5月4日運動社交平臺咕咚正式對外推出“企業咕咚APP”，
將業務拓展至B端市場；同時還宣佈啟動全國首屆企業運動爭霸賽，
號召更多的企業與員工參與到全民健康運動中來。
咕咚創始人兼CEO申波
企業咕咚源自咕咚APP中的 “企業俱樂部”功能， 雖然入口很深， 功能很基礎， 但不斷有企業自發地入駐企業俱樂部， 並提出各種定制化需求。 所以2017年正式推出企業咕咚平臺， 目前中國500強企業中已有116家入駐企業咕咚， 比較有代表性的有華為、中興、通用電氣、愛立信， DHL等。
大型企事業單位是企業咕咚的主要服務物件， 這些單位的工會組織的比例費用是工資的8%。 而隨著國家管理的日趨嚴格， 運動就成了企業工會的首選項之一。 咕咚創始人兼CEO申波預計， 2017年企業咕咚能做到4000到5000萬的營收規模。
為每一個加入的企業量身定制運動解決方案是企業咕咚的基礎功能， 它使企業既不需要專門費心為員工安排運動計畫，
美國密西根大學健康管理中心研究成果顯示， 企業每為員工在健康管理上投資1美元， 就能為企業帶來平均5.93美元的回報。 美國很多大公司已經從員工健康管理中獲益， Sleelcase公司， 參與到員工吸煙不運動後， 醫療保險費用每人減少了618美元， 費用效益和投入達到1：5。 Providence通過綜合健康管理、習慣跟蹤運動培養等措施， 員工就醫次數減少33.6%，
申波認為， 企業咕咚是C端個人運動消費服務之外的“第二條增長新跑道”， 是咕咚建設全民生態系統中重要一環， 企業咕咚希望能領軍這一市場， 這對咕咚來說既是大機遇， 也是大挑戰。
企業跑步市場究竟有多大？從2b到2c， 咕咚的轉型背後有著怎樣的邏輯？發佈會之後咕咚創始人、CEO申波， 咕咚聯合創始人、CTO司建銘接受了媒體的採訪， 以下為採訪的主要內容。
申波：企業咕咚和C端業務發展的好壞沒有任何關係， 它源自用戶真實的需求， 以及我們對B端業務的看好。
原先咕咚APP有一個功能叫“企業俱樂部”， 雖然入口很深， 功能很基礎， 但我們發現不斷有很多企業自發地入駐企業俱樂部，
申波：比如說體育賽事， 雖然都是賽事， 但你可以做籃球賽， 我可以足球賽， 賽事有很多種， 大家的形式也都是不一樣的。 咕咚強調的是線上賽事， 線下我們會打造自己的IP， 這也是我們瞭解市場的一種方法。
差異化的問題， 社交只是一個手段， 核心點是我們策劃的內容。 咕咚在整個運動平臺做了很深的挖掘， 我們會通過娛樂化的手段製造一些運動網紅，
咕咚基於社交體系和資料體系來打造智慧裝備， 這和別的運動品牌做的不一樣。 手環放在鞋裡， 對用戶沒有任何價值， 使用者需要的是後端的服務， 比如你只要告訴我你跑馬拉松、減肥等等， 咕咚會自動的幫你挑選課程。 這是資料和智慧化相結合， 當資料越來越多的時候， 咕咚會把課程做的越來越精細化。
申波：咕咚智慧跑鞋今天剛在京東平臺結束眾籌， 金額超過626萬元， 超過眾籌目標31倍， 甚至超過了京東的預期。 後續我們會在這塊做更多不同的型號，比如說針對不同的類型，有可能是跑步、馬拉松、健步，有不同的功能區別。我們也有一些基礎的預估，今年目標可能是幾十萬雙。
司建銘：和滴滴的合作牽扯到兩個層面，第一個層面是共用用戶，我們的合作方是滴滴企業版，都是面向的是企業的To B市場，所以我們有很大的共性。另外一個層面的合作，在這一次的企業運動爭霸賽中，滴滴是我們的合作夥伴和贊助商之一，會為我們所有參賽企業和個人提供打車券作為獎勵，長遠來說我們會挖掘用戶的需求來作為一個合作點。
咕咚和喝多大型企業都在合作，用戶層面的，像攜程商旅，還有其他的一些向企業提供資訊化服務的公司，我們都在接觸。
司建銘：這是我們最關心的問題，如何讓員工有興趣參與，並且堅持下來。現在主要是以下兩個途徑：
第一，設計一些好玩、有趣、有意思的活動，比如越野賽、定向拓展，線上隨機紅包、虛擬路線等遊戲化玩法。通過遊戲化玩法，讓你覺得挺有意思，挺好玩的。第二，企業是有一定的組織架構，甚至有會下發行政命令。很多企業是以獎的方式督促員工去運動，國電的獎勵力度非常大，一天達標可以拿一百塊錢，高到全公司的達成率可以達到95%以上，這是用獎勵的方式來刺激。
司建銘：企業咕咚面向大型企事業單位，這些單位有工會組織，工會組織的比例費用是工資的8%。也就是說，假如企業員工工資為一個億，那麼企業工會就會有800萬元的費用。隨著國家管理的日趨嚴格，不允許不太健康的消費方式。所以，運動會變成企業工會非常好的選擇。
目前已有部分企事業單位以及中國500強企業中的116家入駐企業咕咚，比較有代表性的有江西萍鄉公安、中國國電、百麗等。預計2017年企業咕咚能做到4000到5000萬的營收規模。
合作、約稿、爆料suniyoyo@163.com
後續我們會在這塊做更多不同的型號，比如說針對不同的類型，有可能是跑步、馬拉松、健步，有不同的功能區別。我們也有一些基礎的預估，今年目標可能是幾十萬雙。司建銘：和滴滴的合作牽扯到兩個層面，第一個層面是共用用戶，我們的合作方是滴滴企業版，都是面向的是企業的To B市場，所以我們有很大的共性。另外一個層面的合作，在這一次的企業運動爭霸賽中，滴滴是我們的合作夥伴和贊助商之一，會為我們所有參賽企業和個人提供打車券作為獎勵，長遠來說我們會挖掘用戶的需求來作為一個合作點。
咕咚和喝多大型企業都在合作，用戶層面的，像攜程商旅，還有其他的一些向企業提供資訊化服務的公司，我們都在接觸。
司建銘：這是我們最關心的問題，如何讓員工有興趣參與，並且堅持下來。現在主要是以下兩個途徑：
第一，設計一些好玩、有趣、有意思的活動，比如越野賽、定向拓展，線上隨機紅包、虛擬路線等遊戲化玩法。通過遊戲化玩法，讓你覺得挺有意思，挺好玩的。第二，企業是有一定的組織架構，甚至有會下發行政命令。很多企業是以獎的方式督促員工去運動，國電的獎勵力度非常大，一天達標可以拿一百塊錢，高到全公司的達成率可以達到95%以上，這是用獎勵的方式來刺激。
司建銘：企業咕咚面向大型企事業單位，這些單位有工會組織，工會組織的比例費用是工資的8%。也就是說，假如企業員工工資為一個億，那麼企業工會就會有800萬元的費用。隨著國家管理的日趨嚴格，不允許不太健康的消費方式。所以，運動會變成企業工會非常好的選擇。
目前已有部分企事業單位以及中國500強企業中的116家入駐企業咕咚，比較有代表性的有江西萍鄉公安、中國國電、百麗等。預計2017年企業咕咚能做到4000到5000萬的營收規模。
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