馬雲提出＂新零售＂概念之後， 線下門店像是重新煥發了新的光彩一樣， 慢慢地為人重新捧起來。 然而實體店的＂再崛起＂， 小編認為這不過是電商的主動調整， 而不是門店靠著自身的優勢進行超越。 最近五、六年， 電商都是圍繞著市場的熱點話題。 從最早的3C、到服裝、百貨等等方面， 電商都以無與倫比的勢頭輾壓著線下門店。 而在電商如此強勢的攻勢下， 線下店鋪也沒有坐以待斃。 二零一零年提出的全管道， 後來大熱的O2O、以後互聯網＋和最近的＂新零售＂等等， 一直以來不斷冒出新概念， 但實際能反轉電商一面倒局面的，
根據國家商務部統計， 在二零一七年一到二月份中， 重點超市銷售額同比增長了近百分之四， 重點專業零售店銷售額同比增長百分之五。 在經過了五年低迷的線下門店， 似乎正在逐步復蘇。 然而從長遠的角度來看， 電商的大資料和雲計算隨著時間日漸成熟，
消費轉型功能轉變
其實線下門店不應把電商作為完全的競爭對手， 而是從當中找出可以為自己所用的技術手段
另外就是在開店的時候， 應注意即時性的消費類型和服務性的消費服務。 比如說餐飲這方面的， 在外賣平臺相繼曝出上線店鋪並無實體店， 以及無人監管、使用黑心地溝油等等的情況下， 老百姓還是寧願多走幾步到實體店就餐。 若是打算開食肆， 可考慮採用透明廚房， 一來可讓食客監督廚師工序， 同時又可以令消費者放心。 至於服務性消費行業， 比如私人影院、KTV等等， 都是電商目前很難滲透的領域。
在供應鏈上， 線下門店還可以花點功夫， 控制好品牌以及自主的設計， 不能過分依賴協力廠商的品牌供應。 因為電商平臺肯定會有著比你定價要低的同品牌產品。
著重體驗而非展示
以往的線下門店一般都是單純地把商品進行排列展示， 然而在方面的功能在現在以及未來肯定會越加弱化。 但是門店始終有著電商無法攀及的優勢——那就是體驗。 比如宜家， 數種產品經過設計師的佈置， 使其成為一個小的展示房間， 直觀地給予了消費者一個產品認知， 從而免去了想像與現實的不符合。
一個發展良好的店鋪， 在思想上不能固步自封。 雖然現在大部分店鋪都引入了移動支付等等科技的突破， 但更多的依然停留在展示商品而非體驗的層面上面， 所以這也是為什麼很多商家抱怨敵不過電商的主要原因之一。
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