和而不同，宜必思尚品酒店創新優勢可見一斑

繼去年12月，華住、雅高合力對旗下美爵、禧玥、諾富特、美居四大中高檔酒店品牌做出了一系列改造之後，近日兩大集團的合作又有了新的進展，對外宣佈宜必思•尚品酒店重磅回歸，定位國際時尚設計酒店，創新突圍中端酒店市場。

需求引導供給，近幾年崛起的中端品牌也隨之增多，除了全季、君亭、麓楓、亞朵等國內本土品牌，還湧現了很多像宜必思•尚品酒店這樣“中西合璧”的品牌。比如，希爾頓與鉑濤合作引入的歡朋酒店，還有洲際旗下的智選假日，都在逐步佔據國內中端酒店市場。

面對如此群雄環伺的競爭態勢，作為華住、雅高聯手後的一大力作，宜必思•尚品酒店和而不同，與競品之間形成差異化定位，並針對當下消費者的需求特徵，踐行創新發展理念和產品設計模式，形成了屬於自己的品牌特色。

定位創新，打造時尚設計型酒店

與其他國際中端酒店品牌相比，

宜必思•尚品酒店將自己定位於時尚設計型酒店，注重享受。在此定位下追求打造一種法式時尚、設計的風格，注重設計的材質、顏色搭配及款式的選擇，用時尚、明亮、開闊感的獨特設計帶給賓客耳目一新的入住感受。其次，在賓客體驗上，宜必思•尚品酒店對“住”的理解融入了自己獨到的思考。通過投入智慧產品、打造公共設施等軟硬結合的方式，將功能性的需求上升到情感上的感性認同。譬如摒棄了傳統酒店使用的衛星電視而改用網路點播電視、替換沙發改用悠閒搖椅以及選用人體感應智慧馬桶，在成本造價相差不多的情況下，更加關注當今消費群體的需求和興趣點，為賓客在入住過程中營造愉悅、享受的體驗。

時尚、設計的品牌定位在共用空間的構建方面亦有體現。宜必思•尚品酒店在公共設施、娛樂休閒、商務辦公環境等關鍵產品方面實現有品質的消費和人性化的服務。明亮時尚的大堂，飲料樂享吧，自助洗衣房，商務中心，健身房以及兒童歡樂角等，以滿足不同消費者的個性化需求。在消費升級新環境下，宜必思•尚品酒店這一創新型定位將會贏得更多時尚消費者的青睞。

個性獨特的餐廳休閒區域

模式創新帶來高回報投資

相比僵化的標準化酒店和多變的非標準化酒店經營模式，宜必思•尚品酒店採用了 “公區個性化，客房標準化”的產品模式。如此的整合經營模式，可在提供不同視覺設計基礎上，既固化時尚體驗元素與客房標準，有效提升賓客好感度，又能有效控制投資成本。而在裝飾選材上，秉持“輕硬裝、重軟裝”的設計理念，在確保系統及隱蔽工程品質的同時，著重設計、造型及色彩的合理運用，摒棄使用傳統及舊式的高成本材質，

更合理地控制了造價成本。這就使得宜必思•尚品酒店能從高額的成本中抽身，把精力專注到提升用戶體驗的環節上來，達到性價比與使用者體驗兼有的目標。

這一點從資料上來看，根據2016年業內資料說明：目前中端酒店客房的新建成本是12－15萬元左右／間（除開業物品），而宜必思•尚品酒店輕硬裝、重軟裝的產品理念可以將單間成本控制在11萬—12萬元之間。如此，在與其他中端酒店品牌的房價同一區間範圍時，意味著其投資收益率則會更高，據悉，其GOP率可控制達50%－70%以上。

近期，有業內酒店調研機構專門對地方的宜必思•尚品酒店盈利能力做了詳細的證實。宜必思•尚品酒店廈門中山路步行街酒店於16年9月14日正式營業。資料顯示，該門店近乎無經營爬坡期就已經達到了良好的收益水準。

與附近的同檔酒店產品相比，宜必思•尚品酒店開業三個月，單房收益便已超過開業滿一年的和頤酒店。

華住、雅高在全球擁有近1億的龐大會員數量，在雙客源平臺引流的優勢下，宜必思•尚品酒店的投資價值明顯高於其他國際中端酒店品牌。以南通五洲國際廣場的宜必思•尚品酒店為例。該門店於2016年8月接入華住體系經營一個多月後，單房收益超越了開業2年的智選假日金橋店，會員流量優勢明顯。

可見，在華住、雅高龐大客源優勢、酒店管理運營能力以及的推動下，宜必思•尚品酒店創新發展模式的價值已經得到了初步體現。隨著行業市場的深入發展，宜必思•尚品酒店的創新發展理念和產品模式也將會愈發的重要，這或許會成為宜必思•尚品酒店立足於中端酒店品牌之林的制勝法寶。

該門店近乎無經營爬坡期就已經達到了良好的收益水準。

與附近的同檔酒店產品相比，宜必思•尚品酒店開業三個月，單房收益便已超過開業滿一年的和頤酒店。