“一年之計在於春”， 對於打算創業和正在創業的人來說， 在一年之初如何做好準備， 規劃全年， 顯得尤為重要。
可能很多人覺得， “創業需要什麼準備呢， 大家都是摸著石頭過河， 都是先實踐再調整的， 如果什麼都準備好了， 那還叫創業嗎？”
創業的確處於一個高度不確定的環境中， 需要我們不斷試錯調整， 而在這樣的環境中， 科學的管理比單純的實踐更為重要。 如何在各個階段、各種因素之間平衡掌控， 這才是對創始人及創業團隊的終極考驗。
一、天使看團隊
雖然“人”一直是投資過程中非常重要的參考指標， 但越是靠近企業的投資前端， 越是看重“人”的因素， 因為專案處於早期階段， 產品尚不完善、盈利模式也不成熟， 市場尚未打開， 這個時候創始人及其團隊顯得尤為重要。 一個好的idea或商業模式僅僅停留在腦海裡是沒有任何意義的， 只有腳踏實地去做、去行動， 才有可能讓夢想不只是“空想”。 凡是成功的企業， 支援公司發展的不是創意， 而是執行創意的團隊。
天使輪時候的你， 有得心應手的團隊了嗎？
二、A輪看模式
大部分A輪公司已經有了相對成熟的產品， 開始正常運作一段時間並有完整詳細的商業運營及盈利模式。 此階段的重點是要單點論證你的商業模式， 而不要想著快速擴張， 必須在一個城市， 甚至在一個城市的某個區域， 證明你的商業模式是否可行之後， 再談擴張事宜。
A輪時候的你， 有具備市場競爭力的產品和商業模式了嗎？
三、B輪看運營
公司經過前期發展， 已經開始實現盈利， 此時需要花大力氣推出新業務、拓展新領域， 搶佔更多市場份額， 但在實現從10到100、100到1000擴張時面臨的巨大挑戰， 其實是考驗企業的發展速度和品質， 這時候就是檢驗企業運營能力的時候了。
B輪時候的你，
四、C輪看利潤
C輪階段的企業已經離上市不遠了， 越到後期， 資本越看重企業的自生長造血能力， 現金流效益、收益情況、商業模式延展性等等， 成為資本優先考慮的事， 早前低價搶用戶快速擴大規模的做法不再受寵， 畢竟資本只是助攻的火藥，如果公司不能「斷奶資本」，永遠不會步入成熟商業模式階段。
C輪時候的你，打算用利潤說話還是繼續講故事？
一家好的公司，成功的融資節奏非常重要，每一次融資都要想清楚這筆錢怎麼花，花在哪？天使輪在一個點上打通，考證產品和團隊，A輪、B輪的時候單點驗證跑通模式，開始擴張，C輪做收入......有了資本導向的思維，創業者的產品運營在某種程度上就不會偏離資本驅動的軌道。
當然，無論何時，都別忘了你創業的初心。融資只是助力，不是你創業的目的。喧囂時不迷失自我，低沉時不盲目否定，正確看待自己創業面臨的每一個階段，腳踏實地走好每一步，這是每一位創業者應該保有的態度。
目前你處於創業的哪一階段呢？歡迎在評論區留言~
畢竟資本只是助攻的火藥，如果公司不能「斷奶資本」，永遠不會步入成熟商業模式階段。C輪時候的你，打算用利潤說話還是繼續講故事？
一家好的公司，成功的融資節奏非常重要，每一次融資都要想清楚這筆錢怎麼花，花在哪？天使輪在一個點上打通，考證產品和團隊，A輪、B輪的時候單點驗證跑通模式，開始擴張，C輪做收入......有了資本導向的思維，創業者的產品運營在某種程度上就不會偏離資本驅動的軌道。
當然，無論何時，都別忘了你創業的初心。融資只是助力，不是你創業的目的。喧囂時不迷失自我，低沉時不盲目否定，正確看待自己創業面臨的每一個階段，腳踏實地走好每一步，這是每一位創業者應該保有的態度。
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