劉強東的野心再也不掩飾了 移動電商紛爭再起

引言：如果2家都能楚河漢界， 未嘗不是一件好事。 一個專注3c一個專注淘寶， 大家一起為社會提供服務。 然而劉強東近日的一個舉動卻打破了原有的平靜。

隨著京東財報的表現良好， 行業內人士對京東未來的發展也有了更大的期待。 未來， 京東作為中國目前第二大電商平臺， 到底會如何繼續成長。 盈利的確很重要， 但是如果只是短期得到利潤， 長期而沒有一個健康持續的盈利模式， 那也是很難有長遠的發展。 京東作為一個體量巨大的網路零售商城， 下一步一定是開始對內部結構進行調整。

最近， 京東方面已經有所行動， 這一行動也暴露了京東的野心。 京東商城方面將京東服飾家居事業部分拆， 一分為二， 分別成立了大服飾事業部和家居事業部。 原美國漢佰集團大中國區總經理丁霞出任大服飾事業部總裁， 居家生活事業部總裁則由原京東集團副總裁、服飾家居事業部負責人辛利軍擔任。

拆分後的大服飾事業部包括服裝部、服裝自營部、運動健身部、鞋靴箱包部、奢侈品珠寶部、鐘錶業務部、國際品牌部、大服飾自有品牌等八大業務部門及相關支持團隊。 在此八大業務部門中不得不提大服飾自有品牌，

京東將在此方面發力， 為服飾方面的發展集聚力量。 京東方面表示， 京東的服飾發展為中國第二大B2C平臺， 並且是京東目前增速最快的品類。 2016年， 國際時裝周還出現了京東服飾的影子， 推出定制頻道， 走向全球。

在另一方面， 居家生活事業部將包括家居家裝部、汽車用品部、醫藥健康部、醫藥城、京東拍賣、汽車後市場、家居自有品牌等七大業務和運營管理部、服務管理部、賣家能力提升部、產品支援部、商家研發部等開放平臺服務部門。 在這個事業部可以注意到， 京東將汽車用品部、醫藥健康部還有拍賣提出到新興戰略中來， 迎合了目前互聯網市場發展潮流， 很好地將線上線下結合在了一起。

京東的此番調整，

已經明確對標阿裡。 阿裡的起家已經托起了一批上市企業， 其中服飾企業就是很大一部分， 那麼京東的未來將會在此與阿裡形成一種怎樣的競爭。 市場就那麼大， 京東要如何下手開搶， 只靠目前的調整還是遠遠不夠的。 京東想要實現更大的盈利， 形成更健康的商業模式， 可能就入京東方面表示：“2017是京東全面開放的一年， 以技術引領開放平臺戰略無疑會推動京東開放平臺更快速的反覆運算升級， 對於開放平臺效率提升和賦能商家的動作也將更加頻繁深入。 ”（硬度簽約寫手 美琴）。

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