頂脈圈｜樂視牆倒眾人推？孫宏斌：樂視已經在好轉的路上

頂脈圈報導：

易道和樂視的資金短缺問題曝出後， 融創此前宣佈注入樂視150億是否“泡湯”的問題成了市場議論的焦點。 畢竟只要融創的注資和孫宏斌這位元商海“不死鳥”的幫助， 樂視就還有翻身的機會。 近日， 孫宏斌在融創中國2016年業績發佈會上為眾人解惑：“這個投資到目前為止肯定很好， 看三年也肯定很好。 ”有了孫宏斌的力挺， 賈躍亭的壓力應該能減輕不少。

豪擲150億的由來

2016年12月10日， 因為資金短缺而打算出讓旗下世茂工三專案的賈躍亭與孫宏斌見面， 結果兩人一見如故的談論了將近7個小時，

孫宏斌戰略投資樂視的欲望被勾起；12月12日， 孫宏斌帶領團隊前往樂視進行市場調查；2017年1月13日， 融創中國發佈公告稱， 將拿出150.41億元加盟樂視， 包括以60.4億元收購樂視網8.61%股權；以10.5億元收購樂視影業15%股權；以79.5億元增資和收購樂視致新33.5%股權。

賈躍亭在發佈會上表示， “這是樂視第一次真正引入戰略投資者， 這件事對樂視是一個轉捩點， 孤軍奮戰的公司真正引入‘ 夢想合夥人’。 ”對於身為一個房地產公司為何要投資樂視以及投資樂視之後是否會插手公司的問題， 孫宏斌表示， “我還是回去蓋我的房子， 投資樂視就是看好賈躍亭這個人和他的團隊。 ”

孫宏斌再表態

融創中國董事會主席孫宏斌表示， 樂視不是平地， 它有坑有山。 樂視的優勢它不僅在於有視頻， 還有自製力和電視， “樂視電視售出1000萬台的時候， 它就相當於兩個衛視的收視”。 簡單來講， 樂視電視賣出後， 除了會員收入， 廠商還能通過使用者的觀看習慣定點推送廣告。 產品銷售收入、會員收入、廣告收入加起來就是大文化大娛樂產業的一個方向。

“我看的是五年以後的事， 甚至十年之後的事。 ”孫宏斌認為， 解決歷史遺留問題（資金缺乏和業務過多）後， 接下來樂視可以慢慢把價值做出來。

如何説明樂視

孫宏斌認為樂視的問題在於資源、管理跟不上發展的節奏， 所以入駐樂視之後，

第一件事就是推動上市體系與非上市體系徹底分開。 將來樂視只分為上市公司和汽車兩部分， 樂視汽車可以按照賈躍亭自己的想法去做， 對於非上市體系如樂視體育、易到等， 孫宏斌秉持的原則是“該賣的賣， 該合作的合作”。

據瞭解， 為了讓樂視上市體系的資金具有封閉性， 融創在合同中要求樂視必須有一個CEO,如今已有梁軍擔任。 為了説明樂視儘快渡過難關， 孫宏斌放棄之前所說的不插手樂視公司， 融創已經派駐此前在融創中國負責風控和內審的高級總經理劉淑青擔任樂視非獨立董事並且具有決策權；此外， 融創還向樂視致新、樂視影業、樂視網分別派駐一個財務經理。

“如果我不投資樂視， 將來有一天樂視不好了， 我會非常難受， 這麼好的公司因為那一點錢死掉了；將來樂視做大了， 我也會非常難受， 因為當年錯失了一個好的投資機會。 ”不同于大多數投資者低價投入高價拋出的做法， 孫宏斌投資樂視更多是對賈躍亭的惜才之心， 對樂視自身價值的認同。

頂脈圈報導丨CEO關注的行業評論與生活方式

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