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善物派遊學實錄:深度挖掘柯瑪妮克柔性供應鏈的秘密

每週上新品兩次, 每個季度上新品700~800款, 每年發佈超過3000款, 同時線上銷售超過1800款, 甚至有時達到2000多款。 善物派今天將走進這個女鞋行業的黑馬柯瑪妮克一探究竟。

2017年4月26日, 善物派思路遊學會廣州行最後一站抵達了位於廣州市白雲區的柯瑪妮克。 柯瑪妮克董事長林雙德熱情接待, 並將在這裡為善物派的學員們掀起一場為期3小時的電商頭腦風暴。

柯瑪妮克董事長林雙德

出生於1986年, 年輕的林雙德已先後兩次創業, 柯瑪妮克便是林雙德的第二次創業, 於2010年10月成立, 如今柯瑪妮克早已建立了一支適合互聯網品牌運作的團隊,

團隊的平均年齡在25歲左右, 一線人員以90後為主, 核心負責人以85後為主。

如今, 柯瑪妮克集團已擁有多個品牌, 柯瑪妮克、策恩、GOOMORE等等, 由原來只做女鞋, 延伸到經營男鞋, 且由單一品牌延伸到多品牌經營。 另外扁平化的組織架構, 85後的品牌掌門人 , 這一切給柯瑪妮克帶來無限活力, 年輕化, 扁平化也成為了柯瑪妮克的優勢之一。

柯瑪妮克6大價值觀:

1.用戶第一:堅持以用戶為中心, 快速回應用戶需求, 提供極致用戶體驗, 持續為用戶創造長期價值;

2.不平庸:大膽創新, 鼓勵有價值的失敗, 挑戰即成之事, 鼓勵質疑, 善於發現問題, 鼓勵獨立思考問題;

3.創業心態:有戰鬥精神, 在各種惡劣條件下, 善於自己鋪路,

完成作戰任務;

4.極致:用心做事, 把遇到的問題分析到最透徹, 將一件事做到極致;

5.開放協作:有大局觀, 杜絕本位主義, 分工協作, 積極有效地求助他人, 同時又給予他人支持, 高效整合內外資源;

6.至誠守信:誠信是我們最重要的無形資產, 只有內心坦蕩誠懇, 才能言出必行, 信守承諾。

你必須學會在沒有得到認可和鼓勵的環境裡成長, 柯瑪妮克的林總說:“與其講這是一個企業, 不如說這是一個高效、協作共贏的生態圈。 ”在這裡, 柯瑪妮克拒絕嚴厲刻板的管理制度模式, 公司設有茶吧供員工休息、圖書館供員工陶冶、桌球室供員工減壓, 公司為員工提供輕鬆活躍的工作環境。

參觀柯瑪妮克辦公環境

林總認為, 與線下品牌相比,

線上品牌要求品牌價值主張非常明確, 因為線上品牌的背書能力沒有線下品牌強, 且面臨的競爭對手數量更多。 另外柯瑪妮克要把自己打造成輕資產的品牌管理公司, 把物流和生產都外包出去, 只負責設計和品牌管理。 希望柯瑪妮克從一個品牌過渡到多品牌運營, 最後成為卓越的品牌管理公司。

近日在行銷上, 柯瑪妮克也是選擇了跨界行銷, 與人氣造型師小P老師聯手, 推出KOMANIC x小P聯名系列女鞋, 憑藉小P老師的國際化專業視角及敏銳的時尚觸感, 巧妙運用各種時尚元素並融入鞋履設計中, 給新生代帶來全新的時尚體驗。

善物派遊學柯瑪妮克合影

第6期遊學在熱烈的掌聲中結束了, 腦洞了兩天, 就要告別各奔東西,

學員們依依不捨, 做最後的一公里聊天道別。 讀萬卷書不如行萬里路, 行萬里路不如閱企無數, 精彩持續進行中, 下一期不要錯過哦。

由於遊學交流討論的內容深度性以及資料保密要求, 核心內容不便詳細展開。 最後來一段善物派的官方介紹:善物派面向電商經理人, 搭建了一個兼具專業性與社交屬性的電商服務資源對接平臺, 結合時下熱點, 把脈行業趨勢, 緊扣企業問題, 尋求最佳解決方案。 善物派, 讓你站在電商大咖的的肩膀上看得更高, 走的更遠!深度交流學習品牌企業電商經驗, 最終走向電商之巔。

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