導語：在近期的一次訪談中， 周鴻禕大談自己二次入局手機行業的狀態， 稱即使餘承東勸阻， 但因為沒辦法， 依舊選擇與酷派合作，
在手機已成為必需品的今天， 引無數巨頭和創業者入局， 曾經的藍海也早變成了血海。 上億的市場， 看似龐大， 但依舊是狼多肉少。 其中， 三星和蘋果幾乎瓜分了手機市場所有的利潤， 更是令其它手機廠商為了“蠅頭小利”相互廝殺。
作為一家成立兩年的國產手機品牌， 360 手機從誕生之初便備受市場的關注。 這其中， 摻雜的不僅僅是周鴻禕個人對於手機的“狂熱”， 更是被看作 360 在移動端的進一步擴張。
周鴻禕的個性在圈內人盡皆知， 敢說敢做不怕得罪人的個性， 讓其一直備受爭議。 “誰要是阻礙我做手機， 我就幹誰”， 想必整個手機界甚至互聯網圈都沒人會像周鴻禕這麼直率。
眾所周知， 360 手機是周鴻禕的二次“創業”， 第一次特供機的失敗讓對其打擊較大， 同時也讓他改變了自己做手機的方向， 學習物件也從曾經的小米變成了華為。
與酷派合作是沒辦法餘承東也勸過自己
“我們當初做手機的時候， 坦率地說肯定是最好的時機。 我意識到小米模式的時候，
當初， 360 和酷派結合出來的奇酷手機， 被認為是互聯網手機又一攪局者。 不過， 樂視的突然出現， 打破了這一和諧局面， 導致最後兩家鬧翻。 隨後， 股權的變更， 使得周鴻禕完全取得奇酷手機的掌控權， 而其名字也改成了“360 手機”。
周鴻禕透露稱， “當初在與酷派合作的時候， 餘承東曾經勸過我， 他說酷派做手機的時候華為什麼都不懂， 經過十幾年， 華為手機做起來了， 有很多積累， 酷派手機倒越做越 low 了， 這家公司你不覺得有問題嗎？”
不過， 即便是有著餘承東的勸告， 周鴻禕最後還是選擇了酷派。 畢竟， 對於當時的周鴻禕來說， 與酷派合作也是沒有辦法的事情。
小米真掙錢段子講得好不如產品賣得好
宣揚發燒精神的小米， 從創立到現在已經成為話題性品牌， 只是由於其搶購太難， 引來眾多消費者的抱怨。 同時， 去年銷量的下滑以及產品方面的問題，
不過， 即便這樣， 在周鴻禕看來， 小米依舊是個掙錢的公司， 並稱靠硬體掙錢是天經地義的事情， 只是他不願意說出來而已。
另外， 作為為數不多會講段子的 CEO， 周鴻禕在經過長時間地反思之後， 認為要擺脫千篇一律互聯網段子手的模式， 段子講得再好， 也不如產品賣得好。 同時， 他還舉了羅永浩和 OPPO 這些品牌， 稱羅永浩能說段子， 但是錘子手機的銷量卻遠遠不如口才一般的 OPPO。
最糟糕的時候已經過去？
作為整個 360 公司的掌門人，周鴻禕二次做機已經沒有退路，加之其是那種一旦決定做某件事便不會輕言放棄的人，即使現在的行情不是很好，也不會像上次那樣“逃脫”。
“對我來說，最糟糕的時候是去年。但是，我們忍過來了，我們是前年年底被耍了的。”對於自己走過的彎路，周鴻禕如是說。
去年，可以說是互聯網手機最難熬的一年，線上管道紅利的下降，導致諸多互聯網手機品牌因為欠款以及銷量不佳等原因倒閉。
對於 360 手機，去年更是大步調整之年。整體的手機系列劃分為 F、N、Q 等系列，並且對整個手機團隊也進行了較大範圍的調整，負責人也從李旺變成祝芳浩，再到現在的李開新。同時，調整之後的團隊基本以華為系為主，周鴻禕稱如此調整是因為華為系有很強的學習能力和執行力。
其實，不僅是 360 手機，樂視、TCL 等手機品牌也都引進過大量的前華為員工。但是，團隊只是基礎，對於 360 手機來說，最糟糕的時候真的就已經過去了嗎？
有資料顯示，2015 年 360 手機的整體銷量僅有約兩百萬部，2016 年有一定的增長，但也僅有五百萬台。這個數字或許對於 360 手機來說是個不小的進步，但是放在整個大環境中可以說都是微不足道的。
對於 2017 年的目標，周鴻禕透露稱是一千萬台，相對於去年是 100% 的增長。如果按照 360 手機目前的表現，加上與天貓、京東等多家平臺的合作，一千萬的銷量目標不是大問題。只是，作為周鴻禕曾經想要比肩蘋果和華為的產品，360 手機如何能夠走得更遠呢？
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最糟糕的時候已經過去？
作為整個 360 公司的掌門人，周鴻禕二次做機已經沒有退路，加之其是那種一旦決定做某件事便不會輕言放棄的人，即使現在的行情不是很好，也不會像上次那樣“逃脫”。
“對我來說，最糟糕的時候是去年。但是，我們忍過來了，我們是前年年底被耍了的。”對於自己走過的彎路，周鴻禕如是說。
去年，可以說是互聯網手機最難熬的一年，線上管道紅利的下降，導致諸多互聯網手機品牌因為欠款以及銷量不佳等原因倒閉。
對於 360 手機，去年更是大步調整之年。整體的手機系列劃分為 F、N、Q 等系列，並且對整個手機團隊也進行了較大範圍的調整，負責人也從李旺變成祝芳浩，再到現在的李開新。同時，調整之後的團隊基本以華為系為主，周鴻禕稱如此調整是因為華為系有很強的學習能力和執行力。
其實，不僅是 360 手機，樂視、TCL 等手機品牌也都引進過大量的前華為員工。但是，團隊只是基礎，對於 360 手機來說，最糟糕的時候真的就已經過去了嗎？
有資料顯示，2015 年 360 手機的整體銷量僅有約兩百萬部，2016 年有一定的增長，但也僅有五百萬台。這個數字或許對於 360 手機來說是個不小的進步，但是放在整個大環境中可以說都是微不足道的。
對於 2017 年的目標，周鴻禕透露稱是一千萬台，相對於去年是 100% 的增長。如果按照 360 手機目前的表現，加上與天貓、京東等多家平臺的合作，一千萬的銷量目標不是大問題。只是，作為周鴻禕曾經想要比肩蘋果和華為的產品，360 手機如何能夠走得更遠呢？
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