非洲選手與經紀人生態

MARATHON

>>每每看到電視鏡頭裡領跑陣營中的黑色身影， 觀眾心頭都會湧現同一類問題：他們是誰？他們來自哪裡？是什麼把他們送上了跑道？以及來到了我們中國的馬拉松賽事？

作為所有體育運動項目的基礎， 非洲選手在田徑場特別是徑賽上較之其他人種幾乎佔據了壓倒性優勢：短距離項目被中北美非洲選手統治， 超過800米的中長距離則幾乎是清一色的東非選手。

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天賦異稟的東非人

大批高水準選手在衣索比亞進行訓練。

打開世界地圖， 沿著非洲東海岸線自紅海起從北到南一路向下， 我們先後可以看到埃及、蘇丹、厄立特里亞、吉布地、衣索比亞、索馬里、肯亞、坦尚尼亞這幾個國家。 沒錯， 如今常年壟斷全世界馬拉松獎牌的那些非洲選手幾乎都出自這些國家， 特別是衣索比亞和肯亞。

再看看地貌， 整個非洲西低東高， 特別是東非大裂谷東側的衣索比亞和肯亞等國， 平均海拔在1000-1500米以上， 且和中北非的撒哈拉地區與西非尼日爾河流域氣候不同的是， 這裡乾燥炎熱， 人們一生下來就要和嚴酷的自然環境作鬥爭。 按照地緣政治的說法， 當地人天生的耐受度就超過常人。

事實上， 非洲選手的體脂比例、大腿小腿的長度比，

血液中血紅蛋白的含量以及線粒體的數量和性能都比其他人種要優越， 比如血紅蛋白的含量， 中國男性為12-15g/L， 而非洲選手都在18g/L左右， 其血液的攜氧能力高出其他人種許多。

這也就不難解釋， 為什麼全世界馬拉松前100名（男女）選手中， 埃、肯兩國人數加起來幾乎佔據了九成， 餘下部分也大都是其它非洲國家選手了。 如果說從前還有拉德克利芙這樣的白人選手傳奇， 現在來看也只能是過去式了。

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非洲選手養成記

在我們的想像中， 非洲大陸多饑荒戰亂， 非洲選手在體育（特別是足球籃球等）上要有所突破， 只能尋求到歐美去發展。 其實在埃、肯等國， 當地的馬拉松運動屬於全民運動， 多年來一直持續穩定地發展，

已經形成了一條完整的產業鏈。 作為他們的“國技”， 青少年培養體系非常完善， 比賽、訓練、選拔一條龍， 就青訓而言， 從13歲起， 每兩歲一檔就開始有全國統一的賽事， 而且都有商業贊助。 個別發達地區甚至已經開始有9歲的全國系列賽了。

跑步是東非青少年取得成功的一種方式。

現在的非洲選手還有一個趨勢， 就是高水準選手低齡化， 以前的優秀選手都是30歲上下出成績， 現在一個18歲的好苗子， 通過兩年的突擊訓練就能夠出成績， 三到四年就可以達到世界水準， 這個趨勢越來越普遍了， 所以導致他們現在甚至開始從7-8歲的孩子當中選材了， 這也和商業利益推動有直接關係。

比如某一個出生在衣索比亞高原上的小孩子，

我們就叫他阿比迪好了， 這個喝著青尼羅河的水長大的孩子， 自幼就比同齡人能跑得多， 於是村裡人鼓動他的父母讓他去大城市碰碰運氣。 在那裡他遇到了一個義大利人佩卡裡尼， 告訴他只要好好跑， 就能給他一筆足夠養活他全家的錢。 於是阿比迪和這個地中海人簽了一份合同後就有了自己的經紀人， 也開始了真正的職業馬拉松生涯。

之後佩卡裡尼負責阿比迪所有的生活、訓練和比賽的開支， 後者接受一切安排， 自己只負責努力跑步， 每贏下一筆比賽獎金， 雖然佩卡裡尼要拿走80%， 只留給阿比迪餘下部分， 但是阿比迪還是很滿足， 畢竟這些寄回給家裡的錢已經把他所在的村子都建設了起來。 阿比迪也成了家鄉的名人，在他的帶動下，阿比迪幾個弟弟也逐漸加入了佩卡裡尼的訓練營，也開始有了自己的參賽場次。“沒有他（佩卡裡尼），我現在還在村子裡呢。”這是無數個阿比迪的成長經歷。

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從東非到中國

外籍選手包攬前三名已經成為國內馬拉松賽的常態。

作為佩卡裡尼經紀團隊，他們有著多國和國際田聯的經紀人資質，目前雖然掛名經紀人頭銜，但其實是“產銷一條龍”的模式——在東非就地選材、建營、培養、參賽……在微觀上自己已經形成一個相對獨立的生態圈。

中國馬拉松賽事過去兩年的井噴，使得不光國際經紀人開始更加積極地投身這片熱土，中國本土的經紀人團隊數量也逐漸形成規模，到2016年底，已經超過了10家之多。去年中國舉辦了328場半全馬註冊賽事，有85%的場次有非洲選手參加，國內經紀人團隊提供了主要力量，但是國際田聯金標賽事因其對最快成績的要求，這些賽事組委會還是要同國際經紀人進行溝通與合作。

這裡面還有一個深層次原因：由於歷史文化的緣故，其實非洲選手更願意去歐美參賽，當然，時差和空氣品質也使他們在考慮參加中國賽事時的參考條件之一，有時會更加挑剔一些。這都可以理解，比如衣索比亞原來是義大利的殖民地，而肯亞是英聯邦國家。這一點在經紀人界更顯突出，目前世界上最好的經紀人團隊是義大利和荷蘭的，在非洲選材，最優秀的苗子都被他們拔走了，中國經紀人只能往後排。當然，隨著中國國力的大幅度提升，馬拉松賽事的猛增，中國經紀人團隊的影響力也在擴大中。

阿比迪也成了家鄉的名人，在他的帶動下，阿比迪幾個弟弟也逐漸加入了佩卡裡尼的訓練營，也開始有了自己的參賽場次。“沒有他（佩卡裡尼），我現在還在村子裡呢。”這是無數個阿比迪的成長經歷。

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從東非到中國

外籍選手包攬前三名已經成為國內馬拉松賽的常態。

作為佩卡裡尼經紀團隊，他們有著多國和國際田聯的經紀人資質，目前雖然掛名經紀人頭銜，但其實是“產銷一條龍”的模式——在東非就地選材、建營、培養、參賽……在微觀上自己已經形成一個相對獨立的生態圈。

中國馬拉松賽事過去兩年的井噴，使得不光國際經紀人開始更加積極地投身這片熱土，中國本土的經紀人團隊數量也逐漸形成規模，到2016年底，已經超過了10家之多。去年中國舉辦了328場半全馬註冊賽事，有85%的場次有非洲選手參加，國內經紀人團隊提供了主要力量，但是國際田聯金標賽事因其對最快成績的要求，這些賽事組委會還是要同國際經紀人進行溝通與合作。

這裡面還有一個深層次原因：由於歷史文化的緣故，其實非洲選手更願意去歐美參賽，當然，時差和空氣品質也使他們在考慮參加中國賽事時的參考條件之一，有時會更加挑剔一些。這都可以理解，比如衣索比亞原來是義大利的殖民地，而肯亞是英聯邦國家。這一點在經紀人界更顯突出，目前世界上最好的經紀人團隊是義大利和荷蘭的，在非洲選材，最優秀的苗子都被他們拔走了，中國經紀人只能往後排。當然，隨著中國國力的大幅度提升，馬拉松賽事的猛增，中國經紀人團隊的影響力也在擴大中。