作者：馮超
壹
程維在阿裡巴巴呆到第8年， 抑制不住創業的衝動， 美團的王興也鼓勵他， 趕緊出來創業吧。 等到程維拿出第一版的產品交給王興看時，
那時的王興剛經歷百團大戰， 占了山頭， 程維知道團購很苦， 服王興。
張一鳴和王興是福建老鄉。 8年前， 張一鳴加入王興創辦的海內網和飯否。 那會兒， 張一鳴總去王興的辦公室找書看。 張一鳴說， 今日頭條的思路跟飯否有一定的關聯。 他經常和王興就市場趨勢交換意見， 保持著友誼。 他也服王興。
如今， 這三個男人的公司組成了一個有點難聽， 但又具有超級勢能的字母組合——TMD。 但老大哥畢竟行走江湖多年， 依然還是老大哥。 自打王興提出“下半場”概念之後， 現在還在流行。
圍繞這個概念， 其實有個插曲。 去年5月底， 程維在國家行政學院跟全國幹部講話時， 提到“互聯網時代上半場已結束， 下半場還剩20年”， 而兩個月後， 王興在內部講話裡才提到“下半場”的概念。
很多人都認為這概念是王興首提， 而美團借著概念刷了一波流量， 滴滴的公關們確實該好好反思一下了。 程維喜歡毛澤東解放中國的故事，
張一鳴的形象跟知識有關， 但因為頭條這個產品， 他總是與嚴肅無緣。 去年， 他對研發部門年輕人的演講出現在互聯網上， 他將約伯斯名言改為“Stay hungry, Stay young”， 總結出優秀年輕人的五個特質。 到了年末， 他和《財經》的記者對談， 聊起讀書， 說自己讀《活法》、《少有人走的路》、《世界因你而動》、《你從來沒有努力過》。
“你看了好多雞湯。 ”記者說。 還好這篇報導的標題沒提到他喜歡讀雞湯， 不然這人就被定性了。
張一鳴是個聰明人， 在回答讀書這個問題上， 他似乎在跟記者玩捉迷藏。 就像作家厄普代克接受《巴黎評論》訪談時所說：“訪談從本質上來說都是虛假的。 這裡面怎麼都不對勁， 我讓自己投身這個機器中， 然後你從機器中得到了你的版本——可能你是個聾子根本聽不見我說什麼， 也可能這機器本身就壞了。 ”
就在《財經》這篇報導出刊前， 張一鳴和程維、王興在烏鎮聊天， 王興問他最近在讀什麼書， 張一鳴列出的兩本書， 一個是《中國哲學簡史》， 一個是《哲學的故事》。 這兩本書可是嚴肅作品。 在最近的投資者分享會上， 他說CEO們要避免理性的自負， 從中英轉換的話語以及幾張PPT裡的結構圖來看， 這位理科生讀到的可不是雞湯。
程維說：“不是因為你是一個什麼樣的人， 所以你才去做什麼樣的事， 而是因為你做了一件事， 你才變成這樣一個人。 ”張一鳴則說明另外一個道理：人和產品還是得分開看。
人心真是海底針。 Facebook的老闆紮克伯格有一支龐大的形象管理隊伍， 員工會替他寫帖子， 也有人負責刪除他個人頁面上的負面評論。他那張不懼霧霾在天安門跑步的照片，還得感謝他的專職攝影師。企業家人格美容術的好處是，將其正面形象與公司嫁接，既然紮克伯格陽光魅力，那麼Facebook也是如此。
在公眾面前，王興的形象高於張、程二人，王興喜歡啃人文、社科類圖書，喜歡給下屬開書單，跟雞湯無緣；跟近年來善於分享知識的楊浩湧、傅盛等人相比，他的一個殺手鐧是現場脫口說出名人名言。
2014年，《人物》雜誌問他如何看待亞馬遜市值低於谷歌和阿裡巴巴時，他引用名言：周公恐懼流言日，王莽謙恭未篡時。 向使當初身便死，一生真偽複誰知？
最近王興跟華興的包凡對談，短短的對話冒出了兩句名言。第一句是泰森的：“每個人都有一個計畫，直到臉上挨了一拳”。包凡愛打拳，這句話簡直就是投其所好。第二句是艾森豪的：“Only the dead have seen the end of war”。
養了個獨角獸，在公共舞臺上又那麼勤于思考，富有文采，很多媒體人都有意無意的收到書單，對他愛慕有加。王興已經不是那個引用別人名言的王興了。他和他的下半場，開始被別人引用，這就是名人的標誌。輿論跟風，但遺憾互聯網行業沒有組織部，不然可以印發《關於認真學習王興同志重要講話扎實推進“下半場”工作進展的通知》，組織互聯網人士開展深入學習。
貳
人和行業、企業一樣，也有上半場和下半場。王興的上半場經歷，可以如下總結：在富二代裡，他最喜歡創業；在創業圈裡，他最喜歡借鑒；在借鑒圈裡，他最能定義成功；在成功圈裡，他最能講名言。
王興出生在福建龍岩，父親80年代初就在商界摸爬滾打，經營的一家水泥廠幾年前銷售額就達到6億元，母親則師從廈門大學翻譯過《資本論》的經濟學者王亞楠。優渥的家庭，能為王興屢敗屢戰的創業提供一個避風港，順帶地，也使得他成為當地最早接觸電腦的年輕人。
後來，王興保送到清華，接著又到美國留學讀博。2003年，王興看重美國社交網路的發展，便輟學回國，在清華附近的一棟民居開始創業。第二年夏天，王興帶著團隊做出了社交網站“多多友”，後來兩個月換一個項目。但這些都沒有什麼成效。
2005年，王興注意到成立一年多的Facebook的發展勢頭，加以模仿成立了校內網。校內網直接複製了前輩的UI介面，這成為校內網的一個污點。周鴻禕第一次見到王興就在這個時候，他說王興這幫年輕人對他愛答不理，“眼鏡都長到了天花板上”，他建議紅杉資本別投王興。
次年，校內網用戶暴增，急需用錢。他找到美國風投。投資者考察一圈後發現騰訊、千橡產品實力強，建議王興多找幾家聯合投資。王興覺得沒必要，100萬元就能滅了對手。投資黃了，而陳一舟來了，哭過一場的王興把校內網賣了。
陳一舟的收購是千萬元級別的收購，校內網雖轉手，但王興和幾個20多歲的創業夥伴拿到的錢至少也能在北京買套房。
2007年，王興又注意到在美國剛成立的社交網站推特，他再一次模仿前輩，成立了飯否。飯否在最開始幾個月發展緩慢，王興又做了一個主打白領的社交網站海外網。可惜，海外網沒能找到引爆點，逐漸被遺忘。
反倒是飯否，通過市場以及用戶習慣的慢慢培養，具有一定的氣候了。2009年，飯否的註冊用戶突破一百萬。那年，鄧玉嬌案件、石首群體事件等公共新聞在飯否迅速發酵，飯否後來則因政策原因直接關閉了。
失敗的飯否反而成就了王興的光環。諸多網友在互聯網上發帖，等待著它的重生。一些用戶覺得，飯否承載讀懂中國甚至改變中國的理想，而創業者王興的魅力則等同於他們的理想。
王興需要尋找出路。美國那邊又傳來消息：一個名叫Groupon的團購網站發展不錯。2010年1月，王興拉著公司幾個人到小餐館吃飯。飯桌上，他說，我們要copy Groupon，一家美國新興的團購網站。飯後，一個手下用谷歌翻譯把Groupon網站翻譯成中文，截圖列印，拿著這張紙對商家說，美團就要上線了。
對於美團之前的失敗，王興曾做過反思。
談校內網，他說：“校內網融資失敗，我不能將責任歸於外界環境，重要責任還是在我們自己，當時也有對手融到資了。可能和投資人溝通有問題，無法讓對方對我們有信心。”
談飯否，他說：“我們對這個事情的認識沒有跟上形勢的發展。我們從來不知道自己是在做媒體，我們覺得我們在做一個單方面的溝通工具。實際上，它確實成為一個新聞的加速器和放大器，我們在媒體方面沒有充分認識。”
對於抄襲，他說：“創業主要是看你給什麼使用者提供什麼服務，這才是最核心的價值，至於是不是原創，可能並不重要。”
歷史進程滾滾向前，只有史學家會意淫歷史中的如果，但它只有結果。校內網解決融資問題後能否發展壯大？飯否網學會講政治後能否發展壯大？這些猜測沒有意義，但他將企業推向死亡的事故，最後因為美團所塑造的光環，最終變成了適合咀嚼，極富魅力的故事。
三
但借鑒Groupon，從線上社交轉到需要勞心勞肺的O2O重行業，吸取過往教訓的王興終於進入了高光時刻。
“王興除了把國外的東西帶到國內，還做了什麼？Facebook到校內、Twitter到飯否、Groupon到美團，除了搬還做了什麼？”知乎上這個犀利的問題本身就在試圖對王興定性。
餓了麼CEO張旭豪在別處搶答：“美團的策略我們看得很清楚，更多的是跟進策略，從各個行業都是跟進，從它以前做校內網啊，這個就是深度的複製。但是我不評價這種策略的好與壞，我覺得有些時候這種策略實際上是蠻好的，它通過運營來彌補，來後發制人。”
評價王興需要謹慎。好幾個虎嗅網的網友看到此文後，說，張旭豪比王興差遠了，沒格局。
但借鑒和超越完全是兩回事。瑪律克斯崇拜海明威，其早期小說《沒有人給他寫信的上校》就模仿後者以對話推動情節，但後來的瑪律克斯又能開宗立派成宗師，他的魔幻現實主義又開始被中國作家閻連科等人借鑒。
看王興，座標參考系肯定不是我們這些凡夫俗子，而是看他能否為客戶以及股東帶來價值，實現持續性的盈利；他能否輸出正向的組織管理知識和商業創新經驗，供他者借鑒。完成前者，難，做到了就是合格的企業家。完成後者，更難，做到了便有宗師的模樣。讚美王興者有了答案，懷疑者還在等待答案。
回到王興做美團時的怪招。
跟之前還不知道飯否是媒體的王興不一樣，在千團大戰時的他會創造條件利用媒體，俘獲受眾。2011年7月，美團宣佈完成B輪融資。在發佈會上，他曬出了帳戶的餘額，批評行業虛假融資。這個漂亮的公關戰，為美團贏得了口碑，也讓王興的光環進一步放大。
同樣在那一年，美團提出了過期退款策略，引發行業的震動。王興當時準備在發佈會上公佈這個消息。當天，工作人員在後臺解決了流程問題後，他邀請現場的記者打開手機體驗。但現場的記者不感冒，公關效果也不好。接下來的三天，他分別邀請平面媒體、網媒以及知名意見領袖到他辦公室，解釋該策略對行業，對消費者體驗所帶來的全新影響。
王興放棄實物團購，專注服務團購，還在資金應用上保持克制，不亂打廣告，注重後臺系統的建設；他還招來阿裡巴巴的能人幹嘉偉，迅速搭建起美團的線下隊伍。
從百團大戰走出的美團，被當時的投資人形容為一根大棒，“不夠銳利，但是它很大，它有很多的可能。現在需要在棒上插針，針插多少、插在什麼地方，是美團現在比較重要的事情。當針插得足夠多時，這根大棒就變成了狼牙棒”。
酒店、外賣和電影票，這是王興插上的幾根鋒利的針。到2015年10月，美團與大眾點評合併後，王興成為新美大的CEO。
王興像一個拿著近身武器的CF玩家，棒滅一群匪軍， unbelievable！滅掉一個boss大眾點評，yeah！但是系統就是不給他頒個獎盃，還讓他在地圖裡打轉。
4月份，張一鳴和程維雙雙宣佈了融資消息。今日頭條拿到了10億美元融資，估值超過110億美元；滴滴拿到55億美元融資，估值超過500億美元。
老大哥王興迄今已完成7輪融資。去年1月，美團與大眾點評合併之後，美團進行了F輪融資共33億美元，估值180億美元。但到當年7月接受G輪融資時，王興一反過去的做法，沒有宣佈融資額，也沒有宣佈估值。
外界猜測，這是因為美團的估值和融資額度不理想。據《上海證券報》報導，截至去年9月份，新美大估值已出現折價，距離上一輪33億美元融資時的180億美元，已下滑到110億美元。
在去年8月的亞布力論壇，王興開始對外輸出“下半場”的概念，它經過多次修正，到本月這個版本則是“上天、入地、全球化”，意思是互聯網紅利已過，要做好深耕細作、全球化。在亞布力論壇上，王興說新美大除了外賣之外的業務，已基本盈利，而外賣商戰將在6-12月內結束。
目前，距離王興判斷的那個deadline只剩3個月。餓了麼CEO張旭豪還希望繼續戰爭，他在3月表示，“我們這個行業還沒到合併的時間點”，“你看到的所有在商業上的合併，往往是整個行業的market size遇到了瓶頸。就是說整個行業的業務滲透率比較高了，沒有什麼增長空間了，才會通過資源的整合進行進一步的規模擴張”。
到此，我們發現，王興喜歡分享知識，張一鳴說自己讀雞湯，程維愛說大白話，但他們都能擁有獨角獸和美好的未來。
與下半場概念相隨的，則是美團變相裁員、與商家關係緊張的消息。
4月份，王興進入線上短租市場，上線了一款榛果民APP。而在2月份，美團又在南京上線了打車功能，進入網約車市場。王興的這根狼牙棒終於要砍向他曾經還給予指點的程維了。
如果按照下半場的精神指示，張一鳴可以全球化，因為當巨頭明白它的智慧演算法時它已經跑得很遠了；程維可以全球化，易到陷入資金鏈危機，滴滴兼併Uber中國後則可以在全球市場繼續挑戰，事實上張、程二人正在這麼做。
而老大哥王興，則是將美團打造成流量霸王級應用，繼續在國內插針。但這些針，都是從他人處借鑒而來，更糟糕的是別人的針還沒生銹。
王興有外賣，中國還有餓了麼、百度外賣。王興有團購，中國還有口碑、糯米。
王興有酒旅，中國有攜程、去哪兒。王興有打車，中國有滴滴。
王興有短租，中國有愛彼迎（Airbnb）、小豬短租、途家。
下半場的理論有了，但王興按照理論往下如何走呢？可以確定的是，38歲的王興進入了人生的下半場；他這個8歲的創業公司美團進入了炮火依舊轟鳴的下半場。
也有人負責刪除他個人頁面上的負面評論。他那張不懼霧霾在天安門跑步的照片，還得感謝他的專職攝影師。企業家人格美容術的好處是，將其正面形象與公司嫁接，既然紮克伯格陽光魅力，那麼Facebook也是如此。
在公眾面前，王興的形象高於張、程二人，王興喜歡啃人文、社科類圖書，喜歡給下屬開書單，跟雞湯無緣；跟近年來善於分享知識的楊浩湧、傅盛等人相比，他的一個殺手鐧是現場脫口說出名人名言。
2014年，《人物》雜誌問他如何看待亞馬遜市值低於谷歌和阿裡巴巴時，他引用名言：周公恐懼流言日，王莽謙恭未篡時。 向使當初身便死，一生真偽複誰知？
最近王興跟華興的包凡對談，短短的對話冒出了兩句名言。第一句是泰森的：“每個人都有一個計畫，直到臉上挨了一拳”。包凡愛打拳，這句話簡直就是投其所好。第二句是艾森豪的：“Only the dead have seen the end of war”。
養了個獨角獸，在公共舞臺上又那麼勤于思考，富有文采，很多媒體人都有意無意的收到書單，對他愛慕有加。王興已經不是那個引用別人名言的王興了。他和他的下半場，開始被別人引用，這就是名人的標誌。輿論跟風，但遺憾互聯網行業沒有組織部，不然可以印發《關於認真學習王興同志重要講話扎實推進“下半場”工作進展的通知》，組織互聯網人士開展深入學習。
貳
人和行業、企業一樣，也有上半場和下半場。王興的上半場經歷，可以如下總結：在富二代裡，他最喜歡創業；在創業圈裡，他最喜歡借鑒；在借鑒圈裡，他最能定義成功；在成功圈裡，他最能講名言。
王興出生在福建龍岩，父親80年代初就在商界摸爬滾打，經營的一家水泥廠幾年前銷售額就達到6億元，母親則師從廈門大學翻譯過《資本論》的經濟學者王亞楠。優渥的家庭，能為王興屢敗屢戰的創業提供一個避風港，順帶地，也使得他成為當地最早接觸電腦的年輕人。
後來，王興保送到清華，接著又到美國留學讀博。2003年，王興看重美國社交網路的發展，便輟學回國，在清華附近的一棟民居開始創業。第二年夏天，王興帶著團隊做出了社交網站“多多友”，後來兩個月換一個項目。但這些都沒有什麼成效。
2005年，王興注意到成立一年多的Facebook的發展勢頭，加以模仿成立了校內網。校內網直接複製了前輩的UI介面，這成為校內網的一個污點。周鴻禕第一次見到王興就在這個時候，他說王興這幫年輕人對他愛答不理，“眼鏡都長到了天花板上”，他建議紅杉資本別投王興。
次年，校內網用戶暴增，急需用錢。他找到美國風投。投資者考察一圈後發現騰訊、千橡產品實力強，建議王興多找幾家聯合投資。王興覺得沒必要，100萬元就能滅了對手。投資黃了，而陳一舟來了，哭過一場的王興把校內網賣了。
陳一舟的收購是千萬元級別的收購，校內網雖轉手，但王興和幾個20多歲的創業夥伴拿到的錢至少也能在北京買套房。
2007年，王興又注意到在美國剛成立的社交網站推特，他再一次模仿前輩，成立了飯否。飯否在最開始幾個月發展緩慢，王興又做了一個主打白領的社交網站海外網。可惜，海外網沒能找到引爆點，逐漸被遺忘。
反倒是飯否，通過市場以及用戶習慣的慢慢培養，具有一定的氣候了。2009年，飯否的註冊用戶突破一百萬。那年，鄧玉嬌案件、石首群體事件等公共新聞在飯否迅速發酵，飯否後來則因政策原因直接關閉了。
失敗的飯否反而成就了王興的光環。諸多網友在互聯網上發帖，等待著它的重生。一些用戶覺得，飯否承載讀懂中國甚至改變中國的理想，而創業者王興的魅力則等同於他們的理想。
王興需要尋找出路。美國那邊又傳來消息：一個名叫Groupon的團購網站發展不錯。2010年1月，王興拉著公司幾個人到小餐館吃飯。飯桌上，他說，我們要copy Groupon，一家美國新興的團購網站。飯後，一個手下用谷歌翻譯把Groupon網站翻譯成中文，截圖列印，拿著這張紙對商家說，美團就要上線了。
對於美團之前的失敗，王興曾做過反思。
談校內網，他說：“校內網融資失敗，我不能將責任歸於外界環境，重要責任還是在我們自己，當時也有對手融到資了。可能和投資人溝通有問題，無法讓對方對我們有信心。”
談飯否，他說：“我們對這個事情的認識沒有跟上形勢的發展。我們從來不知道自己是在做媒體，我們覺得我們在做一個單方面的溝通工具。實際上，它確實成為一個新聞的加速器和放大器，我們在媒體方面沒有充分認識。”
對於抄襲，他說：“創業主要是看你給什麼使用者提供什麼服務，這才是最核心的價值，至於是不是原創，可能並不重要。”
歷史進程滾滾向前，只有史學家會意淫歷史中的如果，但它只有結果。校內網解決融資問題後能否發展壯大？飯否網學會講政治後能否發展壯大？這些猜測沒有意義，但他將企業推向死亡的事故，最後因為美團所塑造的光環，最終變成了適合咀嚼，極富魅力的故事。
三
但借鑒Groupon，從線上社交轉到需要勞心勞肺的O2O重行業，吸取過往教訓的王興終於進入了高光時刻。
“王興除了把國外的東西帶到國內，還做了什麼？Facebook到校內、Twitter到飯否、Groupon到美團，除了搬還做了什麼？”知乎上這個犀利的問題本身就在試圖對王興定性。
餓了麼CEO張旭豪在別處搶答：“美團的策略我們看得很清楚，更多的是跟進策略，從各個行業都是跟進，從它以前做校內網啊，這個就是深度的複製。但是我不評價這種策略的好與壞，我覺得有些時候這種策略實際上是蠻好的，它通過運營來彌補，來後發制人。”
評價王興需要謹慎。好幾個虎嗅網的網友看到此文後，說，張旭豪比王興差遠了，沒格局。
但借鑒和超越完全是兩回事。瑪律克斯崇拜海明威，其早期小說《沒有人給他寫信的上校》就模仿後者以對話推動情節，但後來的瑪律克斯又能開宗立派成宗師，他的魔幻現實主義又開始被中國作家閻連科等人借鑒。
看王興，座標參考系肯定不是我們這些凡夫俗子，而是看他能否為客戶以及股東帶來價值，實現持續性的盈利；他能否輸出正向的組織管理知識和商業創新經驗，供他者借鑒。完成前者，難，做到了就是合格的企業家。完成後者，更難，做到了便有宗師的模樣。讚美王興者有了答案，懷疑者還在等待答案。
回到王興做美團時的怪招。
跟之前還不知道飯否是媒體的王興不一樣，在千團大戰時的他會創造條件利用媒體，俘獲受眾。2011年7月，美團宣佈完成B輪融資。在發佈會上，他曬出了帳戶的餘額，批評行業虛假融資。這個漂亮的公關戰，為美團贏得了口碑，也讓王興的光環進一步放大。
同樣在那一年，美團提出了過期退款策略，引發行業的震動。王興當時準備在發佈會上公佈這個消息。當天，工作人員在後臺解決了流程問題後，他邀請現場的記者打開手機體驗。但現場的記者不感冒，公關效果也不好。接下來的三天，他分別邀請平面媒體、網媒以及知名意見領袖到他辦公室，解釋該策略對行業，對消費者體驗所帶來的全新影響。
王興放棄實物團購，專注服務團購，還在資金應用上保持克制，不亂打廣告，注重後臺系統的建設；他還招來阿裡巴巴的能人幹嘉偉，迅速搭建起美團的線下隊伍。
從百團大戰走出的美團，被當時的投資人形容為一根大棒，“不夠銳利，但是它很大，它有很多的可能。現在需要在棒上插針，針插多少、插在什麼地方，是美團現在比較重要的事情。當針插得足夠多時，這根大棒就變成了狼牙棒”。
酒店、外賣和電影票，這是王興插上的幾根鋒利的針。到2015年10月，美團與大眾點評合併後，王興成為新美大的CEO。
王興像一個拿著近身武器的CF玩家，棒滅一群匪軍， unbelievable！滅掉一個boss大眾點評，yeah！但是系統就是不給他頒個獎盃，還讓他在地圖裡打轉。
4月份，張一鳴和程維雙雙宣佈了融資消息。今日頭條拿到了10億美元融資，估值超過110億美元；滴滴拿到55億美元融資，估值超過500億美元。
老大哥王興迄今已完成7輪融資。去年1月，美團與大眾點評合併之後，美團進行了F輪融資共33億美元，估值180億美元。但到當年7月接受G輪融資時，王興一反過去的做法，沒有宣佈融資額，也沒有宣佈估值。
外界猜測，這是因為美團的估值和融資額度不理想。據《上海證券報》報導，截至去年9月份，新美大估值已出現折價，距離上一輪33億美元融資時的180億美元，已下滑到110億美元。
在去年8月的亞布力論壇，王興開始對外輸出“下半場”的概念，它經過多次修正，到本月這個版本則是“上天、入地、全球化”，意思是互聯網紅利已過，要做好深耕細作、全球化。在亞布力論壇上，王興說新美大除了外賣之外的業務，已基本盈利，而外賣商戰將在6-12月內結束。
目前，距離王興判斷的那個deadline只剩3個月。餓了麼CEO張旭豪還希望繼續戰爭，他在3月表示，“我們這個行業還沒到合併的時間點”，“你看到的所有在商業上的合併，往往是整個行業的market size遇到了瓶頸。就是說整個行業的業務滲透率比較高了，沒有什麼增長空間了，才會通過資源的整合進行進一步的規模擴張”。
到此，我們發現，王興喜歡分享知識，張一鳴說自己讀雞湯，程維愛說大白話，但他們都能擁有獨角獸和美好的未來。
與下半場概念相隨的，則是美團變相裁員、與商家關係緊張的消息。
4月份，王興進入線上短租市場，上線了一款榛果民APP。而在2月份，美團又在南京上線了打車功能，進入網約車市場。王興的這根狼牙棒終於要砍向他曾經還給予指點的程維了。
如果按照下半場的精神指示，張一鳴可以全球化，因為當巨頭明白它的智慧演算法時它已經跑得很遠了；程維可以全球化，易到陷入資金鏈危機，滴滴兼併Uber中國後則可以在全球市場繼續挑戰，事實上張、程二人正在這麼做。
而老大哥王興，則是將美團打造成流量霸王級應用，繼續在國內插針。但這些針，都是從他人處借鑒而來，更糟糕的是別人的針還沒生銹。
王興有外賣，中國還有餓了麼、百度外賣。王興有團購，中國還有口碑、糯米。
王興有酒旅，中國有攜程、去哪兒。王興有打車，中國有滴滴。
王興有短租，中國有愛彼迎（Airbnb）、小豬短租、途家。
下半場的理論有了，但王興按照理論往下如何走呢？可以確定的是，38歲的王興進入了人生的下半場；他這個8歲的創業公司美團進入了炮火依舊轟鳴的下半場。