014年底，榮耀發佈年度收官旗艦“榮耀6Plus”，並創下一年營收近30億美金，增長速度近30倍，銷售量破2000萬成就。
到2016年的榮耀8，年輕人最喜歡的炫酷的感覺打進榮耀的基因，用炫酷的藍色把玻璃的炫光做到極致，在國內和海外，榮耀8都被評價為迄今為止最美的手機之一。
自古紅藍出CP。到今年，榮耀V9也是延續榮耀科技潮品的發展思路，趙明自己用的就是紅色版，還調侃說這是應整個榮耀團隊小夥伴們的要求，自己要成為科技潮品的代言人。
“這種性格和標籤的打造，對於企業和品牌的樹立是非常有幫助的，要有自己的品牌自信，不要跟風。”趙明說。
年輕人喜愛電競比賽，榮耀致力於打造最好的遊戲手機。
年輕人喜歡聽音樂還有運動，榮耀是FISE全球極限運動的首席贊助商。
年輕人追逐科技新潮，榮耀挑戰工業和系統設計的局限，推出人工智慧手機榮耀Magic。迄今為止，該機還是業界第一家把人工智慧技術引入到手機當中。儘管還只是一款概念機，產量非常有限，能擁有的人很少，可是在國內外都引起相當大的反響。
總結：榮耀的方向可為互聯網手機下半場加速
到今天，榮耀已經是繼華為、OPPO、蘋果、vivo之後第五個品牌。這五個品牌中，榮耀是唯一的互聯網手機品牌。榮耀堅持行業方向不會改變，互聯網手機進入下半場，榮耀要為互聯網手機的下半場加速。
三年以來，榮耀的發展似乎都在反其道而行之。
當初，互聯網手機甚囂塵上的時候，榮耀說自己是笨鳥，風起就會有風停時，與其等風，還不如笨笨地、踏實地發展自己，堅持做好自己的創新、品質和服務。
現如今，小米等的互聯網模式受挫，OV線下模式市場份額發展到讓大家都眼紅，業界又集體唱衰互聯網模式，想要一窩蜂紮到線下去跑馬圈地。而榮耀卻提出“風物長宜放眼”的觀點，認為互聯網手機的紅利並沒有完全被挖掘出來。榮耀要為互聯網手機的下半場發力做出貢獻。
從管道角度來說，這幾年的手機市場發展表明，一刀切的要麼線上，要麼線下的做法都是不成熟的。越來越多的廠商，根據自身的實際情況，基本都在走全管道推廣模式。線上的輕資產性和廣泛傳播性，自有其線上的優勢；而線下有實打實的地面部隊，能夠面對面的與消費者接觸；再有運營商管道，也是不可忽略的一股重要的力量。
所以，榮耀這幾年的發展其實並沒有什麼深不可測的“大招”可言。一個產品想要走得長遠，扎實把自身的產品品質做硬絕對是硬道理。一股大風刮來，消費者湊個熱鬧買個新鮮也是正常的事，可等冷靜下來，消費者還是會去看湊熱鬧的這個東西到底是不是好用、能用多久。這也就是榮耀一直強調的為消費者設計手機，抓好品質、創新和服務。
值得一提的是，榮耀線上、線下的合作夥伴關係建設。榮耀輕資產佈局線下的模式沒有什麼秘訣，就是一定要用分享和共贏去建立真正的夥伴關係。線下火的時候，如果一窩蜂跑到線下，讓線下的合作夥伴虧錢誰來買單？而榮耀線下儘管只有不到60個人，但是榮耀踏踏實實取信于合作夥伴，合作夥伴支撐了榮耀的線下發展，在榮耀困難的時候給了很大支持。
而榮耀線上的成長也非常快，榮耀擁有一撥與榮耀公同起步的開發者，分享了巨大收益給開發者。也就是說，廠家和品牌要維繫好屬於自己的生態，要踏實把該做的事情做好。
綜上所述，手機行業的競爭進入到存量市場，是綜合實力的比拼。產品品質、品牌影響力、行銷、管道推廣等都是需要廠商認真耕耘的領域。
現在是一個互聯網的時代，各行各業都在談互聯網+，互聯網的紅利依舊在，只是互聯網時代裡的發展也是不能本末倒置的，不扎實做產品、認真做服務，經常搞些噱頭來博眼球，終歸還是No zuo no die，做不了長跑型選手的。
榮耀這幾年的發展之路，不跟風，不炫耀，堅持自己的品牌之路，扎實往前走，所謂種瓜得瓜種豆得豆，市場是不會讓老實人吃虧的，笨鳥笨一點又何妨呢，這是值得我們所有人思考的命題。
”榮耀要堅持為用戶設計手機，要打磨出一個真正體驗為王的手機。貝恩公司關於NPS的用戶調查，中國市場上榮耀手機NPS是47分，與蘋果並列第一。在京東平臺上，榮耀用戶好評度達到了98%。
榮耀對品質的打磨更是得到了業界的公認。每一款手機在發佈和上市之前，至少有一萬部手機用來做破壞性測試，也就是說一部手機出來之前，內部經過了精細的打磨。
還記得2015年，榮耀手機運輸過程中集裝箱受熱，儘管檢驗不良率只有1.4%，可是為保證不讓消費者在使用過程中出現問題，還是決定全部銷毀了價值近2000萬元的手機，以高標準樹立行業標杆。
三、品牌建設：年輕人的科技潮品
一個品牌的形成，就是要形成自己的個性和符號。比如，提到LV，大家腦子裡想到的是他們家咖啡色的包；提到路虎，大家想到的是他越野的車型。榮耀這幾年的品牌形象主要是：打造屬於年輕人的科技潮品。
從2013年榮耀3C的問世，以超強性價比，在市場上迅速引發強烈反響。到2014年底，榮耀發佈年度收官旗艦“榮耀6Plus”，並創下一年營收近30億美金，增長速度近30倍，銷售量破2000萬成就。
到2016年的榮耀8，年輕人最喜歡的炫酷的感覺打進榮耀的基因，用炫酷的藍色把玻璃的炫光做到極致，在國內和海外，榮耀8都被評價為迄今為止最美的手機之一。
自古紅藍出CP。到今年，榮耀V9也是延續榮耀科技潮品的發展思路，趙明自己用的就是紅色版，還調侃說這是應整個榮耀團隊小夥伴們的要求，自己要成為科技潮品的代言人。
“這種性格和標籤的打造，對於企業和品牌的樹立是非常有幫助的，要有自己的品牌自信，不要跟風。”趙明說。
年輕人喜愛電競比賽，榮耀致力於打造最好的遊戲手機。
年輕人喜歡聽音樂還有運動，榮耀是FISE全球極限運動的首席贊助商。
年輕人追逐科技新潮，榮耀挑戰工業和系統設計的局限，推出人工智慧手機榮耀Magic。迄今為止，該機還是業界第一家把人工智慧技術引入到手機當中。儘管還只是一款概念機，產量非常有限，能擁有的人很少，可是在國內外都引起相當大的反響。
總結：榮耀的方向可為互聯網手機下半場加速
到今天，榮耀已經是繼華為、OPPO、蘋果、vivo之後第五個品牌。這五個品牌中，榮耀是唯一的互聯網手機品牌。榮耀堅持行業方向不會改變，互聯網手機進入下半場，榮耀要為互聯網手機的下半場加速。
三年以來，榮耀的發展似乎都在反其道而行之。
當初，互聯網手機甚囂塵上的時候，榮耀說自己是笨鳥，風起就會有風停時，與其等風，還不如笨笨地、踏實地發展自己，堅持做好自己的創新、品質和服務。
現如今，小米等的互聯網模式受挫，OV線下模式市場份額發展到讓大家都眼紅，業界又集體唱衰互聯網模式，想要一窩蜂紮到線下去跑馬圈地。而榮耀卻提出“風物長宜放眼”的觀點，認為互聯網手機的紅利並沒有完全被挖掘出來。榮耀要為互聯網手機的下半場發力做出貢獻。
從管道角度來說，這幾年的手機市場發展表明，一刀切的要麼線上，要麼線下的做法都是不成熟的。越來越多的廠商，根據自身的實際情況，基本都在走全管道推廣模式。線上的輕資產性和廣泛傳播性，自有其線上的優勢；而線下有實打實的地面部隊，能夠面對面的與消費者接觸；再有運營商管道，也是不可忽略的一股重要的力量。
所以，榮耀這幾年的發展其實並沒有什麼深不可測的“大招”可言。一個產品想要走得長遠，扎實把自身的產品品質做硬絕對是硬道理。一股大風刮來，消費者湊個熱鬧買個新鮮也是正常的事，可等冷靜下來，消費者還是會去看湊熱鬧的這個東西到底是不是好用、能用多久。這也就是榮耀一直強調的為消費者設計手機，抓好品質、創新和服務。
值得一提的是，榮耀線上、線下的合作夥伴關係建設。榮耀輕資產佈局線下的模式沒有什麼秘訣，就是一定要用分享和共贏去建立真正的夥伴關係。線下火的時候，如果一窩蜂跑到線下，讓線下的合作夥伴虧錢誰來買單？而榮耀線下儘管只有不到60個人，但是榮耀踏踏實實取信于合作夥伴，合作夥伴支撐了榮耀的線下發展，在榮耀困難的時候給了很大支持。
而榮耀線上的成長也非常快，榮耀擁有一撥與榮耀公同起步的開發者，分享了巨大收益給開發者。也就是說，廠家和品牌要維繫好屬於自己的生態，要踏實把該做的事情做好。
綜上所述，手機行業的競爭進入到存量市場，是綜合實力的比拼。產品品質、品牌影響力、行銷、管道推廣等都是需要廠商認真耕耘的領域。
現在是一個互聯網的時代，各行各業都在談互聯網+，互聯網的紅利依舊在，只是互聯網時代裡的發展也是不能本末倒置的，不扎實做產品、認真做服務，經常搞些噱頭來博眼球，終歸還是No zuo no die，做不了長跑型選手的。
榮耀這幾年的發展之路，不跟風，不炫耀，堅持自己的品牌之路，扎實往前走，所謂種瓜得瓜種豆得豆，市場是不會讓老實人吃虧的，笨鳥笨一點又何妨呢，這是值得我們所有人思考的命題。