導語：2015年6月， 貓眼電影覆蓋影院超過4000家， 這些影院的票房貢獻占比超過90%。 目前， 貓眼占網路購票70%的市場份額， 意味著每三張電影票就有一張出自貓眼電影……
貓眼誕生記
票務是電影產業鏈末端的一環， 也是離觀眾最近的一環。 以此為節點， 傳統電影公司想伸下來， 借此獲得管道；互聯網公司想長上去， 獲得涉足上游業務的資源和機會。
貓眼電影原名“美團電影”,由美團網於2012年2月推出。 2013年1月更名為“貓眼電影”。 2015年7月貓眼電影獨立為美團網旗下全資子公司貓眼文化傳媒有限公司（簡稱貓眼公司）。 經過3年激烈搏殺， 電影線上票務市場目前只剩下貓眼電影和BAT支持的幾家。
這一切發生地很快， 電影線上票務佔據整個中國電影出票管道75%份額也就是近兩年的事。
緊隨貓眼進入這個市場的幾個大玩家糯米電影、微票兒、淘寶電影， 來路都不小。 通過票補大戰，
對BAT來說， 更希望的是用票務平臺實現所謂的“產業鏈上下游佈局”。 而貓眼背後則是新美大， 一家在百團大戰中一路搏殺崛起的互聯網新巨頭。 隨著2016年5月北京光線傳媒發佈公告， 光線傳媒與美團點評交叉持股入股貓眼電影， 貓眼可以說已經穩坐票務平臺頭把交椅了。 這裡不得不給貓眼點個贊。
創新者的困境一直以來是公司管理的難題。 很多據有統治地位的大公司， 面對新技術、新商業模式帶來的衝擊時， 自身的地位遭到挑戰， 才意識到自己錯失了一個新市場的寶貴機會。 美團創造了團購“奇跡”， 又在奇跡中發現了新的市場機遇——貓眼。 然而貓眼的市場奇跡並沒有持續多久。
冰冷的市場業績
貓眼本身擁有四大業務：一、參與投資， 參投優質電影專案；二、影片發行， 互聯網O2O全新發行模式， 線上精准行銷；三精准投放， 根據使用者畫像定向投放至相關用戶；四、票務活動、超前點映、限時搶票、明星見面會等。 但是這些遠不足以支撐起一個想要拿下票務市場龍頭寶座的一個新公司。
因此擺在貓眼面前有三條路可走：一、從美大分拆出去， 獨立融資上市；二、橫向整合， 與其它票務平臺合併；三、獨立分拆， 縱向重組， 引入一家電影公司的資源重組貓眼。 貓眼選擇了第三條， 顯然貓眼對上游業務很感興趣， 誰不想做“明星”呢？
光線傳媒總裁王長田以“23.83億元23.83億元現金+1.76億股的光線傳媒股票”的巨額牽手美團ceo王興， 獲得了“貓眼電影” 57.4%的股權。 滑稽的是， 2015年貓眼實現淨利潤2.38萬元， 2016年一季度淨利潤8.08萬元， 從這些資料與其超過80億元的估值來看， 並購並不能增厚光線傳媒的業績。 但光線看重的顯然不僅僅是盈利， 更多的是搶佔了線上票務平臺這一重要的資源。
然而這樣的資料並不意外，
貓眼何去何從
移動互聯時代，作為消費過程中的最後、也是極為關鍵的支付環節，成為眾多巨頭角力的重要戰場。線上購買電影票，低價高頻的特點成為幾大支付平臺奪取流量及入口的重中之重。
騰訊和阿裡都屬於具有規模級入口、雄厚資本實力、使用者消費大資料等資源的綜合平臺，可以充分依靠上下游產業鏈資源進行市場攪局，而朝不保夕的貓眼，想要依靠光線這一既無流量也無資金的後臺對抗巨頭，它的未來也許只有被並購的道路了。
近幾年的資本市場上，從外賣、電影票、滴滴到如今的共用單車……全都是靠砸錢圈用戶，但凡有競爭，就會出現燒錢的比拼，拼到最後不管好壞，都是有“背景深”的成了大贏家。任何市場一旦出現競爭者，或者說出現巨頭介入，“原創”企業很難生存下來，這樣的市場怪圈何時結束，是市場真正健康和成熟的標誌。
版權聲明：
ID：yunzhangcaijing
貓眼何去何從
移動互聯時代，作為消費過程中的最後、也是極為關鍵的支付環節，成為眾多巨頭角力的重要戰場。線上購買電影票，低價高頻的特點成為幾大支付平臺奪取流量及入口的重中之重。
騰訊和阿裡都屬於具有規模級入口、雄厚資本實力、使用者消費大資料等資源的綜合平臺，可以充分依靠上下游產業鏈資源進行市場攪局，而朝不保夕的貓眼，想要依靠光線這一既無流量也無資金的後臺對抗巨頭，它的未來也許只有被並購的道路了。
近幾年的資本市場上，從外賣、電影票、滴滴到如今的共用單車……全都是靠砸錢圈用戶，但凡有競爭，就會出現燒錢的比拼，拼到最後不管好壞，都是有“背景深”的成了大贏家。任何市場一旦出現競爭者，或者說出現巨頭介入，“原創”企業很難生存下來，這樣的市場怪圈何時結束，是市場真正健康和成熟的標誌。
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