曾經被稱為“中國沃爾瑪”，撬動市場的“程咬金”，如今門口羅雀

張近東(1963年3月——)男， 安徽籍南京人， 文學學士。 蘇甯集團董事長兼總裁、蘇甯電器連鎖股份有限公司董事長、黨支部書記。 1990年， 他和哥哥張桂平創辦了一家空調專賣店，

後兄弟分家， 張近東繼續經營電器連鎖。 1990年創建蘇寧電器。

回想26年前的1990年， 那時我27歲， 當我辭去了事業單位的鐵飯碗， 在南京寧海路上， 租下一個不足200平方米的小門面， 用東拼西湊來的10萬元成立了一家專營空調的專業零售公司時， 很多人可能以為我瘋了。 但我自己非常明白我在做什麼， 以及我想要做什麼。 還記得那時候， 因為人手有限， 我從銷售、推銷、收銀、送貨， 幾乎幹遍了所有的崗位， 每天還要給員工鼓舞士氣， 每一天下來幾乎都是筋疲力盡， 但是我無怨無悔， 因為成功從來不是理所應當的， 都是要付出代價的。

憑著“初生牛犢不怕虎”的勁頭， 十幾年後， 從這家並不起眼的 “小門面”竟駛出一艘中國屈指可數的家電連鎖業“航母”——蘇寧電器，

而其掌舵人張近東則成為“中國連鎖風雲人物”。

而如今， 隨著互聯網電商對實體業的衝擊， 我們可以看到蘇寧正在售賣甚至關閉自己實體門店， 蘇寧電器在不景氣的今天， 從當初的門庭若市到如今門可羅雀，

為什麼蘇寧會隕落的如此之快呢？

我們總結了下大致原因有幾點：

1、電子商務迅速發展給線下門店帶來衝擊

2、用戶消費需求升級， 傳統方式難以滿足使用者個性化需求

3、競爭激烈， 成本增加

4、沒有良好的技術支持， 對用戶需求不夠重視

如果仔細觀察就會發現，

從去年開始許多你曾經常去的服裝店已經不復存在或者已經貼著“轉讓”的告示， 商場中的那些你頻繁光顧的青年層店面也悄悄關了門。 在市場飽和、消費放緩、電商衝擊下關店成了許多傳統服裝店的無奈之舉。 關店， 或預示著退出市場又或許意味著進行新的探索， 無論如何， 關店潮的來臨都值得我們去思考和研究。

2009年， 隨著電腦的普及和網路的提升， 隨著阿裡巴巴和京東影響力的日益壯大， 久經沙場的張近東敏銳地感覺到互聯網才是行業的未來， 得互聯網者得天下。 蘇寧進入了第二次更為激進的戰略轉型期。

張近東說， 趨勢取代是任何一家企業都逃脫不了的宿命。 於是， 在“不換思想就換人”的動員下， 集團從上到下全部觸網， 推動蘇甯易購上線運行。

好在張近東有魄力，壯士斷腕、戰略方向正確，不管最終能否執行到位，蘇寧的轉型實踐都對傳統企業具有重要的借鑒意義。隨著互聯網滲透日益嚴重，相信張近東孤軍奮戰的局面將會有所改觀。也許，傳統行業轉型和反擊的大幕快要開啟了。

好在張近東有魄力，壯士斷腕、戰略方向正確，不管最終能否執行到位，蘇寧的轉型實踐都對傳統企業具有重要的借鑒意義。隨著互聯網滲透日益嚴重，相信張近東孤軍奮戰的局面將會有所改觀。也許，傳統行業轉型和反擊的大幕快要開啟了。