文｜團主
注釋：「各色」——北方方言， 指特別， 與眾不同， 怪癖。
世人都知BAT， 有誰還憶三劍客——最早在美國上市的三家中國互聯網門戶， 新浪、搜狐、網易。
中國互聯網二十年， 三位先驅雖然名聲仍然流傳江湖， 但境遇早已大不相同。 請看下面三份股市表現：
搜狐：
網易：
多年來人們習慣沒事拿網易出來調侃， 因為這家大公司低調的幾乎讓人感覺不到它的存在。 如果不是掰著指頭數， 人們幾乎忘了中國互聯網界還有它這一號。 近年來網路上流傳著一個對網易的調侃， 說它是用極其高難度的動作， 完美避開了電商、社交、團購、O2O、互聯網+、共用經濟等這些年互聯網的所有風口。
但丁磊卻回敬整個中國互聯網一句話：不要把趴著的鱷魚當壁虎。 漂亮的財報和閃瞎眼的股價躥升， 似乎也印證了丁磊的回敬。
財報不是瞎寫上去的， 股價也不是靠嘴吹上去的。 網易悶聲發大財的行為， 還要細看它在過往的二十年裡， 在水面之下從未停止過的那些動作。
網易雲音樂
網易雲音樂定位發現與分享， 通過綁定用戶社交關係鏈， 説明使用者發現好友的音樂喜好、知名音樂人帶領的流行趨勢。 而且用社交的玩法， 以音樂為社交語言， 觸發音樂產品的分享與傳播。 這個玩法另類獨特， 傳統的音樂應用根本沒見過；而且定位精准， 迅速積累了一大票忠實用戶。
網易考拉海購
電商早已是一片血海， 淘寶+京東的雙寡頭治下， 還有一眾小弟緊緊跟進。 能被電商涉足的品類紛紛淪陷， 騰訊百度萬達也都挨個兒折戟沉沙。 似乎未被開發的品類， 也註定遲早要被電商玩家們分食。
當幾年前海淘出現時， 就有業內人士預言：這將是電商行業僅剩的一片藍海。 海淘市場潛在規模巨大， 近幾年來增速迅猛， 各股電商勢力紛紛跟進。 但沒曾想， 網易這個門外漢， 再一次雷霆出擊——網易考拉海購於2015年1月才開始公測。
考拉海購採取直營模式， 派工作組到世界各地建倉採購， 在絕對保證跨境商品品質情況下，
網易嚴選
海淘雖好， 可惜大牌太貴。 雖然國內消費者對外國大牌產品情有獨鍾， 有著旺盛的消費欲望；但無奈價格不菲， 讓很多消費者不能盡情選購。 瞄準這個細分市場， 網易果斷在2016年4月推出了網易嚴選。
網易嚴選直接和大牌商品的原始設計製造商合作， 擠出品牌溢價和中間環節， 讓消費者享受到大牌商品的品質+一般商品的價格。 這樣的電商服務， 又迅速圈了一大票死忠粉， 為網易的電商紮穩了根據地。
人們喜歡講丁磊不務正業， 在互聯網圈一次次的廝殺中缺席，
然而反過來， 那些不務正業的行為卻也紛紛遍地開花。 網易養的豬， 都被運作成了網紅豬， 曾以11元/頭的價格被拍出過。 網易的豬肉， 竟成了豬肉界的一個爆款。
更不用提網易開發的一眾口碑極佳的應用， 像網易公開課、網易雲閱讀、有道詞典、有道雲筆記等， 都在各個細分領域為網易收割著忠實用戶。
互聯網界喜歡講唯快不破， 大魚吃慢魚的商業邏輯一直是互聯網創業的天條。 但這條天條卻在網易身上失靈了。 其實商業競爭從來都有快和慢兩種策略，
風口戰略下， 勝者總能攜大勝之勢， 橫掃江湖。 贏者通吃的故事， 一遍遍的告訴著創業者們：一定要快， 要迅速搶佔風口。 但無情的事實是， 每次風暴過去， 站起來的巨人就那麼一兩個， 很大很輝煌， 像BAT、美團、滴滴們；但死的卻是千千萬， 這是個萬死一生的遊戲。
而網易們走的是用戶戰略， 不是不跟風， 只是在尋找能快准狠一招制敵的契機。 網易雲音樂、考拉海購、網易嚴選等都是這個策略。 但這個策略背後的商業底層邏輯， 是對使用者需求的深度洞察， 是對產品定位的精准把握。
占住了社交音樂、品質海淘、精品生活等的用戶心理認知， 就牢牢的套住了一個市場。像曾國藩打仗一樣，結硬寨打呆仗，不求速成，但求克敵制勝。以使用者需求為核心，以商業邏輯為以准，把互聯網當工具，追求的還是商業的本質——服務客戶，體面的掙錢。
「快」與「慢」，自己選嘍！
團主悟道
商人都是追風者，這不是本質，只是表像。聰明的生意還是要圍著用戶轉。所有人都知道的好生意，它註定只是少數人的生意，是多數人的墓地。
就牢牢的套住了一個市場。像曾國藩打仗一樣，結硬寨打呆仗，不求速成，但求克敵制勝。以使用者需求為核心，以商業邏輯為以准，把互聯網當工具，追求的還是商業的本質——服務客戶，體面的掙錢。「快」與「慢」，自己選嘍！
團主悟道
商人都是追風者，這不是本質，只是表像。聰明的生意還是要圍著用戶轉。所有人都知道的好生意，它註定只是少數人的生意，是多數人的墓地。