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天天動聽是被產品經理毀了 還是被商業模式毀了

一句話概括:在失敗的天天動聽身上我沒有看到任何一個亮點, 就像一個虛偽的指揮官, 指揮著大將學習新的招式, 拿著西方的武器, 面對中國的劍客一樣!

首先說天天動聽, 代表了我們這個時代的情懷, 從諾基亞時代三小花旦, UC,天天動聽, QQ代表了我們那個時代。 那時候音樂版權還沒有被呼籲, 天天動聽也因為團隊的堅持一直努力堅挺著, 這其中種種的故事一定很豐富。

那時候天天動聽頁面簡潔, 功能強大。 無人能敵。 就算進去了安卓時代, 想起播放機, 第一想到的就是天天動聽還在嗎?然後我們發現雖然音樂播放機有巨頭, 有新興產品, 但是天天動聽依然堅持了下來。 可是, 天下沒有不散的宴席, 音樂版權獲得重視, 單憑藉我們的情懷, 天天團隊的堅持與執著也挽救不了了。

然後阿裡進入, 我只想說一句!如果堅持天天動聽, 在基礎上進行一定人性化, 便捷性的設計, 資金的支援, 就算音樂版權不足以抗衡巨頭們, 我相信依然可以過得很好!那麼為什麼失敗呢?

先說一下音樂產品怎麼立足, 首先內容是基礎, 如果沒有一定得音樂量是活不下去的, 而阿裡的資金進入, 無疑是可以完成這個基礎的!只要不作,

按照天天動聽的口碑輕易都不會死! 然後就是產品的體驗, 只要產品符合使用者基本的使用習慣, 軟體穩定, 我不知道有什麼會大規模被用戶捨棄的原因!最後就是商業模式了, 阿裡的進入使用了新的商業模式, 給人的感覺已經脫離中華民族的客觀條件與現狀, 把一個優秀的模式放在了一個完全不適合的地方, 沒有充分考慮到目前使用者的行為模式是否符合, 市場環境是否符合, 大背景是否合適!

阿裡進入以後不知道是不是完全代替了天天動聽的團隊, 還是有一個打boss指揮一個優秀的產品經理。 然後出現, 損壞音樂, 無限更新, 軟體運行經常出Bug, 也不再有情懷, 按照一個完全的新的音樂軟體發展, 只不過借了天天動聽的名字。

其實總結起來, 還是沒有用對的方式面對新的問題!這是根本原因!沒有用對模式, 而壓垮天天動聽的最後的稻草, 就是產品的不穩定, 如果產品運營穩定, 至少可以在廣大用戶的期望下, 步履蹣跚的活著。 但是.....沒有了如果!

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