“外患”不可怕， 致命的是“內憂”
文: 于華東
在電影圈沉寂了很長一段時間的百度糯米， 再次引起大家注意的竟然是“貪腐門”。 但是，
《西遊·伏妖篇》《乘風破浪》背後的淘票票、《大鬧天竺》背後的貓眼電影、《熊出沒·奇幻空間》背後的微影時代， 今年春節檔票房的爆發背後， 幾乎每一部大片的背後都有一家專屬的線上票務平臺的大力支持， 可謂是每一個成功女人的背後都有一台提款機！
但是， 唯獨百度糯米沒有獨挑大樑。
不僅僅是春節檔， 很長一段時間以來， 百度糯米的電影業務都沒有了太大的存在感。 現在重新引起大家注意的竟然是“貪腐”問題。
3月16日， 百度通過內部郵件宣佈， 原百度副總裁、百度糯米總經理曾良因涉及貪腐被辭退：
曾良在擔任百度大客戶(KA)銷售部總經理期間，
曾良離任後， 百度高級副總裁、百度搜索公司總裁向海龍將親自兼任百度糯米總經理。 同時， 百度宣佈對百度糯米進行組織優化和管理架構調整：
此次百度糯米的調整， 旨在進一步集中優勢資源， 加強服務生態建設， 推動服務類業務與人工智慧（AI）的結合， 更好地提升用戶體驗， 同時為百度人工智慧軟硬體產品賦予更多生活服務類能力。
從上面的措辭中，
野蠻生長後供血不足， 電影業務恐將邊緣化
2015年3月， 曾良接手百度糯米後一改此前的“技術驅動路線”， 直接用簡單粗暴的手段來搶佔市場：砸廣告、公關戰、補貼戰， 在這一年接連推出3.7女生節、5.17吃貨節、6.20百度糯米五周年慶、七夕等一系列補貼大促， 把糯米的單日流水從千萬拉升到了2億以上， 直接帶來20倍的增長。
曾良
緊接著， 百度乘勝追擊宣佈投入200億做O2O， 曾良說：“今年底前成為團購行業第二， 否則我辭職！”。 不過， 美團與點評於2015年10月宣佈合併， 讓糯米躺著晉升為團購行業第二名。 有網友對曾良表示祝賀：“ 恭喜百度副總裁、百度糯米總經理曾良不用辭職！”
儘管“燒錢”模式對於O2O開拓市場很有幫助， 但是一直在業內飽受詬病， 百度也因此承壓巨大。 在李彥宏宣佈三年內對糯米追加200億投資的隨後3個月， 百度的股價從200美金/股一路下跌到130多元/股， 市值跌掉200多億美金。
2016年年中，
李彥巨集
儘管李彥巨集一直在公開場合強調對於O2O的重視，但是百度的確在減少在O2O上的投入力度。
李彥宏在百度財報電話會議中曾表達過對服務類業務的規劃：“儘管公司降低了糯米和百度外賣的消費補貼和行銷費用，但是我們仍然認為服務類業務是公司業務不可或缺的一部分，對公司未來發展密不可分。”
百度糯米影業作為百度糯米旗下的子版塊，當百度對糯米的投入收縮，並作出“技術驅動”的調整，百度糯米影業恐將出現被邊緣化的趨勢。今年春節檔大戰中，其他幾家票務平臺的“票補大戰”激戰正酣，唯有百度糯米的聲量最小。
自陸奇加盟以來，百度重點放在了人工智慧。而且電影業務對於技術男李彥宏來說，既不足夠引起重視，也並不是其興趣所在。
此次百度糯米的人員以及架構調整，不僅或是百度糯米影業將要被邊緣化的轉捩點，更是線上票務平臺格局生變的標誌性事件。
“三英戰呂布”變“三國殺”，百度糯米的未來在哪？
之前貓眼電影一家獨大的時候，是百度糯米、淘票票、微影組成的“BAT聯盟”對陣貓眼，一種“三英戰呂布”的既視感。現在百度糯米掉隊之後，就變成了淘票票、微影與貓眼之間的“三國殺”了：
貓眼電影：貓眼靠最早推出線上選座平臺成為電影O2O老牌。2016年4月11日，貓眼宣佈從美團中拆分獨立。面對BAT的來勢洶洶，貓眼電影的先行優勢正在面臨嚴峻環境，從市場佔有率上來說，貓眼仍然是電影O2O行業銷售額最大的平臺，但最近兩年其絕對優勢正在被BAT的圍堵和蠶食。不過，貓眼與光線這兩大巨頭的聯姻，為其在影視產業的上游打下了堅實的基礎。
阿裡系淘寶電影：淘寶電影於2014年年底上線，是幾大線上購票平臺中成立時間最短的一家。但淘寶系天然的電商基因是淘寶電影，並且在衍生品開發中有天然優勢。豐富的商家資源，便於其進行多形式的宣發及整合行銷工作。另外，電商和支付的大資料，粵科軟體、阿裡雲的分析計算能力，也可以為線上票務提供支援。
淘票票A輪融資事件中，還有博納等5家影視公司聯合跟投。這不禁讓人聯想翩翩，接下來線上售票的一大趨勢，是否就是線上售票平臺與傳統影視公司的互相融入？並且以後不排除更大的互相並購和基因重組。
騰訊系微影時代：
2016年4月26日，微影時代完成C+輪融資，加上C輪兩次融資總額達45億人民幣，估值20億美元，也是淘寶電影融資後分庭抗禮的主要競爭對手。
百度系糯米影業：2015年底，易觀國際分析師黃國鋒認為，百度糯米的優勢除了李彥宏承諾的200億資金外，還有切入其電影行業的方式。“百度糯米在電影業務上採用的是聯合影院推出聯名卡的模式，屬於行業首創，較其他同行而言，它在票價補貼方面相對比較穩定，這有利於用戶沉澱和彎道超車。”
此外，在電影生態的打造上，艾媒分析師認為，百度糯米依託於百度大生態百度搜索、百度貼吧、百度地圖、百度錢包等，實現線上流量、用戶消費場景的打通，在電影消費的同時，也讓電影的“溢出正效應”達到最大，惠及餐飲等其它節點。
其實，在互聯網票務平臺中，百度糯米當然也稱得上是大鱷級別的第一梯隊，但是對於百度來說，甚至對於百度的O2O來說，電影只是個小業務，是一個隨著戰略目標的調整，可以隨時被犧牲的業務。
近年來，百度的戰略一直搖擺不定有些迷茫，“我看了眼帳戶，還有500億，我打算先拿200億，支持下糯米。”這句話在2015年成為了李彥宏的名言。但是，一覺醒來就拿出了2/5的錢堵上O2O，多少有些草率，快速上馬自然會導致很多問題，比如腐敗，比如無法承受的虧損。
從移動搜索轉型O2O，從O2O轉型到人工智慧，百度在找尋方向的時候很可能需要有更大的勇氣和承受更大的壓力。
2017年，李彥宏最新的內部信標題為: 《迎接新時代——內容分發、連接服務、金融創新、人工智慧》，不僅隻字不提O2O業務，而且人工智慧也排在了第四位，或許也並不是百度接下來轉型的重點？那麼百度的未來究竟在哪裡？
李彥宏曾經說過，在互聯網+時代，很少有內行。你可以很懂教育，醫療、旅遊，但互聯網+來臨的時候，所有產業的遊戲規則都變了。
當百度選擇從連接人與資訊變成連接人與服務的轉型後，李彥宏透露，為了此次轉型，百度付出了巨大的代價，兩年內淨利潤從53%下降到29%。但是，李彥宏仍然堅信，職業經理人可以只關注未來一兩年會發生什麼。而他作為創始人，必須看到未來五年十年的發展趨勢，就算為此付出巨大的代價也在所不辭。
那麼，這次百度糯米的動盪背後，李彥宏動搖了嗎？
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李彥巨集
儘管李彥巨集一直在公開場合強調對於O2O的重視，但是百度的確在減少在O2O上的投入力度。
李彥宏在百度財報電話會議中曾表達過對服務類業務的規劃：“儘管公司降低了糯米和百度外賣的消費補貼和行銷費用，但是我們仍然認為服務類業務是公司業務不可或缺的一部分，對公司未來發展密不可分。”
百度糯米影業作為百度糯米旗下的子版塊，當百度對糯米的投入收縮，並作出“技術驅動”的調整，百度糯米影業恐將出現被邊緣化的趨勢。今年春節檔大戰中，其他幾家票務平臺的“票補大戰”激戰正酣，唯有百度糯米的聲量最小。
自陸奇加盟以來，百度重點放在了人工智慧。而且電影業務對於技術男李彥宏來說，既不足夠引起重視，也並不是其興趣所在。
此次百度糯米的人員以及架構調整，不僅或是百度糯米影業將要被邊緣化的轉捩點，更是線上票務平臺格局生變的標誌性事件。
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之前貓眼電影一家獨大的時候，是百度糯米、淘票票、微影組成的“BAT聯盟”對陣貓眼，一種“三英戰呂布”的既視感。現在百度糯米掉隊之後，就變成了淘票票、微影與貓眼之間的“三國殺”了：
貓眼電影：貓眼靠最早推出線上選座平臺成為電影O2O老牌。2016年4月11日，貓眼宣佈從美團中拆分獨立。面對BAT的來勢洶洶，貓眼電影的先行優勢正在面臨嚴峻環境，從市場佔有率上來說，貓眼仍然是電影O2O行業銷售額最大的平臺，但最近兩年其絕對優勢正在被BAT的圍堵和蠶食。不過，貓眼與光線這兩大巨頭的聯姻，為其在影視產業的上游打下了堅實的基礎。
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騰訊系微影時代：
2016年4月26日，微影時代完成C+輪融資，加上C輪兩次融資總額達45億人民幣，估值20億美元，也是淘寶電影融資後分庭抗禮的主要競爭對手。
百度系糯米影業：2015年底，易觀國際分析師黃國鋒認為，百度糯米的優勢除了李彥宏承諾的200億資金外，還有切入其電影行業的方式。“百度糯米在電影業務上採用的是聯合影院推出聯名卡的模式，屬於行業首創，較其他同行而言，它在票價補貼方面相對比較穩定，這有利於用戶沉澱和彎道超車。”
此外，在電影生態的打造上，艾媒分析師認為，百度糯米依託於百度大生態百度搜索、百度貼吧、百度地圖、百度錢包等，實現線上流量、用戶消費場景的打通，在電影消費的同時，也讓電影的“溢出正效應”達到最大，惠及餐飲等其它節點。
其實，在互聯網票務平臺中，百度糯米當然也稱得上是大鱷級別的第一梯隊，但是對於百度來說，甚至對於百度的O2O來說，電影只是個小業務，是一個隨著戰略目標的調整，可以隨時被犧牲的業務。
近年來，百度的戰略一直搖擺不定有些迷茫，“我看了眼帳戶，還有500億，我打算先拿200億，支持下糯米。”這句話在2015年成為了李彥宏的名言。但是，一覺醒來就拿出了2/5的錢堵上O2O，多少有些草率，快速上馬自然會導致很多問題，比如腐敗，比如無法承受的虧損。
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2017年，李彥宏最新的內部信標題為: 《迎接新時代——內容分發、連接服務、金融創新、人工智慧》，不僅隻字不提O2O業務，而且人工智慧也排在了第四位，或許也並不是百度接下來轉型的重點？那麼百度的未來究竟在哪裡？
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