3月16日消息， 中國聯通(600050,股吧)發佈的2016年財報顯示， 該公司淨利潤同比大降94.1%， 創下中國聯通上市15年來最低紀錄。 為了挽回當初錯過4G黃金髮展期後流失的大量移動用戶， 留給中國聯通的時間顯然已經不多。 聯通在未來一年內既要在業績每況愈下的情形下斥鉅資建設網路， 還要儘快把握混改的機會， 從而徹底改變目前的不利處境。
淨利大降94%
資料顯示， 中國聯通2016年實現營業收入2742億元， 同比下降1%；實現淨利潤6.3億元， 同比下降94.1%。
具體來說， 中國聯通去年服務收入實現止跌回穩， 達2409.8億元， 同比增長2.4%；銷售通信產品收入332.2億元，
與2015年相比， 中國聯通的營業收入雖然只是微降， 但淨利潤卻大跌94.1%， 縮水近100億元。 2015年， 中國聯通實現服務收入2352.8億元， 淨利潤為105.6億元。
中泰證券在此前分析聯通業績預報時指出， 聯通2016年淨利潤同比大幅下降， 主要是由於沒有鐵塔出售收益， 鐵塔使用費用增加及能源、物業租金等成本投入加大導致網路運行及支撐成本和銷售費用預計較2015年明顯上升。
三大運營商相比較， 中國聯通還是處於最劣勢的地位。 雖然中國移動和中國電信還未發佈2016年財報， 但三家運營商的對比可以從去年三季度的財報中看出來。
資料顯示， 去年前三季度中國移動營收為5427億元，
豪賭4G業務
北京商報記者觀察到， 在使用者流失多的2015年， 中國聯通的淨利潤也只是下降了12%， 依舊保持在百億元體量， 到了2016年， 中國聯通在移動用戶淨增1151萬戶的情況下， 卻面對著淨利大幅縮水的局面， 不免讓人費解。
對此， 資深通信專家項立剛表示， 由於當初沒有及時發展4G網路， 在2015年， 中國聯通流失了大量用戶， 之所以能保持100多億元的利潤， 是因為聯通一直依靠原有的用戶獲得收入， 卻又不重視市場宣傳， 成本花費不太高。
“但如果不及時止血， 用戶的不斷流失會直接影響到營業收入。
運營商世界網總編輯康釗也指出， 中國聯通在2016年大大增加了4G建設力度， 4G投資費用大增。
2015年8月24日， 三大運營商發生了重大人事調整， 其中中國電信和中國聯通董事長互換， 王曉初轉任中國聯通董事長。 王曉初上任聯通以後， 在出京調研第一站山東聯通時， 就鮮明提出， 中國聯通資源要快速投向4G網路。
“還有一個重要原因， 中國聯通去年雖然在移動業務方面止住了用戶流失， 但該公司一直以來最擅長的固網寬頻業務卻出現了下滑現象， 去年11月寬頻用戶數淨減7萬， 12月又減少了16.6萬戶， 甚至在去年10月被原本沒有固網寬頻經營資質的中國移動趕超， 移動寬頻用戶數已經達到7762萬， 成為國內第二大寬頻接入商。 ”康釗說。
固網寬頻業務本來是中國聯通寬頻業務中的重要亮點， 但2016年中國移動大舉發力家庭寬頻， 通過低價、贈送等方式蠶食了不少聯通的家庭寬頻市場，
除了外界原因， 中國聯通自身也存在一些問題。 有不少用戶抱怨， 中國聯通一味拉攏新用戶卻不給老用戶優惠， 業內人士認為， 這很有可能適得其反， 不僅新用戶湧入不佳， 老用戶流失也會慘重。
康釗又補充道， 去年的提速降費也給中國聯通造成了很大的損失， 比如2015年10月開始施行的流量隔月清零， 讓聯通的收入減少不少；此外， 中國聯通的鐵塔和基站建設剝離給鐵塔公司後， 鐵塔和基站費用有一定提升。
混改非救命稻草
關於2017年， 王曉初表示， 今年將繼續降低資本開支， 預計全年資本開支為450億元， 去年是721億元， 這將有助於改善公司盈利狀況。 中國聯通還在財報中說明， 今年將結合實際“去產能”、“去庫存”，有序推進2G/3G網路減頻減容，同時，公司內外部改革紅利的進一步釋放，將在更高的層面促進中國聯通轉換經營機制。
在項立剛看來，要想真正改變中國聯通目前被動的市場位置，就必須在網路品質上下功夫。他表示，運營商最核心的競爭力就是網路，只有網路品質提升，才能讓用戶獲得滿意的消費體驗，從而吸引更多用戶，只有用戶的體量和忠誠度都上去，才能得到業績的保障。
除了網路品質的提升，分析認為混改也將説明聯通改善經營情況。2016年底，聯通被列入首批國企混改試點，王曉初透露，目前混改方案仍然等待監管部門審批，沒有決定前公司不可以公告有關內容。項立剛認為，中國聯通不能對混改抱乙太大希望，因為在獲得資金的短期內，該公司的發展不會發生太大變化，幾年後，有機會可以嘗試新的模式和新的業務，來帶動聯通的發展，但要注意的是，運營商最核心的業務還是通信。
對於中國聯通來說，2017年依然是充滿挑戰的一年。王曉初在全年業績記者會上預計，漫遊費取消後將對中國聯通每季度收入影響15.8億元，但由於消費者使用率會因此上升，故難以計算對盈利的影響。
北京商報記者 孫麒翔 石飛月/文 王飛/製錶
今年將結合實際“去產能”、“去庫存”，有序推進2G/3G網路減頻減容，同時，公司內外部改革紅利的進一步釋放，將在更高的層面促進中國聯通轉換經營機制。在項立剛看來，要想真正改變中國聯通目前被動的市場位置，就必須在網路品質上下功夫。他表示，運營商最核心的競爭力就是網路，只有網路品質提升，才能讓用戶獲得滿意的消費體驗，從而吸引更多用戶，只有用戶的體量和忠誠度都上去，才能得到業績的保障。
除了網路品質的提升，分析認為混改也將説明聯通改善經營情況。2016年底，聯通被列入首批國企混改試點，王曉初透露，目前混改方案仍然等待監管部門審批，沒有決定前公司不可以公告有關內容。項立剛認為，中國聯通不能對混改抱乙太大希望，因為在獲得資金的短期內，該公司的發展不會發生太大變化，幾年後，有機會可以嘗試新的模式和新的業務，來帶動聯通的發展，但要注意的是，運營商最核心的業務還是通信。
對於中國聯通來說，2017年依然是充滿挑戰的一年。王曉初在全年業績記者會上預計，漫遊費取消後將對中國聯通每季度收入影響15.8億元，但由於消費者使用率會因此上升，故難以計算對盈利的影響。
北京商報記者 孫麒翔 石飛月/文 王飛/製錶